培养先见能力的要素，除了眼前所见的情报外，回顾历史上的盛衰，以及“非语言系”的资讯网亦是重要的一环。突破现状并非要以硬碰硬的方式，只有能灵活运用自身优势，避开对己不利的陷阱，才能在竞争激烈的角力战中保存气力。而此时若有预测未来的能力，您的生涯展望图不但周详稳妥，又可于变化中迎接新的挑战，从而开拓出崭新的天地。具备先见能力的要素之后，还要进一步判断时代潮流的线索。有学者认为：“二十一世纪是创意当道的世纪。”有些企业在进行多角化研发新产品时，把重心放在评估该新产品的前景，而忽略了企业本身是否具有推出该产品的能力，结果反而成为多角化经营的负面案例。承担风险并非意味着一股脑儿地投入，而是要对未来有敏锐的“嗅觉”。如果单凭抽象的观念，无法全面提升您的先见能力时，唯有辅以科学方法，让先

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本书主要由两部分构成。部分介绍层次分析法（AHP）的基础理论，包括递阶层次结构的构造、成对比较矩阵的形成、排序原理以及一致性检验过程等，并在其中的每个主要环节上都给出了具体示例。第2部分介绍一些较为典型的AHP应用案例，这些案例除了反映AHP在经济和经营问题、政策和策略问题、医疗和健康、纠纷处理、国际关系、人事任用问题、日程安排和成品选择等问题中的具体应用以外，还侧重介绍了AHP作为一种辅助决策工具与其他方法有机结合来处理一些决策问题时所体现的效果。

好的决策是好的管理的核心。如何成为一个更好的决策者？良好的决策是良好的管理的核心。这《如何成为更好的决策者》将帮助你把逻辑直觉结合到寻求更有效的决策过程中。由于包含了许多案例研究以及便捷的检查表，《如何成为更好的决策者》为你提供了一个易于使用的指南，它将告诉你如何：改善你的决策思维承诺决策并获得他人的承诺避免被浩瀚扒息所淹没评估你的决策效果《如何成为更好的决策者》是一本非常理想的读物，尤其对忙碌的经理们，他们不得不在非常短的时间里做出越来越多的决策。《如何成为更好的决策者》为他们做出正确的决策提供了切实可行的建议，并可反复使用。改善你的业绩更新你的技能学习新的技术推动你的事业发展。

《马尔可夫决策过程理论与应用》从马氏决策的一般理论出发，介绍了马氏决策的基本概念，给出了决策过程的表述方法并介绍了不同准则条件下的基本理论，还给出了作者对一些实际问题的研究心得，为读者提供参考.《马尔可夫决策过程理论与应用》在《实用马尔可夫决策过程》一书的基础上增加了Bandit过程、部分可观察过程、软件可靠性建模分析以及大规模计算方法等章节，为读者提供更为宽阔的视野.

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《兰德决策》一书是目前国内第一部比较系统介绍兰德智囊团及其决策技巧的著作，全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点，并通过案例分析加以论述，是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。

《决策理论与方法》是在总结作者几年来为管理科学与工程专业本科生和研究生以及相关专业本科生教学经验的基础上，并参考外专家学者在决策领域的研究成果编写而成的。全书共分八章，内容包括：决策分析概述、确定型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策问题、属性决策、群体决策与社会选择理论、序贯决策和决策支持系统。

行为研究已经指出，虽然我们人类可能是世界上的决策者，但是我们没有自己想象的那么好。我们通常受限于决策中的偏见、矛盾和不理性。《决策分析》从许多不同的学科当中探讨各种不同的方法，来帮助决策者进行慎密的思考并做出更好的决策。这些方法试图用计算机和数据库来支持决策，同时也帮助构建一些“又快又省”的技巧来促进更协调的决策。在探讨决策支持的过程中，《决策分析》将决策理论、行为和心理学研究、人工智能和信息系统、哲学、运筹学以及组织研究中的成果和资料结合在一起。这为负责决策的管理人员和多学科（包括管理学、工程学和信息系统）的学生提供了非常有价值的资源。