互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈 如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！
全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“*征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。 作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
《领导力精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。 在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当 控制 员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以 完人思维 看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供 伟大管理者四要素 ，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。 这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。
成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力，并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合，是认识领导力、学*力、提高领导力水平的实务手册。
当代学生不仅需要在某些领域具备精深的专业能力，而且需要在团队协作中具备卓越的领导力。本书系统阐述了合作共享时代大学生个人领导力的开发与培养问题。 全书共分11章。第1章从历史和发展的视角阐述了对领导力的认识；第2章回顾和总结了领导力相关理论的研究情况；第3～11章阐述了大学生领导力的核心要素、互联网领导情境、领导力作用过程，以及领导力的训练与提升。本书在诸多研究成果的基础上，提出由六个核心要素组成的领导力钻石模型，指出领导力的六个核心要素相互交织、相互作用，并提出一个领导力作用机理模型。读者可根据自身实际，有针对性地训练和提升领导力。 本书适用于大学本科生，同时也兼顾了自学者和企业人员培训的需要。
斯图尔特 D.弗里德曼编著的《全面领导力》的目的就是要将 四赢 的可能性带给您，力图一步一步地向您展示如何通过拥有丰富的人生来成为一位优秀的领导，以及如何通过成为一位优秀的领导来拥有丰富的人生。一起来翻阅《全面领导力》吧！
这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。 苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。 这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的
本书是我社策划出版的 松下资料馆珍藏系列 图书中的*本。本系列内容源自松下资料馆等珍藏的资料，内容涵盖经营与人生的智慧，志在为读者提供松下先生思想的全貌，启迪读者心灵收获人生与事业的成功。 本书源自松下幸之助在松下政经塾亲自给塾生授业解惑的内容，更是首次向世人公开的资料。感召力才是面向未来的*质的*有人情味的领导力，本书汇集了松下幸之助关于学习方式、思维方式、干法和活法的见解与智慧，帮助普通人提升感召力，是每一个想要获得美好生活的普通人的心灵指导手册，更是想要提升领导力成为未来领导者的年轻人的手册。
本书是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。 本书具有鲜明的特色： ?开创性地引入西方分布式领导的观点，为读者学*学提供了理论基础。 ?强调领导学的文化背景，突出中国式领导的独特性与重要性。 ?注重实践导向，精心编选了大量案例，且大部分是本土案例。 ?注重科学性和严谨性，设置 学者说 专栏，介绍领导学国际前沿研究型论文。 第2版做了大幅更新，紧跟管理界的*实践和理念，对案例、学者说和部分内容进行了完善和补充，希望能够为读者提供更加有益的知识和信息。 本书适合用作高校领导学相关课程教材，也适合用作从业人员培训
《顶层视野：塑造我们世界的领导力》：这项历时十年的研究是对美国有权势的人如何思考和行动的考察。 作者深入访问了包括两位美国前总统在内的美国550位*CEO和政府高官，结合作者本人深厚的社会学素养，探讨了成就*领导力背后所潜藏的东西，揭示了塑造当今世界面貌的权势人物的个性和行为特征，总结出当好领袖人物的七条黄金原则。洞见深察，又极富新意。
《领导科学艺术(面向十二五全国高等院校公共管理类规划精品教材)》主要阐述了领导思维艺术、领导决策艺术、领导用人艺术、领导用时艺术、领导授权艺术、领导沟通艺术、领导批评艺术、领导协调艺术、领导激励艺术、领导形像艺术等。
面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。
本书围绕总裁对企业管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通，并结合过去数十年中，不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。 本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成，其中，领导原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例，可以帮助读者认真加以参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，终提高领导力水平。 作为企业的核心领导人物，总裁的领导力高低，是企业在市场竞争的胜负手，也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人员，能够
科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代，写书的人越来越多，读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》，不过6000多字，思想含量与文字量的比率却极高。用少的文字，说明多的道理，这是本书的写作理念。 在领导力这个课题面前，人人都是小学生。本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激读者对真理的思考，更好地解决现实问题。从《财经日报》读者的反馈看，我做到了。这里的54篇短文，是用一年零三个月的时间，分54次写成的。可以说，每一次都是有感而发。毕竟，在这一年零三个月里面，与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们! 我首先要感谢两位编辑：一是《财经日报》
《优秀班组长质量管理培训》为增强班组长的质量意识和提高质量管理水平而写。全书将班组长质量管理培训分为8个标准模块，主要包括：树立正确的质量管理理念、必须掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证以及积极参与质量改进。 《优秀班组长质量管理培训》是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的示范教材，也是企业骨干员工和班组长自学的推荐读物。
古今中外，大千世界，领导者无处不在。无论是男女还是老幼，在各种组织内被称为领导者的人比比皆是。年少者今天不是领导者，明天将成为领导者；年长者今天领导别人，退出领导岗位后又不可避免地被人领导；有的人即使在工作单位里不是领导者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导，甚至还要领导相当级别的领导者。 如果从思想层次上进行分析，领导不完全是一种地位职务，在人际间随时随地存在的积极而且常常引发互动的影响力也是一种潜在领导。它既会影响别人，也会受别人影响。达就是说，世界上每一个人都有可能是领导者，不是现实的，便是潜在的；不是长期的，便是即时的；或者是几者兼而有之的。 由此可见，如何做好领导工作，当好领导者是任何人都不能回避的学问，因为每个人都有可能在不同环境、不同时间、不同地点、不
管人难于管事、管物。很多班组长不怕管事、管物，就怕管人。《优秀班组长人员管理培训》将告诉你如何通过管好人，进而管好事和物。 《优秀班组长人员管理培训》把班组长对人的管理分为10个模块，分别是：了解员工状况，确定管理风格；管好新员工，稳定员工队伍；树立个人权威，聚笼员工士气；强化管理制度，管理有方有圆；学会有效沟通，建立良好关系；加强员工培训，提高工作绩效；合理分派任务，提高团队效率；学会激励员工，保持班组士气；客观公正考评，做到奖惩有据；紧抓安全之弦，保证安全作业。 《优秀班组长人员管理培训》是企业内部培训或专业培训公司对企业进行基础培训的*教材，也是企业骨干员工和班组长自学的*读物。
