在这本书中,福格教授 自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每 个要素在驱动人类行为中的重要作用, 了激发每 个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格教授还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯;不仅能够帮助个人实现改变,也能够帮助 体直面挑战。只要掌握福格行为模型的 髓并加以灵活运用,每个人都能够轻松改变自己的工作与生活,成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工作箱, 含15种人生情景与挑战,300个微习惯配方,100种庆祝方式,手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率
《领导力十律》强调领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。《领导力就是说对十句话》作为续篇,进一步强调领导力还在于你“说什么”,并提供了具体的“领导力的十句话”,让《领导力十律》更具操作性,让经理人在日常工作中可以马上使用。一方面,可以把“领导力的十句话”看作“领导力十律”的口诀,每一句话对应一项领导力的行动。另一方面,这十句话之所以重要,还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功,而是凝聚了领导力的多项精华。所以说,领导力,就是说对这十句话!承担责任——我来!解决难题——我不知道。密切联系群众——你觉得呢?——我讲个故事……当老师——我教你。从失败中学习——不要紧。反思——你/我学到了什么?深思——为什么?认识自己——我是谁?成为自己——我该是
经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的,他们面临着整合来自不同学科的思想,以帮助客户,特别是高潜力学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下,教练必须成为有鉴别能力的折中主义者,形成一种敏锐的判断力,选择哪些想法应用到他们的教练中,哪些想法去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最的教练,包括马歇尔?戈德史密斯、保罗?赫塞(PaulHersey)、贝弗利?凯(Beverly Kaye)、戴维?尤里奇(Dave Ulrich)等。 本书提供了一个知识宝库,对教练和年轻教练都适用,其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则,以及重要的知识点。本书是教练知识的总览,揭示了: 如何通过教练提高敬业度和忠诚度 为什么导师工作是循环的 如何进行高效团队建设
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领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资历专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题,总结出了与领导力优劣相关的若干方面,并深入浅出地逐一进行了分析和详述。 所有成功的组织都基于以下3个关键优势: 清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。 和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。 具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。 当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候,领导力鸿沟就会产生。 为了跨越这一鸿沟,保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础:领导力的五根支柱。 靠前根支柱:目标定型化。 第二根支柱:商业计划与人生的平衡。 第三根支柱:激情与渴望。 第四根支柱:自信与忠诚。 第五根支柱:承诺与责任。 从这一坚实
没有谁的人生是一帆风顺,总有一些意外你要试着接受。精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉,只有经历过这4种熔炉的考验,你才能获得重生,从而提升自己的人生境界,最终走向自我成就。熔炉,指的是在人的一生中,对人构成巨大考验,并带来巨大变化的关键事件。熔炉,让人刻骨铭心,让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人,对自己的认知会更加清晰,对人生走向将更有主见,对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于,它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己,帮你影响你所能影响到的一切。作者通过丰富的案例和翔实的数据分析,总结出的具体且富有指导意义的方法,能有效帮你重获人生。如果你正在遭遇人生熔炉,那么越早走出,对自己的未来就越有好处。本书的价值在于,它能帮助你面
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执行能力是一名员工能否实现个人目标、一家企业能否实现战略目标的关键。本书围绕着如何培养和提高执行能力,为读者提供了100个趣味十足的小游戏和较为实用的知识理论。其中,游戏的可操作性很强,培训师和管理者完全可以拿来即用。“知识提供”部分中的小理论与小故事也可以引发读者的思考。本书适合培训师、企业管理人员、高校教师等阅读使用。