经济学，正如人们所说，是80％的心理学。本书表明，心理学是100％的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。 人的行为方式可以看做商品，它们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。 本书结合理论与实践，对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨，通过许多案例加以解释，并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。 该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品，他们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。书中结合理论和实践，对管

本书是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一，共分6个项目，内容包括：连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材，也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书，同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。

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在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

《业力管理》此书为全球商业书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

你的企业状态如何？从财务上讲，它是健康的，还是软弱无力的？它能否做得更好？本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业业绩，并获得更高的利润率。本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物，对于那些有经验的管理者来说，也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。

本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍，为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。一本清晰简洁且实用的商务计划英汉对照管理袖珍手册。

《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

《英汉对照管理袖珍手册：个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是，促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时，你会很容易被说服去重新检查自己的生活，重新审视自己的目标，并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话，那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义，充实你的人生。

2017年中国在线外卖市场规模达2046亿元，在线订餐用户规模超3亿人，2020年外卖用户将超6亿。外卖市场增速迅猛，发展前景广阔，全民进入“外卖时代”成为大势所趋。但相对“堂食”而言，外卖行业所面临的竞争压力和运营难度更大。想要运营好一家外卖店，使其快速盈利也并非易事。 本书由饿了么旗下餐饮培训平台“饿了么商家学院”和餐饮线上教育专家“勺子课堂”联合创作。针对外卖经营中的难题，从前期准备，到店铺包装、营销策划、数据管理、物流优化等都做了详尽的解答，手把手教你解决开店、经营、管理、盈利等难题。 书中用数百家真实案例，实战攻略，使你打通商家与平台、用户之间的壁垒，实现高效运营，快速盈利。让你一学就会，即学即用。

这是一本介绍零售店管理与经营实务的手册，化繁为简，系统介绍整套管理技巧，包括零售店商圈的选择与店铺选择、店铺的设计、商品的陈列与管理、日常经营的流程与管理、连锁店经营的注意事项……系统丰富、务实高效。 面向零售店铺的从业人员和管理者，以及希望从事零售业的人士，对于任何想提高自己的零售店经营水平和竞争能力的店主及从业人士来说，都能得到切实而有效的提升。

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求》一书中所列的那些后来陷入困境的企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。 在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“”的企业提供了新的定义：迈向的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝

《稻盛开讲5：六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 《稻盛开讲5：六项精进》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

《餐厅楼面看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把餐厅楼面的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。 第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。

英汉对照管理袖珍手册。本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。

消除浪费是常识，却并不一定已经成为常人皆知的知识“浪费”一词，在百度搜索一下，就可以找到约690万条结果；搜索“消除浪费”和“克服浪费”，分别可以搜索到382万条和303万条结果。辞书上对浪费的解释是：无益地耗费人力、物力、财力和时间。有人还列出了浪费公式：W=A-S（浪费=实际使用的资源一应该使用的资源S）。大概是为了增强对浪费问题讨论的理论性。毛泽东关于浪费的名言几乎人人皆知，“贪污和浪费是极大的犯罪”。中国政府在1951年开展了包括反对浪费在内的“三反”运动（“反贪污、反浪费、反官僚主义运动”），首先在国家工作人员中展开，专门出台了以中央人民政府政务院（即现今的国务院）名义公布的文件《关于处理贪污、浪费及克服官僚主义错误的若干规定》。

麦肯锡资深顾问30年麦肯锡金字塔思考法大公开 麦肯锡日本分公司入职培训课，让你的思维快人一步，工作事半功倍的职场进阶宝典 3大前提，7个技巧，有步骤地提高你的逻辑思考力，让你真正做到高效沟通、精准写作、有效汇报、正确解决问题。 日本狂销30余万册，近20年经久不衰 “日本战略之父”大前研一：如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。 话到嘴边却怎么都说不出口； 头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案； 同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通； …… 在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。 本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，

陈玉庭老师结合多年的实战经验和培训经历，总结了营业网点管理中的各项问题，以期借此帮助其管理人员提高管理技能和工作效率。他的理论和方法言之有物，实操性强，已帮助多家营业网点完成了从普通向、从向的跳跃式发展。 他的“服务提升12字秘诀”，让暗访中被扣分的日子一去不返；他的“陈式1分钟投诉处理”，培养了大批投诉处理的终结者；他的“陈式营销速成法”，快速有效地提升了网点的销售业绩。 如果你也因为暗访扣分发愁，因为客户投诉苦恼，因为网点业绩得不到提升而忧虑……那么，《银行网点运营指导》中的这些的方法和技巧，都是你不能错过的。

本书从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。