你想成功吗？那么，请翻开下一页！ 《成功的策略》一书，是一个和你一起继续成长直至成功的过程。作者吉米?道南是在美国白手起家的一位亿万富翁，年收入达到几千万美元，并且还在不断增长中。经过不断学习、观察和身体力行的实践，他研究出很多为人处事的原则以及行之有效的工作方法并终成书。书中介绍了如何积极思维、战胜失败、订立远大目标、如何应付压力、发展人际关系、增强沟通能力以及激励他人奋发向上和增强领导才能等实际具体的内容，体现了作者精辟独到的见解。 这是你个人成长的伟大蓝图，因为它把三十年的经验和洞察力浓缩成为一本易于阅读的书。当你看完本书后，你已经提升到了一个全新的层次!
内容包括职业人如何建立事业生活规划，从决定自己的职业、到有效利用每分每秒实现效果*化。书中提出事业的五大支柱：目标、计划、效率、社交和参与，帮助职业人重设目标，提升效率，清除成功路上的障碍。
本书从行为心理学的角度切入，介绍了如何运用 DISC 这一行为风格测评工具了解自我、认识他人，进而对自身的行为方式做出调适。作者以理论注解和案例相配合的形式详尽解析了D、I、S、C四种行为风格类型的划分标准和特征，并进一步针对人际沟通、压力管理、职业选择、婚姻关系、子女培养等几大主题，为每一类别特征的人群提供了具体的建议，并辅以多种练习和测评实例，意在帮助读者借助这一心理认知的工具，在人际交往、职业规划等人生 课题 中实现更好的自己。
职业形象并非一种规范，虽有框架，并无定律，适合自己是首要基准，而基本的操作方式是还原和优化。 还原 指的是用*少的修饰手法，保持恰到好处的自然面貌，呈现一种个人标志性的整理状态。再运用适宜的法则去 优化 各处细节，细节包括皮肤情况、妆容、发型、服饰、首饰搭配等。 《职场格调：穿对了，就能赢》就是用专业的形象管理知识，为每一位上班族提供实质性、建设性的形象管理方案，它就是你的形象顾问，快用它为职场中的自己提升竞争力。
职场礼仪是现代职场人士不得不注意的一项必修课，本书从职场的方 方面面着手，向读者全方位展示了职场礼仪的各项内容。 全书共包括8章，第1～3章主要讲解个人的谈吐、举止、衣着等方面的 礼仪，让读者首先从自身开始改变，在本书的4～8章则对常见的各类商务礼 仪进行了阐述，让读者了解在各式各样的职场交往中应该注重哪些细节，才 不会有损公司的形象和利益。 本书在讲解过程中，少理论、重细节，选取了大量实际工作中经常会 遇到的情形进行详细说明。本书特别适合初入职场、缺乏礼仪知识以及负责 业务销售、人际管理和后勤安排的各类职场人士参考使用。
这本书讲述了许多令人备受启发的成功人物的故事，包括哥伦布、华盛顿、富兰克林、莱特兄弟、林肯、甘地、丘吉尔、迪士尼、巴菲特等等。作者悉心挖掘了这些成功人物身上的8项素质 责任心、创造力、独立性、谦和、正直、乐观、远见、执着。 读者将会看到：丘吉尔的乐观精神，是如何帮助英国人在希特勒暴风骤雨般的攻势下屹立不摇，并*终赢得了胜利；华特 迪士尼的大胆和远见，是如何让他自己坚持创造（如白雪公主和迪士尼乐园等项目），*终做到美梦成真；甘地对真理的执着，是如何让他从一个怯懦而平庸的男孩，*终变成了5亿人敬重的 圣雄 ；莱特兄弟的主观能动性，是如何在他们了不起的人生中发挥了强大的作用；亿万富翁亨茨曼的正直，是如何完美地诠释了 好人真的能成为人生赢家 ；二战集中营中的战俘，是如何在世上*糟糕的环境中保持平和
美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人，以及在其他领域中有卓越成就的人，做了一次深入的调查和分析，结果显示：*成功潜力的人，不外乎崇尚行动，具有超强执行力的人。 成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”，也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”，而是靠在计划与目标之间强有力的执行。 什么是执行?执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。
本书从“先把自己变成千里马”入题，在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述；更难得的是，作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局，无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试，在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心。 值得一提的是，尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言，但从全书的容量看，它更像是关键时刻的指点迷津，而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血，延年益寿，但需假以时日，慢慢进补。所谓“读书明志”，“明志”的书不在其量，而在其质。洋洋洒洒，不着边际，不如三言两语，切中要害；更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”，已经足够新人试用期享用了。“大补”，眼下不可能，也不需
管理是一种实践，管理实践中包含许多管理故事；管理是一种艺术，长期的管理实践产生管理经验，进而凝结出管理话题；管理是一种融合，通过管理游戏可以锻炼管理才能。 本书分为话题、故事、游戏三个部分。话题供企业管理者晨会使用.故事则使管理者在轻松的阅读中体会管理哲学，游戏是加强企业团队凝聚力、增进协作的新式管理活动。本书通过大量的话题、故事和游戏，让管理者在轻松阅读的同时，掌握管理的睿智和精华，学会用话题激励员工，用故事引导员工，用游戏培养员工。希望读者能在轻松阅读中感受到成功的快乐，让您的管理策略从一筹莫展到游刃有余。
本书旨在提出挫折教育，归纳新生代员工常遇到的“孤独”、“贫穷”、“迷惘”、“情变”、“工作压力”、“灾难”等问题，通过生动案例逐一剖析，帮助初入社会、进入职场、在人生起跑线上准备起跑的新生代员工，尤其是广大的“蚁族”、“贫二代”、以及“新生代农村劳务工”度过社会生活和职场的适应期。
《管人先做人 带人要带心》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了 为什么 之后，更懂得 怎么做 。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。
曾有人指出：“目前国内的业务员市场处于一个数量上供过于求、质量上供不应求的局面。”在这种形势下，每一个想要在这个行业有所成就、想要登顶业务高峰的业务员就必须要比以往、比普通的业务员付出更多的努力才行。 本书从*的角度告诉每一个想要成为*业务高手的业务员该如何去努力。如何更高效、更轻松地去努力。书中从*业务高手们所共有的一些优秀品性、业务习惯、专业形象等方面出发，详细介绍了成为业务高手所必须经过的一系列自我修炼及一些的能力与素质。力求让每个业务员都能通过这些努力快速成长并终踏入*业务高手之列。
《让自己成为抢手货》——鬼谷子商学院院长周文辉首次披露职场竞争力的超级秘籍。既有立杆见影的花拳绣腿，更有持久竞争的内功心法，帮助更多年轻人成为职场上的“抢手货”。 《让自己成为抢手货》主要特点： 1. 以故事为主，将培训课堂搬到了虚拟的场景中。以大家熟知的历史人物将故事穿插起来。 2. 形式新颖，表现方法丰富，让读者有身临课堂的感觉。 3. 板块丰富，方法实用。
员工缺少什么？激情！企业缺乏什么？激情！激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。 在所有的伟大成就中，激情是*有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。 “拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释，并创造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道！ 本书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。在正文之外，更附有系统实用的《员工激情培训手册》，对激情的理念进行了多角度的挖掘和
很多人都认可直截了当的态度，但只有少数人会这么做，为什么？这是因为直截了当让人不舒服，有话直说会威胁到眼下的安乐窝。 《清晰表达的艺术》一书指出了职场沟通中常见的弊病 用词含糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延，趋炎附势等，并列举大量的实例，说明这些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。 本书将指导我们如何走出沟通的舒适区域，如何将清晰表达变成一种日常行为，如何通过明确度来减少多余的沟通，如何打造高效的企业文化。 本书提醒我们，直言不讳不等于口无遮拦，清晰明确地表达是一门艺术。要想达到完美的效果，开口之前一定要自我检查一下，是否符合清晰表达的五项原则 （1）明确：明确来自深思熟虑的观点，只有经过事先思考的人才能做到有话直说。 （2）诚实：没有诚实就没有清晰表达，因为诚实是所有人际关系
本书分 牢记使命，忠于职责 艰苦磨砺，铸就忠诚 敢于担当，一生无悔 誓言如钢，责任无疆 胸怀大局，荣誉至上 敢打硬拼，永不服输 与时俱进，攻坚破难 等章节，以 忠诚干净担当 为题，阐释新时代军人所肩负的使命与责任。解放军精神，在任何一个时代都是*宝贵的精神，这种千锤百炼的精神值得每一位中华儿女尊重、了解和学习。无论是战争年代，还是和平时期，他们永远都是榜样与丰碑。
创新能力需要培养。在提高创新思维能力的方法中，游戏是简洁、直接也是有效的。本书结合现实情况，将创新类游戏分成九个小类，分别是：培养学员实践创新能力的游戏、培养学员进行多方面创新的游戏、培养学员观察能力的游戏、培养学员应对变化能力的游戏、培养学员解决问题能力的游戏、培养学员发散思考能力的游戏、培养学员运用创新思维能力的游戏、培养学员突破固有思维的游戏、培养学员逻辑思考能力的游戏。 本书精选的游戏能有效地锻炼学员的创新思维，帮助他们拓宽思路，使他们能够另辟蹊径地看待并解决问题。本书是培训师和人力资源管理者的工具书。
