我们每个人都可能成为一个发动世界改变的天才。人和人之间的差别往往不在于硬件，而在于心智模式这类软件系统上。本书所指的天才，就是我们每个人都能有的思考和工作方式。如果我们掌握了这套思维模式与信念，就如同为我们的身体、头脑等硬件配置了适宜的软件系统。我们能唤醒内在的天赋，发现自己的人生目标，获得强大的创造力，享有充满激情、写满成就、富于意义的人生。这就是教练的力量。本书通过揭示探索人的大脑和心灵的运转法则，帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己高愿景的角度改变生活。《拆掉思维里的墙》作者古典如此本书：“从未有一本书如此系统地诠释了教练的心理科学与背景，以及科学背后的技术与艺术……如果你希望成为一名教练或咨询师，或你希望成为教练型的领导者，本书是你永远绕不开的入门读物。

本书受益于如下团队：大众汽车、索尼、联合利华、花旗银行、沃尔玛……共享世界上标杆企业的管理经验，改变员工面对困难的态度，创造流的团队！结果最重要请记住：你的上司只注重你的绩效！没有结果的辛苦，是没有价值的。建立“结果”的心态，结果决定一切。然后，整个团队一起积极地去获得结果。如果个人不重视结果，个人就没有前途；如果团队不重视结果，团队就没有存在的价值。读这本书你将获得什么？明白上司的底线，你的上司只关注绩效；树立“结果”的心态，并以积极的心态去实现；注重小事，小事决定成败，小事也透露出你的能力；构建优异的团队，强调个性化管理，结果决定一切；让员工明白，做结果，而不是做任务；像上司一样尽心尽力，做公司想要的结果。更重要的是它将教会你如何把握上司的底线，如何建立“结果”的心态，

一个人在迈向成功的过程中，的对手其实正是自身的人性的弱点。本书介绍了人性中种种妨碍人们走向成功的弱点和缺陷，包括贪婪、嫉妒、懒惰、吝啬、悲观、拖延等等，同时阐述了克服这些弱点的方法和途径，帮助人们认清自己人性的弱点，剔除自己迈向成功的阻碍，从而顺利抵达成功的彼岸。

科班出身的主人公菜小虾，毕业后进入一家小型私企。这家私企存在不重视人力资源、任人唯亲等问题。恰逢机遇，小虾成功跳槽到一家500强上市企业PB。让小虾觉得奇怪的是：PB人力资源体系搭建完善、清晰，但涉及各个部门利益的绩效体系却完全空白。菜小虾初来乍到，却负责高深的绩效管理，遭遇了来自各层级的阻力：研发总监的反对，销售部门的施压，行政部门的刁难……她化压力为智慧，以柔克刚，获得了各部门领导的认可，晋升在望。但是，看似正规的PB，对于菜小虾来说却是一波三折，她是如何凭借自身的努力和智慧脱颖而出的呢？

你知道什么是时间吗? ?? 你知道什么是宇宙吗， ?? 你知道科学家们是如何研究宇宙的吗? ?? 你知道东方智者是怎样谈宇宙的吗? ?? 你知道霍金教授的《时间简史》错在哪里吗? ?? 这本书以图文并茂的形式，并结合东方智慧 ?? 对上述的物理学问题作了生动的科普解读。 ?? 你们可以把本书与《时间简史》比较一下： ?? 是哪一书在正确地普及现代科学知识? ?? 是哪一书在引导青年学生进行合理的科学思考? ?? 相信你们自己会做出明确的判断。 ?

掌握你的时间！传统的时间管理方法强调事情做得越多越好。本书告诉你如何在的时间内把应该做的事情做好。每天获得更多时间的好方法，安排好考虑的事情，经理们需要掌握的7种时间管理技巧，如何善用办公设备，如何控制文件泛滥，摆脱你不想也不需要做的任务。

王珺之编著的《从技术骨干到优秀管理者》浅显易懂，深入浅出，表述清晰，是培养从技术骨干到管理者的优秀学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告诉读者从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位后所需要哪些核心技能，以及让读者清楚地了解从技术骨干向管理者成功转变的各种要素。《从技术骨干到优秀管理者》共分六大模块，包括角色认知，从对事的管理到对人的管理，从一对一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物质激励，以及技术管理者的高效沟通。