本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法,内容包括:成本会计的基本理论和基本方法,主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法(品种法、分批法和分步法);决策分析,主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析;预算与控制,主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计;战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象,也可供财经类其他专业本科和专科学生使用,还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核? 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织,并将三部分内容有机地结合了起来,并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法,更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上,本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想,材料选择、内容设计都比较基础,因此,完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者,适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学,也适合教师教学辅助参考。
近年来,国内工商管理教育得到了迅猛发展。与之相适应的,是有关工商管理教育类的教材、案例等专业书籍的出版空前繁荣,我社也从2000年开始,推出了“对外经济贸易大学国际商学院MBA系列教材”。 上述专业书籍的出版,极大地促进了中国工商管理教育的发展。大浪淘沙,经过十余年的读者检验,在市场上逐渐形成了一批读者喜爱的具有一定品牌形象的作者和教材。这些作者,既是中国工商管理教育的宝贵财富,又是进一步推动中国工商管理教育的中坚力量。 对外经济贸易大学出版社一直密切关注着工商管理出版市场的发展和变化,并以为中国工商管理教育贡献精品教材为使命。此次出版的“工商管理系列精品教材”,汇集了国内一批在工商管理教育界比较活跃、教学科研能力较强的作者。在整体设计和内容安排上,本系列教材有如下突出特点:
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了
管理会计是现代企业会计的重要组成部分,与财务会计同是会计系统的两大分支,经济管理的不断发展和管理科学的不断进步促使管理会计学这一学科的形成和发展。随着人们追求管理效率和经济效益意识的不断增强,管理会计已经引起投资者、经营管理者和财务会计人员的高度重视,为企业管理层评价过去、控制现在、规划未来提供有价值的信息,在经济管理中扮演着越来越重要的角色,成为企业各级管理人员必须掌握的文化知识之一,也是财经各专业学生的必修课之一。 本书广泛汲取了中西方管理会计学科的理论、方法与经验,重点突出,结构清楚,语言流畅,通俗易懂, 图文并茂,并注重理论联系实际与应用价值。各章之前安排“学习目标”作为学习提示;各章配有“思考题”用以归纳、练习、巩固所学知识。 本教材可供高等院校会计类专业
本书根据高等职业教育人才培养目标和人才培养模式改革的重点,突出实践性、开放性和职业性,全面、系统地阐述管理会计的基本理论、基本知识和基本方法。全书共分十章,主要内容包括管理会计绪论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、责任会计等。
·美国为畅销的管理会计学教材,被包括斯坦福大学在内的上千所院校采月并流行于世界各地。 ·集理论与实务于一体,从企业管理的视角对管理会计课程的研究内容进行了较为深入和系统的阐述。 ·以Smart TouchLearnin9公司实践需求或问题引出每一章所要研究的内容;每一章的【决策指南】再次以Smart TouchLearnin9公司为例为管理会计矢识的实践提供具体操作方法和指引。 ·自测题、练习题、知识点应用的决策案例、道德问题案例贯穿全书始末。 ·适用于本科生、研究生和MBA的管理会计学课程,也可作为企业、公司管理人员的培训教材和参考书。
随着经济环境的不断变化,对管理提出了新的要求。管理会计与其他学科交叉、渗透,发展形成了许多新的现代管理会计的分支。我们根据近年来管理会计的发展和教学实践的总结,在本教材第2版的基础上做了部分章节的修改、补充和调整。第3版仍然分为10章,但相对于第2版,原版第9章“存货控制”修改为新版第5章的第五节,原第10章“责任会计”改为第9章,增加了新的内容“现代管理会计的新发展”,列为第10章。
本书将投融资的相关理论和实务方面相结合,以专业的态度对投融资会计岗位应具备的知识和技能进行了细致深入的阐述。本书从投资及融资的基本概念和理论入手,按投融资的对象分别对融资方式的选择、各类融资业务(股权式融资、债务式融资、混合性融资)及会计处理方法、项目投资决策评价、各类投资业务(股权投资、金融资产投资、衍生金融工具投资)及会计处理方法一一作了详细介绍,后对投融资会计岗位职责、业务特点及相关内部控制进行了归纳总结。就投融资岗位会计工作而言,本书还会涉及到一些财务管理、风险及战略管理、审计及金融投资的知识,能让读者在“学术有专攻”的同时,建立起复合型的知识结构,在投融资领域涉猎更加广泛。
管理会计是适应当代社会经济发展和市场经济环境对企业管理的需要而从传统成本会计体系中分离出来的,并且与财务会计一起成为现代企业会计的两大支柱。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,现代企业对具有会计特征的管理会计的要求越来越高;同时,现代管理科学理论的完善和方法的丰富,也为管理会计的不断发展提供了条件。管理会计是现代管理科学与会计学科的有机结合,是一门新型的综合性的边缘学科。 本书由从事大学会计教学尤其是管理会计教学工作多年的老师编写而成。书中全面、系统地介绍了管理会计的基本理论、管理会计的方法原理及其应用。立足现实,展望未来;立足中国,放眼世界;既注重所述内容的现实适用性,又致力于理论探索的前瞻性;以此使读者扩大视野、开拓思路,从而为他们能适应有关环境和条件的变化,