希望在于行动！跟随“心流体验”，用“自我澄清”创设个性化的生涯愿景。 本书向读者介绍了希望-行动理论。 该理论强调了“希望”在确定职业生涯可能性方面发挥的核心作用，这种可能性源自于系统的自我反思和不断引发的自我澄清。读者可以学习如何运用希望、自我反思、自我澄清、愿景、目标设定与规划、执行与调适等策略来指导自己的职业生涯发展。 本书为读者提供了故事、案例、示例、活动和评估等丰富多元的内容，是职业生涯规划课程理想的教材。同时，本书也为职业生涯咨询师们提供了参考和支持，帮助他们在职业生涯咨询活动中，向未来的从业者展示如何积极地进行生涯干预。
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
2007年以后出生的人中，预计有50%寿命在100岁以上。寿命越来越长，生活节奏却越来越快， 求学20年、工作40年、退休20年 的人生节奏正在被打破，人们不再将个人价值寄托在公司或集体中，而是主动寻求变化，追求做自己喜欢并擅长的事。 时代的主题已经从 求稳 转向 求变 ，我们需要一种全新的职业观，让每个人都自由而勇敢地追求心之所向，坚信自己的价值，能够被看见。 本书给出了 人生转型 的思维方式：人生转型=积累 偶然性。通过人人都能轻松做到的 六个动作 ，实现以往工作经验的 三大积累 ，进而引发一系列连锁反应，随时随实现职业转型。 第1章主要针对 人生转型 已成为当今社会必不可少的思维方式 作背景说明。如今，人生的游戏规则在不断变化，为职业发展提前制定好路线的思维习惯已无法再为游戏通关发挥效用。第2章主要介绍
\" 一本书讲透职场的方与圆。 “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。\"
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的 力作。这本书 的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段――“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
在《远见2》一书中，杰弗瑞·菲佛从世界各地收集了大量证据和无数例子，揭露了现代职场中工作的真相：当公司的一些管理实践非但不能提高公司效率，带来高绩效，反而导致员工生病甚至死亡时，就造成了一种双输的局面。 菲佛在书中明确表示，我们工作的环境和我们生活的环境一样重要，工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。更重要的是，改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题，包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权，以及为什么人们会留在有害的环境中，从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素，并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。 在这本书中，菲佛为所有人，包括员工、公司和政府，提供了指导和实用的解决方案，助
“报联商”旨在扭转职场打拼者的一些错误观念，帮助读者树立积极实行“汇报、联络、商谈”的意识，也就是懂得不要把信息抱在自己怀里，适时、适当地把它送到需要的地方去。在《报联商：职场沟通必修课（基础篇）》中，作者提出了“怎么了”“为什么”，为了让读者也能知道应该“怎么办”，本书对“应该如何去做”的具体技巧进行了全面深入的梳理。 如果你在实践中产生了困惑，本书会给你全方位的指引，它详细介绍了具体做法和实操技能。 本书能解答你践行报联商时遇到的问题，给你的职场沟通提供方便，给你的职业生涯添翼增速，助你腾飞。
《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受国内读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫的思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强企业京瓷、建立第二电电以及重建破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑，找寻不到人生的光亮。阅读《稻盛和夫自传》优选的意义，就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫
新任经理在晋升后的100天内，是其角色转换与成长的关键时期。为帮助新任经理迅速适应岗位，实现从专业工作者向管理者的顺利转型，本书基于PPPL（Prepare+Plan+People+Leadership）模型进行了全面而系统的梳理和阐述。本书坚持以理论与实践相结合的原则，用通俗易懂的语言对相关理论进行了深入浅出的解读，实现了理念的有效植入。同时，本书还充分汲取了世界500强企业的成功经验，将理论转化为具有实战指导意义的工具和表格，旨在帮助新任经理在百日之内解决自我认知、规划速赢、人际管理及持续提升等四大阶段的各类难题。通过对本书的学习与实践，新任经理将能够全面提升自身综合素质，有效应对工作中的各种挑战，为组织的持续发展和稳定贡献重要力量。本书不仅是新任经理的推荐工具书，也是企业管理者的重要参考读物。
本书是一本关于20到30岁年轻人刻意成长的实用指导书。全书集合作者本人10年横跨医学、法律、新闻、互联网等行业的成长经验，结合当前常用的思维模型和方法论，详细阐述多个行业通用的学习成长思维和工具，用“一半故事+一半方法论”的创作模式，给到有梦想的年轻人具体落地的成长行动指南。文笔简练，深入浅出，是当代年轻人书案边常备的成长手册。
不管经济起落，无论禀赋高低，谁都逃不开“谋生”这个话题。谋生，就是谋求生计，策划生活。或者说，谋生是对人生的设计。站在眼下看未来是展望；站在未来想眼下才是设计。 王志纲先生，中国顶尖的战略策划师，从社科院到新华社，从碧桂园、星河湾的地产策划开创者，到成都、丽江、烟台等城市区域规划的战略推动者，他始终站在中国变革发展的风口浪尖，他用知识和智慧充分去冒险和探索，为中国创造了一个蓬勃的行业，而他的《谋事在人》《第三种生存》《找魂》等著作，更是深入影响了一代知识分子。 在本书中，王志纲先生站在战略的高度谋划人生，纵横开阖，笔走龙蛇，他将对世界的格局、中国走向的分析和对人生细腻高扬的体悟结合起来，写就了一部不同寻常的“谋生之道”。王志纲历经万端事，阅人无数，他的这部独特的作品，
前公司晴天霹雳般的被收购让翠贝卡明白：所谓好员工，就是在公司好的时候你是幸运儿，在坏的时候你就成了牺牲品；而再好的老板，危机当前，也一定会先跑路再想到你。 于是，翠贝卡毅然决然地跳槽到了力德中国的市场部。 力德是五百强中的好公司，市场部更是风光无限。但只有身处其中的翠贝卡才能领会：在大象间走钢丝，难度在于既不能被大象挤着，还要努力向前走；在这
希望在于行动！跟随“心流体验”，用“自我澄清”创设个性化的生涯愿景。 本书向读者介绍了希望-行动理论。 该理论强调了“希望”在确定职业生涯可能性方面发挥的核心作用，这种可能性源自于系统的自我反思和不断引发的自我澄清。读者可以学习如何运用希望、自我反思、自我澄清、愿景、目标设定与规划、执行与调适等策略来指导自己的职业生涯发展。 本书为读者提供了故事、案例、示例、活动和评估等丰富多元的内容，是职业生涯规划课程理想的教材。同时，本书也为职业生涯咨询师们提供了参考和支持，帮助他们在职业生涯咨询活动中，向未来的从业者展示如何积极地进行生涯干预。
海伦娜·莫里西作为9个孩子的母亲，又能获得事业的顺利发展，这样一个“新女性”榜样，在此书中倡导了新的工作、生活、关系和养育家庭的方式。作者强有力的提出了理由，让我们可以 加关注工作场所的多样性和差异性，同时展示了我们可以共同开发 有效的思维并取得 多元的成功。在她看来，性别平衡是经济繁荣的重要驱动力，也是解决我们 面临的许多问题的重要部分。她的方法不是以牺牲男性为代价，而是理性地、结合数字时代的方式，创造性的去重建新的方式。
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
你也能只工作20年！ 你还记得心里的那个小小愿景吗？一隅居所，娱乐休闲，面朝大海，春暖花开。 但是现实是：你会在想要出去旅游的年纪，发现没有钱；你会在想要玩玩爱好的乐器的时候，发现没有闲…… 《工作只需20年：实现你财务自由的大方法》介绍了一个让你受用终生的“大方法”！它帮你打败现实，让你只工作20年就能得到别人工作一辈子得到的东西！规划好职业人生--找一份让你事半功倍的工作--不断调整和优化工作计划，这就是“三步走”大方法的基本模式。而《工作只需20年：实现你财务自由的大方法》还用一个个可具体操作的小方法，帮你尽快掌握“工作只需20年”的精髓！ 打败你的是现实吗？不，是你自己。所以能够赢到最后的人，也是你自己。做自己的主人，为自身打造“创新人生”到“创富人生”再到“创造人生”的伟大事业，你
你的时间都去哪儿了，是被吸入时间黑洞，还是和都叫兽一样进了虫洞？明明有很多事情要做，但还是会拖延，一会儿刷微博、一会儿玩微信，然后自己又因为拖延指责自己，从此进入恶性循环……每天都在 辛苦地做好自己的分内工作，但是感觉各方面并没有迅速得到提升，一直处于忙碌而又盲目的状态……提前制定的计划总被老板、同事抛来的问题或突发事件打断而不能如期执行？收发邮件、网上交流这些工作中不可避免的环节怎样安排才合理？ ……其实战胜拖延的方法不是对抗，而是臣服！看看《小强升职记》中老付是怎样帮助小强解决这种问题的，从而让我们告别拖延症，忙到点子上！
“报联商”旨在扭转职场打拼者的一些错误观念，帮助读者树立积极实行“汇报、联络、商谈”的意识，也就是懂得不要把信息抱在自己怀里，适时、适当地把它送到需要的地方去。在《报联商：职场沟通必修课（基础篇）》中，作者提出了“怎么了”“为什么”，为了让读者也能知道应该“怎么办”，本书对“应该如何去做”的具体技巧进行了全面深入的梳理。 如果你在实践中产生了困惑，本书会给你全方位的指引，它详细介绍了具体做法和实操技能。 本书能解答你践行报联商时遇到的问题，给你的职场沟通提供方便，给你的职业生涯添翼增速，助你腾飞。
\" 一本书讲透职场的方与圆。 “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。\"
