本套装包含《感召力：松下幸之助谈未来领导力》《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书，主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式，作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处，读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹，而且能感受到松下电器的发展历程，从而受到启迪。

《权力的48条法则》是你学习迂回前进艺术的一本手册。这些法则都是根据研究和精通权力游戏的人的著述概括而成的。这些著述涵盖年代超过三千年，代表着不同时期人类文明的内涵，如古代中国和文艺复兴时期的意大利，但他们的主题和脉络却是共通的，共同揭示了尚未被完全阐述的权力的本质。本书萃取了历史积累的人类智慧的精华，从历杰出的战略家（孙子、克劳塞维茨）、政治家（俾斯麦、塔里兰）、朝臣（卡斯提利奥内、葛拉西安）、诱惑大师（妮娜、卡萨诺瓦）和骗术家（“黄孩”韦尔）的著述中精心提炼而成。 这些法则有一个简单的前提条件：某些行为几乎总是能增强人们的权力 （遵守法则），而其他的行为则会削弱权力，甚至导致毁灭（违背法则）。书中我们都通过历史上的事例进行了阐述说明。这些法则不受时空的限制，具有广泛的针对

你如何定义幸福的人生？事业有成、一帆风顺，为何还不满足？幸福，除了成功，还要赢得高度的满足感。 指导过《财富》五百强企业的教练双搭档，在《幸福领导力》一书中，从“教练”和被教练的“球员”双方，通过同一个故事的不同两面，让你深入了解“教练”和 “球员”各自鲜活而真实的想法。你能更清晰地看到企业管理、领导发展和自我成长之间互相促进的美妙关系，做出合理的调整，开启持续自我激励的动能。 幸福没那么复杂，只需尽情投入这场值得玩的游戏！

驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者的本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们要掌握的。 一代名臣张居正是历史上的人物，作为明朝神宗时的内阁首辅大臣，他兴复百业，整饬废弛：促成万历初年的天下大治局面。张居正能取得如此大的成就；这与他非凡的驭人之能是分不开的。史书中说：张居正喜欢建功立业，能用心智权术属下官员，人们多乐于为其尽力。 让人们乐于尽力，这始终是驭人的目的，而要真正做到这一点却绝非易事。没有人甘居人下，愿受他人指使；人又是多种多样，其心态更是千差万别，如果没有高明的手段和方法，那么就无法使人畏服了。

一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。 在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。 在这本书中，你将学会： ·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案； ·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标； ·如何传递源源不断的价值观； ·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。 让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。

随着女性领导者在全球范围的涌现，她们对社会生活的影响正以的态势迅速扩大。与之相应，由女性领导者所承载的女性领导力也正在领导学研究领域中越来越引起关注，成为丰富与提升组织和社会领导力发展水平的重要因素。女性领导力研究既是对领导学研究的充实和完善，也是对女性研究的深化与拓展，推动着女性自我意识的觉醒和两性平等平权、和谐并进的历程。

杰出的领导力大师约翰 C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。 《全球领导力大师马克斯维尔大全集》共有6册，包括《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》领导力21法则：如何培养领袖气质》《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》《中层领导力：自我修行篇》《中层领导力：团队建设篇》以及《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》。

第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年提出“仆人式领导”概念。仆人式首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。

《中层领导手册(套装全4册)》在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局到定位、领导风格、集团力打造。中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负，重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色：既是执行者，有时又是决策参与者；既是领导，又是下属；既要沟通上下关系，又要协调左右同级部门之间的关系。如何做好本职工作，并为下一步担任更高职位打好基础是中层领导面临的核心挑战。 技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和疗法，内容全面、系统、实用，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全办位的细致周详的上作手册。任职中层领

本丛书包括：《领导兵法绝点子》、《男女兵法妙点子》、《社交形象俏点子》、《经营管理好点子》这四本书。

家喻户晓的《西游记》历来被人们作为经典娱乐欣赏，有谁解其中的深刻寓意？有谁能从中领悟人生的智慧和管理的谋略？请听本书作者娓娓道来。 本书以管理学、社会科学的视角，对《西游记》进行了解读。上篇讲述孙悟空的心路历程，认为孙悟空的心理发展可以分为四个阶段：无性阶段；生性和任性的阶段；从五行山下出来，悟空经历了一个收性的阶段；，到达西天被封为佛，达到了更高层次的无性阶段。下篇则从管理学、经济学等角度，对“天庭”管理进行了深入有趣的分析。包括对取经队伍内部的利益关系的分析，如来佛对取经队伍人员构成的考虑，设九九八十一难，体现天庭对悟空的考验等方面的分析。这些分析，对于认识中国古代管理的奥秘，有很大的启发意义。 本书的读者群为对《西游记》感兴趣及研究《西游记》的广大读者。特别是有社会

卓越的领导者要致力于营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化。执行也不例外，优秀的中国企业，其内部都有一种强烈的执行文化，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。综上所述，执行力和领导力就像领导者的左右手，缺一不司。为了成就更多的卓越领导者，我们推出了这套《执行力与领导力大全集》。作为领导者的案头书系，它一定会对你的管理实践产生积极的影响。