也许你已经是一位经验丰富的经理人，也许你已经是一位资历深厚的教练，可是，无论你现在做得多出色，你都想成为更的人。本书将为你呈现这样一种方法，让你成为的经理人或者职场教练。这种方法是一个框架或清单，它能指导你用的技巧和原则与下属或者员工进行深入且富有成效的沟通。通过这种框架或清单的指引，你会发现原来教练他人或者被教练是一件很轻松，很愉快的事情。

本书共有三部分，部分解释了正念领导力的概念，作者为何用正念训练自我，和他人。为什么它能如此有效地构建领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法，例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法)，这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的，接收音频教学文件来练习。第三部分，请读者将训练进行应用，这将帮助你从一个善于执行的管理者，变成一个创造大不同的领袖。

《做人做官系列丛书：怎样当好一把手（卷）》作者吴玉叶以安徽省为依托，采访了已经当过一把手或正在履职岗位上的一把手，有省长、市长、司长、县长、局长、乡镇长，或厂长、总经理等，让他们以现身说法，畅谈当好一把手的知识、能力、素质、经验、教训，诉说“怎样当好一把手”的丰富实践体验和酸甜苦辣。

《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。 不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。 你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。 卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”： 承担责任； 解决难题； 密切联系群众； ； 当老师； 从失败中学习； 反思； 深思； 认识自己； 成为自己。 如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果

本书是作者最近几年管理文论汇编，曾在《中国管理蓝皮书》《中国军事科学》等书刊登载过，有的为首发。内容包括总序（再难也要往前走，走出一条路）；思想管理的原理和方法；管理哲学的简要比较；以我为主，构建中国管理学思想体系；学习型组织与红色管理；要重视对我党、解放军管理理论的研究；解放军管理的红色基因；浅谈军事管理革命；管理学领域的复杂性、后现代；为什么西方管理学越讲越像毛泽东管理思想。本书稿通过大量事实，特别是中西方管理思想在企业和军事上的应用，对不同管理思想进行了横向纵向的比较，突出证明了红色管理的优长。得出的结论是：红色管理代表着未来管理学发展的方向。