绘制、分析价值流图，观察出浪费，实施改善，是企业制胜之道！ 价值流图是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能够捕捉供应链上发生的一切的有效工具。本书是马丁和奥斯特林关于价值流图的著作，是各行各业，特别是制造业改善价值流的书，提供了构建少浪费的精益供应链的方法。本书包括正文6章和附录6个。 本书适合各类型企业管理人员，高校管理工程、工业工程专业师生阅读、使用。
作为领导者的你，指明方向了吗？ 影响众人了吗？ 以身作则了吗？ 以上三点，你给自己打多少分？ 本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。 人因触动而改变，不因知道而改变 老板太亲和，公司会衰落 老板不分享，高管不分担 老板能力差，企业多元化 不愿过劳死，厘清怎么活 会都开不好，怎么当领导 行有不得，反求诸己。 作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心 解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位的人的特权。 你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。 你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。 即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时，你动员同事甚至是上级一起去解决，这就是在发挥领导力。 如何才能更好地发挥领导力呢？刘澜说，发挥领导力需要做十件事，这十件事也叫作 领导力十律 。为了帮助读者应用这 十律 ，刘澜为每一律配上一句口诀，并强调，领导力不仅是 做 出来的，也是 说 出来的。一方面， 说 是 做 的一部分。另一方面，
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，“量子管理”理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。本书的作者，哈佛商学院教授小约瑟夫 巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些 碎片化反思 可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。巴达拉克教授花了约两年时间研究 反思 ，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记（某种意义上是一种凝结状态的反思），访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。
身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革 面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。 随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？ 本书是国内本专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。作为一本实用的 领导者自我教练指南 ，本书理论与实践兼备。书中部分阐述了专业的高管教练理论，体系完整
本书的两位作者均为麦肯锡公司的咨询师，主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户*常提出的问题（涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域）做了深入研究，总结了转型变革实践需要解决的*关键的10个问题和解决方法。 本书提供了一个有效的新框架，解决公司领导者和高级管理人员如今面临的常见问题。书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息，确保组织设计和管理方案一目了然。
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来，商业社会推崇利益*大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。因此，我们急需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的、互利互惠的新方式。而量子领导力这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新产物。 本书阐述了改变一个人的意识如何能释放其领导潜力，进而创造财富并造福人类的秘密。曹慰德先生和拉兹洛博士告诉我们，当领导者通过修行不断寻求更高层次的意识时，不仅能给企业，也能给社会带来显著的益处，诸如获得更多的创造力、更好的团队凝聚力以及启发别人和应对持续变化的能力……读者能从书中深入了解何谓量子领导力，并且从每日的练习中获得高效而愉悦工作的秘籍。不仅如此，
企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力， 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力， 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系， 从而发挥员工的*佳潜能。
本书聚焦领导力问题，从理论思考与实践探究层面，以深入浅出的内容介绍领导力研究领域的繁硕成果和最新趋势，采取 理论 实践 前沿 的章节设计：第一章到第三章为理论篇，针对西方社会科学的领导特质、领导风格、情境领导理论进行介绍，重点分析西方领导力理论的产生背景、功用、适用范围和局限性，并阐述相关理论随时代变化的发展与进步；第四章到第七章为实践篇，对创新、变革、危机等不同情境下组成领导力的核心能力进行详述，提出切实可行的领导力提升路径；第八章到第十章为中国实践篇，以中国文化为立足点，探讨具有中国特色的文化领导力、跨文化领导力和发展领导力如何在世界舞台上发挥作用；第十一、十二章围绕数字化和人才发展等前沿话题，以面向未来为导向，介绍对领导力提出的新需求和新发展方向。本书兼顾理论与实操，是脉
组织有没有面对这样的困境： 想创建组织文化却无从下手； 人才战略不能支持业务战略； 人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战： 花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果； 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气； HR认为领导者没有学以致用。 各级领导者有没有这样的苦衷： 参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题； 读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具； 认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。 本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。
本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。
![高管路径：卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰](http://img3m4.ddimg.cn/66/32/29667594-1_l.jpg)
当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。作者指出传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标，它不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
《真北》 领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。 你的人生目标是什么？ 属于你的领导力到底在哪里？ 作为领导者，你找到自己的真北了吗？ 在经典畅销领导力著作《真北》中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔 乔治，连同领导力研究专家彼得 西蒙斯一起与125位当今商业领域优秀的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛：领导者只有擅于发现内在的真我，保持真诚、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而嗲领自己的团队找到真正的凝聚力所在。 真北：假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。 本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。 本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
斯蒂芬 德罗特曾参与合著了畅销书《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》，现在他又为我们提供了进一步的资源，以帮助每一层级上的领导在不确定的商业环境下获得成功。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作，它是基于作者斯蒂芬 德罗特过去40年里在全球100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配，揭示了企业内每一个层级要实现的业绩，以及每个层级必须要向下一层级传递什么才能使下一层级获得成功。 在《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中通过具体事例和本人的经验，向各位展示了在现实世界的企业中，业绩梯队是如何运作的。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单使用，该框架中强调了
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的 灵魂之问 。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供 百科全书 式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。
本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人，还是业务专家，相信本书都可以作为你手旁的参考书。 本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。希望本书能够伴你在管理与领导之路上不断转身，升维思考，从自身和环境的需求出发，实际解决企业经营与管理中的难题。
本书作者将管理大师德鲁克的著述进行整理，转化成读者可在52周实际执行的领导课程，其中部分内容是首次发表，极其珍贵。本书的目标是与全世界的管理者分享德鲁克的管理理念，深入领会其管理思想的精髓，在企业管理实践中能运用自如。
驱动员工卓越表现的高效领导力提升课 团队业绩表现差、员工更替率高，不是员工懒惰和冷漠的结果，与企业预算减少和经济状况糟糕也不存在必然的关联，根本原因在于，领导者无法调动员工的积极性。 领导力大师詹姆斯 罗宾斯在其领导力畅销书《九分钟领导力》中提出，提高员工的敬业度和积极性，归根结底在于管理者必须持续满足驱动员工卓越表现的九大心理需求。 在《九分钟领导力》这本富有洞见、引人入胜的图书中，詹姆斯深入探究员工的九大需求，结合多学科最新研究成果及个人的领导力教练实践，分析了满足员工需求的方法和路径，将高绩效驱动因素与九大需求相结合，提出了简单有效的 九分钟领导力 提升体系，为管理者提供了激发员工激情和敬业精神的路线图。 无论你领导的是大机构，还是小团队，《九分钟领导力》都
