意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該怎麼做? 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉, 為不是主管的你訂製的令頁導力課程! 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧, 在同級之間發揮影響力,高效引令頁團隊,完成上級交辦的各種任務! ◎不是主管,也要有令頁導力 「合作」,必須整合不同的工作習慣與思想,但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務,你需要「橫向令頁導力」。 「橫向令頁導力」是一種可以後天習得的能力,擁有這項能力,即便沒有發號施令的權力,也能發揮影
實踐行為科學,打造專屬的SOP手冊,任何團隊都能高效運轉! 日本行為科學*一人石田淳 教你運用行為科學,解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環, 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員工,也能轉變成可用的優秀人才 所有的公司企業永遠存在著人才問題 兩成的高績效員工,創造了公司八成的業績,其餘八成則是能力普通和打混的員工。 但你該做的不是努力尋找優秀人才,而是改變八成「後段班」員工的「行為」,讓他們蛻變成有能力的幹才。 新世代的員工跟你想的不一樣,具體的指導將成為留住人才的關鍵 從「行為」著手,循序漸進,讓任何人都能做到「與成果息息相關的行為」。 運用行為科學,建立SOP,有效方法已獲日本3600家公司採用! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人