本书着重阐明了如何通过有效的诊断,帮助组织的决策人迅速而灵活地应对如下挑战:不稳定的环境,不断变化的目标,新的技术,激烈的竞争和紧缩的预算。 作者以通俗易懂的方式,用众多组织诊断的生动案例,对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍,并提出了不少富有启发性的洞见。 作者还提供了大量极有价值的参考文献和重要的研究机构及刊物的名称与网址。 本书简明扼要、实用性强,不仅适合各类组织领导、管理人员、诊断从业者等专业人士阅读,也适合对社会研究方法、组织管理、组织诊断等感兴趣的社会人士阅读。
本书首先系统地论述了结构方程模型的参数估计理论和拟合优度评价理论;其次对组织认同进行了深入研究,这是一个涉及管理学、组织学、心理学等领域的热门话题,应用结构方程模型进行定量分析,主要是组织认同心理和行为的实证分析,以及组织认同影响因素的分析;是结构方程模型其他的一些应用实例和缺失数据的填充方法研究。本书可作为学习结构方程模型的参考书,可为相关人文社会学科运用统计方法进行定量分析,特别是结构方程建模研究时提供参考。河南省高等学校人文社会科学重点研究基地“河南省教育统计数据分析和研究中心”资助项目。
公司惨亏、客户流失、革新停滞不前…… 到底哪里出了错? 隐形的系统法则牵动整个组织,理性分析可以看到问题的片段,但是无法给你全貌。而运用系统排列,能快速发现系统的失衡点、揭露隐藏的动力、综览阻碍进步的问题全貌,并迅速找出解决方案! 系统排列不止是一种思维,更是解决方法,它重视过程,既快速又全面,确助你精准地做出适当的决策。这套方法已经帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机,在欧洲引发新一波潮流! 《隐形的权利线:企业与组织的系统排列》是家庭系统排列的商业延伸,是发展出来的企业应用的新锐范本,也是这一领域的研究成果和案例参考。《隐形的权利线:企业与组织的系统排列》不仅务实、好读,还有丰富的实例,帮你做好摘要,迅速扫描公司体质!
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本书是英国学者科林卡纳尔教授的经典之作,深入研究了如何在组织中实施有效的变革。 全书分为五篇。第Ⅰ篇“组织变革的挑战”讨论了如何确定应该变革什么,以及如何构建具有雄心的战略性变革。第Ⅱ篇“组织变革理论”回顾了变革的传统模型,提出了变革理论的批判性视角和战略管理模型。第Ⅲ篇“组织变革中的相关议题”探讨了增值型组织、变革中的领导力、学习型组织等问题。第Ⅳ篇“变革管理技术”谈论了怎样评估组织的绩效,以及怎样管理组织变革的流程。第Ⅴ篇“战略性变革”提出了一个新的战略变革模型,即战略整合模型,并介绍了其在实际部门中的应用。 本书适合作为商科类本科生、研究生和 MBA的或教学参考书,也适用于管理人员的培训,对于
本书是一本介绍会务主管日常管理工作技能与范本的工具书。全书针对会务管理工作的特点,讲述了会务主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧,着重介绍了会务主管在日常管理工作中所需的管理工具和管理方法。 本书适合企业会务工作人员、会务机构人员以及有志于从事会务工作的相关人员阅读,同时也可作为企业行政部门或会务机构的培训参考用书。
《组织学》于1981看出版第一版,于1993年出版每二版,现为第三版,并更名为《现代组织学》,是由全国28所医学院校80余位组织学学者悉心合作编写而成的。本书很多章节的作者都是具有学术专长的中青年学者。本书中有约1200幅图,大多数电镜图片及全部彩图(约160幅,以插页置于全书之末)都是我国学者在教学、科研实践中积累的原创作品。本书的章次较前二版有些变动,“细胞”分设为两章,免疫系统分为“免疫细胞学基础”、“中枢淋巴器官”和“周围淋巴器官”三章。增设的第一章“组织学发展概况”,回顾了组织学发展近400年的概况,包括我国组织学近100年进展的历程。此书记述了我国30余位1921年前出生的组织学和胚胎学家(已故的和健在的)事迹;还列举了从20世纪到50年代早、中期开始从事组织学胚胎学事业近50年的约100位资深教授之名,他(她)们
在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克韦尔奇创造了无边界文化的管理专家,为我们详细阐释怎样才能实现无边界组织:深度呈现等知名企业实施无边界的历程;六个问卷帮助你你的企业无边界的程度;四种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径。领导无边界组织,需要采纳的新领导方法。《无边界组织》对传统管理体系的核心,包括它的壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议,它们对任何规模的企业都会非常有帮助。
本书则是作者为综合现有组织中人类行为的已有研究文献而迈进的步。本书主要面向大学高年级学生和研究生,尤其是工程学院、商学院、公共管理学院以及公共卫生学院的学生。他们掌握的有关行为科学方面的知识往往相当薄弱。 本书可谓是组织行为学的奠基之作,其内容主要阐述了阿吉里斯提出的“个性与组织”的概念,或称之为“不成熟—成熟”理论,这是阿吉里斯对管理学的发展做出的主要贡献。阿吉利斯在其著作中指出:组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格,而不像传统管理理论所说的那样,只是整部机器的一个零件,只能受组织约束。也就是说,他们既有作为组织成员的一面,又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来,人是一个发展着的有机体,因而健康的人格都具有成长的倾向。、 本
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