本书共分三个篇章，分别为“见自己”“见天地”“见众生”。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考，逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系，

《人生静音模式》这是一部温暖且有力量的作品，作者以细腻、独到的笔触，将自己从农村到北京求学、创业、结婚，最后定居北京的故事缓缓道来，让我们看到了一个“任性”且自信自立的“90后”创业女孩的形象。作者这

多数人听到成功的秘诀是付出时只是一笑置之……结果，多数人离他们期望的成功依然遥不可及。 这是一个雄心勃勃、渴望成功的年轻人——乔的故事。 乔是一个名副其实的实干家，但他却发现似乎自己工作越卖力、办事越麻利，目标却越遥不可及。于是，有一天，为了赶在业绩糟糕的季度末到来之前拿下一个重要客户，走投无路的乔向神秘奠测的品达寻求建议，品达是一个享有盛名的顾问，他的众多追随者简称他为”会长”。 之后的一个星期，品达给乔引荐了一系列的“付出者“：餐馆老板、首席执行官、金融顾问、房地产经济人以及帮他们牵线搭桥的“牵线人”。品达的朋友们和乔分享了”成功五大定律”，并教会他如何通过付出走向成功。 乔学会了只要把注意力从获取转移到付出上来——以他人利益为先并不断为他人的生活增添价值——-最终

《次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。《次把事情做对》代价，收效。通过次把事情做对，人们可以达到组织管理的境界：成本并且实现“无火可救”。《次把事情做对》关系到整个组织的兴衰成败。《次把事情做对》是做人做事的哲学，是实现事业成功和人生幸福的法则。 《次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。作者杨刚博士在本书中用保留了他一贯的幽默文风，同时向读者展示了一个惊险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事。

《次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。《次把事情做对》代价，收效。通过次把事情做对，人们可以达到组织管理的境界：成本并且实现“无火可救”。《次把事情做对》关系到整个组织的兴衰成败。《次把事情做对》是做人做事的哲学，是实现事业成功和人生幸福的法则。《次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。作者杨刚博士在本书中用保留了他一贯的幽默文风，同时向读者展示了一个惊险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事。

《做自己与别人生命中的天使》我们就从这里谈起。严长寿先生以自己最擅长的说故事的方法，引领我们在混乱世纪活出自己的价值！你曾斗志昂扬地念书，为了什么？读书无罪，攻读学位也该受到赞赏与鼓励，问题是：你究竟是淮？你的优势在哪里？你为谁而读？人生的方向何在？你将被这个社会引导到哪里去？整个社会价值观演变得太快，仿佛是：早上你打开家门，发现一群人疯狂地向东跑，你马上穿起球鞋也跟着跑，问你要去哪？不知道！问你为什么要跟？也不知道！你是谁？你的目标你的追求，什么都不知道，你只担心如果你不跟着跑，就将被潮流甩开！所有的症结点都将回到一个问题——你是否真正地了解自己？

聪明是一种生存的能力，它是智慧的源泉。聪明人知道什么时候该出手，什么时候该放手。拿得起而且放得下的是聪明人。聪明人在与人交往的时候，不只会侃侃而谈，更多时候他们会仔细聆听别人。聪明人多能顺其自然。人际关系比较和谐。聪明人往往能掌握很多技能，生活中只要机缘巧合，这些技能就能转化成财富。

为人太柔，则受人冷落，遭人排挤，挨人气受，太窝囊！为人太刚，则不知变通，无人情味，处处碰壁，太倒霉！为人处世就要像古代的铜钱一样，“边缘”圆活，能而变，这是做人的柔，但“内心”守得住，有自己的目的和原则，这是做人的刚。只有刚柔并济，内刚外柔才能在世事中游刃有余。刚是做人的脊梁，是立世的根本，是实质；柔是做人的血脉，是为人的通达，是关键。只知刚，不知变，通常碰壁，一事难成；只知柔，多机巧，却是没有主见的墙头草：刚柔并济才是智慧与通达的成功之道。

本书以“冷静做人、理性做事”为主轴，管中窥豹地介绍了如何做人做事，并且在做事中渗透着做人的道理，在做人的艺术中又体现着做事的学问。掌握了这些做人做事的技巧，面对周围纷繁复杂的矛盾你处理起来就不会顾此失彼，工作上你会步步高升，生活中也会应对自如，更为重要的是你的人生将由此改变，你将成为一个受欢迎的人，成功更会与你不期而遇。

人生在世，分寸无处不在、无处不有，人际关系需要把握分寸，成就事业需要把握分寸，推进工作需要把握分寸，掌握分寸，是获得好人缘的准则，是获得成功的要务。

一个人的做人方式会在说话和办事的过程中得到体现，而说话和办事中的细节与态度也能折射出做人的风格。会说话、会办事，你的人格魅力将得到提升，不会说话、不会办事，可能麻烦重重惹人厌。所以说，做人就是办事，办事就是做人，当做人和办事相互交融时，做人中掺入了技巧，办事时透出了境界，再通过恰当的语言让对方感知，生命的意义就会因此而变得更加深刻、更加丰富，为人也会更加洒脱和自信。 《为人三会:会做人、会说话、会办事》以为人做题，以做人、说话、办事做眼，内容古今鉴用，中外融通，多侧面、多角度、多层次地揭示为人这个主题，阐述了现代人立足社会应当掌握的技巧和策略。每一个生动精彩的故事映照出了人性的光辉，教给我们做人的价值和意义；每一段文字深入浅出地说明了说话和办事所蕴藏的智慧

本书的主题就是为人处世的分寸，它主要包括这样几个方面：真与假的分寸、虚与实的分寸、隐与显的分寸、屈与伸的分寸、深与浅的分寸、进与退的分寸、软与硬的分寸、忍与争的分寸等。这些“分寸”都是每个人必须面临的人生大问题。如果你不以精明的头脑去解决它们，找到隐藏于其中的秘密，随时都会误入人生的败局。

多数人听到成功的秘诀是付出时只是一笑置之……结果，多数人离他们期望的成功依然遥不可及。 这是一个雄心勃勃、渴望成功的年轻人——乔的故事。 乔是一个名副其实的实干家，但他却发现似乎自己工作越卖力、办事越麻利，目标却越遥不可及。于是，有一天，为了赶在业绩糟糕的季度末到来之前拿下一个重要客户，走投无路的乔向神秘奠测的品达寻求建议，品达是一个享有盛名的顾问，他的众多追随者简称他为”会长”。 之后的一个星期，品达给乔引荐了一系列的“付出者“：餐馆老板、首席执行官、金融顾问、房地产经济人以及帮他们牵线搭桥的“牵线人”。品达的朋友们和乔分享了”成功五大定律”，并教会他如何通过付出走向成功。 乔学会了只要把注意力从获取转移到付出上来——以他人利益为先并不断为他人的生活增添价值——-最终

在日益激烈的社会竞争中，对人的素质要求越来越高，对做事的要求越来越严格。本书就是将“次就把事情做对”作为突破口，全面系统地阐述了把事情做对的态度、要求、方向、标准、途径、方法、细节、价值、绩效等等。本书避免简单而庸俗的说教，或以生动具体的事例，或以富有哲理的故事，从正反两方面论证能否做对事情的成败得失，启迪你做事的智慧和灵感，总结你做事的经验和教训，找出你的工作状态和模式，克服你工作中的紧张、担心、忙碌和慌乱，追求的工作境界，创造“零缺陷”的工作绩效，使你的工作和事业无悔无憾，走向辉煌。

做事先做人，是因为人格在空间上决定了做事的空间；做人先做事，是因为人的各种素质，只能在做事中才能形成；人的本质，只能在做事中才能展开；人的潜能，只能在做事中才能开发；人的能力，只有做事中才能发挥；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只有做事中才能实现。做事即做人，做人即做事，是因为做事和做人二者是内在统一的，没有先后之分。 没有先后之分，并非没有高下之别。做人是主导，做事是基础。 没有做事，做人没有根基；做事是我们立身成人之本。我们懂得做事，就永远有可以付出的资本。做事越多，付出越多，收获越大；懒惰越多，收获越小。人生就是由这样一种惯性趋势操纵着，我们用什么样的态度对待做事，这种惯性趋势就会像滚雪球似的，越滚越大。只要我们养成做事的习惯，我们就会拥有越来越多的贡献社

借势就是借助某种氛围、某种趋势或某种外力，顺风扬帆，顺路搭车，实现自己的计划；或借冕生誉，提高自己的知名度和美誉，以致美名远扬。 欲成大事，谋势为先。谋势贵在出奇制胜。对事物要积极、敏锐、全面地观察和预测。估计“势”运动变化的趋向和力度。使自己的行为跟上形势，适应形势。 造势，是凭借自己的智慧和力量，采用相应的措施去积极主动地创造出一种有利于自己生存、发展和壮大的态势、格局和趋向。通过造势，可以达到人为创造时势，凸显形像，增进优势并且打击对手的目的。

本书以全新的视角来透视李嘉诚做人的智慧、做事的方法和经商之道。从经营自己、做人智慧、人才战略、营销战略、投资理财、创新经营、合作共赢、稳中求进、决断应变等几个方面，结合李嘉诚奋斗成功的实战经历及其生活中的许多事例，进行了具体地分析和全面系统地论述。相信你会在阅渎中，领略到李嘉诚成功的秘笈。

忠诚是立身之本，责任是成长之源 问题止于责任，成功源于认真 小事证明能力，细节体现素质 工作没有任何借口，执行不讲任何理由 瞳得领导他人是本事，学会被人领导是艺术 习惯形成性格，性格决定成败 职位有高低，责任无轻重；工作有分工，事情无大小 信赖领导是的理解，信任下属是的管理 “合格品”昙花一现，“优等品”职业常青 信赖领导才可以被领导信任，关心企业才可以被企业关爱 ……

“见树不见林”意思是过度拘泥于细节的部分，反而忽视了整体的样貌。懂得以图形来思考的人，树与林两者都能兼顾，可以将自己的想法与看到的文章，以简单图形的方式绘制重现，因而快速增进思考力与理解力，表达能力也大幅提升。 日本的运动天才、足球明星中田英寿，就是个善用图形思考的人。他可以将环境情势在脑海中以图形化来处理，使得旁人目睹他极高超的能力；藉由观察周遭对手与队友间的位置、各自移动的方向以及相关的片段情报，预测出数稍后敌方与队友的配置图，形成他绝妙传球的秘诀。 本书将告诉你这些善用图形思考的成功者，洞察与整合信息的不传之秘。