本书分为两大部分阐述:首先,本书讲述了普遍流行的组织问题和弊端,并从临床心理学的角度进行分析。这一部分深入浅出,从高层面的宏观方面到低层面的个体,皆进行了合理的分析。第二部分针对组织的改变:这一部分探讨了给组织带来*部分所说的问题的本质,以及我们怎样做才能解决组织功能失调的问题。本书的案例还包括机能不良的领导-下属关系,组织的规模减小以及形式转变。作者在书中介绍了他建立的新型组织模型 一种健康、高效能的工作环境。 作者认为有效的管理和领导不仅仅拘泥于技术层面,更是要以情感和人格为核心,从而带动员工的热情 只有这样,才能提高决策力和下属的执行力,使组织良好运转