决策与判断的失败往往比成功更有启发性，而决策的质量通常比决策本身更重要。从心理学层面揭示决策的过程，发现那些看似理性的非理性行为背后的认知偏见与陷阱，帮助我们避免做出错误的决定。决策与判断是人的思维活动，它不是建立在数学和逻辑基础之上，而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是很聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定，那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来，它们会左右我们很后的决定，从而大大增加决策失败的风险。本书试图有效揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解，帮助我们发现并消除自身的认知偏见，提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识，从而进一步提升战略决策的质量。要做到消除认知偏见，我们需要：使用不同的视角看待问题，将同样的问题

吉仁泽将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，指出风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，我们无法通过计算做出很好选择，简单且有启发性的经验法则和直觉对此更加有效，根据实际情况调动适应性“工具箱”，做出明智决策。正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧：使用保证风险而非相对风险，使用自然频率而非事件概率，使用图标框和信息框。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。

受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。

克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了，谈判策略之“大部分时候，让对方先出睥” 1944年，电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人，他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上，钱德勒开门见山提出了个预期报酬：每周150美元，并且需要3周的时间来完成。 怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了，因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元，并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的，怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。 那么，处在谈判中的你呢？ 要点： 1．让对方先出牌容易获得幸运的结果。 2．当你要对方定价时，要千万小心，你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。 3．通过一个

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《曾国藩略经》作为清朝晚期的“中兴名臣”和中国近代史上的人物，曾国藩对官场的体悟与研析当是最为深刻和最有的，也是最能接近官场实际的。正因如此，《略经》一出，即被为官者奉为圭臬。 曾国藩的《略经》，是曾国藩为官数十年的总结之作.它直指官场最本质的东西，毫无矫情造作之态，道出了官场的“生存法则”和“升迁内幕”，多有创见，引人深思。晚清重臣左宗棠特别推崇《略经》，誉其为“经世致用之绝学，为官做人之至宝。” 《略经》共分八卷，分别为：官道卷、官谋卷、官忌卷、官晋卷、官争卷、官规卷、官秘卷、官祸卷。《曾国藩略经》虽属典籍，但原文简约，释评独到，事典生动，可读性极强。

《曾国藩略经》作为清朝晚期的“中兴名臣”和中国近代史上的人物，曾国藩对官场的体悟与研析当是最为深刻和最有的，也是最能接近官场实际的。正因如此，《略经》一出，即被为官者奉为圭臬。 曾国藩的《略经》，是曾国藩为官数十年的总结之作.它直指官场最本质的东西，毫无矫情造作之态，道出了官场的“生存法则”和“升迁内幕”，多有创见，引人深思。晚清重臣左宗棠特别推崇《略经》，誉其为“经世致用之绝学，为官做人之至宝。” 《略经》共分八卷，分别为：官道卷、官谋卷、官忌卷、官晋卷、官争卷、官规卷、官秘卷、官祸卷。《曾国藩略经》虽属典籍，但原文简约，释评独到，事典生动，可读性极强。

“数据、模型与决策”是外近年来为整合统计与运筹两门课而出现的一门新课程。为了找出整合的内在逻辑。书中提出了根据决策者理念的决策分类视角。指出理性决策除了从环境的角度可分为统计决策等类型以外．还可根据决策者的不同理念分为化决策与满意决策、化决策根据其对策略互动的依赖。又可分出策略性决策等类型。上述整合思路自然带来本书的第二个特点。那就是对博弈论模型的强调。本书的第三个特点是强调认知过程、第四个特点是书中有作者自己的案例及研制的软件。

“自欺”摧垮了许多企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实，而哪些则犯下了错误，同时也探索了个中原因，从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。 本书鲜明地阐释了领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导，不仅避免劫难，而且成就辉煌。 作者点明了领导者否认现实的常见迹象，比如用满口大话来掩盖困境，或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。 自欺始终都会与我们相伴，但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。

受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。

“数据、模型与决策”是外近年来为整合统计与运筹两门课而出现的一门新课程。为了找出整合的内在逻辑。书中提出了根据决策者理念的决策分类视角。指出理性决策除了从环境的角度可分为统计决策等类型以外．还可根据决策者的不同理念分为化决策与满意决策、化决策根据其对策略互动的依赖。又可分出策略性决策等类型。上述整合思路自然带来本书的第二个特点。那就是对博弈论模型的强调。本书的第三个特点是强调认知过程、第四个特点是书中有作者自己的案例及研制的软件。