《成为乘法:如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久,并担任公司副总裁,深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈,结合作者多年的管理经验,将归为两类:乘法和除法。与除法不同,乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法的五个关键性法则:人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
《奋力向前》之所以被后人称为“最伟大的励志书”,自然有其充分的道理。这本书总结了自古希腊以来许多成功人士的事迹,为无数年轻人提供了非常富有教育意义的借鉴。一个人应该如何把握机遇,如何选择适合自己的职业,如何抓紧时间,如何培养自己的修养等等。可以说,一个人如何才能取得成功的方方面面,在这本书中都有极富启迪的描述。书中的每一页都激情洋溢,充满着催人奋进的精神。书中大量的人物传记和轶事资料,更是使这本书既有思想性,又生动有趣,令人百读不厌。 《奋力向前》原书为上下两卷,篇幅甚大。为了便于读者欣赏全书的精华,译者从书中精选了部分章节。由于原书成书于100多年前,为了帮助读者了解书中所谈及的历史事件和人物,译著中特意选用了200幅极有价值的精美插图,并配以详尽的图注,以期让读者更好地鉴赏全
《提早六小时下班的高效工作术》是一本强调工作体系能提高工作效率的成功励志图书,只要搞好“体系”谁都能做出成果。只要构筑这种体系,无论是谁,无论什么时候做,无论他做几次,只要遵循的规则去做,就能得出令人满意的结果。
《人生下半场》描述了我个人由追求成功转为寻求价值与意义的经过;本书则是一份地图,引导你开始这趟非凡却从未经历过的成长之旅。在《人生下半场》中,我邀请读者写下自己的墓志铭。这可以帮助你专注在那些真正对你有价值的事上,很值得做。要是你从未做过,那就赶紧采取行动,因为人生下半辈子的主要工作是与“遗产”有关的——把宝贵的事物遗留下来。预先思考我们后离去的情景,然后据此决定生前的计划,可以帮助我们确认真正的顺序以及可能产生的贡献。在这本书里我预留了很多空白处,可供你写下心得或是回答问题。或者你也可以把这些问题的答案,写在另外的笔记本上。不论用哪一种方法,我都鼓励你将思绪化为文字,那么读完本书,你便有自己的计划可加以检视和应用了。如果说,每个的冒险行动,都是从一小步开始,那么你一生中刺
尼库拉·库克编著的《做全新的自己》写给每一个即将开始旅程的你,写给每一个重新寻找自我的你,写给每一个终将破茧化蝶的你。 《做全新的自己》作出改变的障碍往往是认为改变太过漫长和艰巨,本书可以帮助你打破这一错误思想,明确地教你如何使小的变化,随着时间的推移,对你的生活产生巨大的和持久的影响,并且提供了一套细致的、可实现的和可操作的步骤,书中的哲学及方法,能帮助你走出困境,让小改变形成大影响,不久你就会发现自己已经悄悄发生改变。
《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久,并担任公司副总裁,深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈,结合作者多年的管理经验,将领导者归为两类:乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则:人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
邹韬奋(1895—1944),原名恩润,1926年创办生活书店。一生致力于新闻出版事业。《生活周刊》在他的努力下,由默默无闻发展到行销超过15万份的极有影响刊物,开创了中国“杂志界新纪元”。卒以文字获罪,因倡言抗日而与李公朴等入狱,时称“七君子事件”。本书的内容,读者看了自会知道,不必在这里多说,不过在这里还有两点值得提出来说一说:点是:寻常所谓管理,往往是指一个人或少数人的管理,多数人是被管理者。如运用民主集中的原则于事业的管理,那末全体同事都是管理者,同时全体同事都是被管理者,说得简单些,可以说是集体的管理。此外还有一件事也非常重要,值得特别提出,那就是要在管理上采用民主集中的原则,必须加强对于同人的教育。民主的程序重在集体的商讨决议,如果构成集体的分子对于事业的意义没有明白的认识,对于
《提早六小时下班的高效工作术》是一本强调工作体系能提高工作效率的成功励志图书,只要搞好“体系”谁都能做出成果。只要构筑这种体系,无论是谁,无论什么时候做,无论他做几次,只要遵循的规则去做,就能得出令人满意的结果。