网络层次分析法是在层次分析法的基础上发展而成的一种实用的多准则的决策科学方法，可以处理复杂的内部具有依存、外部具有反馈的决策问题。孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》系统地论述了层次分析法、网络层次分析法的基本概念和原理、网络结构型式，测度原理和排序方法，介绍了网络结构层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂网络的建立和使用方法，并在应用研究上进行了进一步拓展。内容丰富，实用性强，是本比较系统介绍网络层次分析法的著作。《网络层次分析法与决策科学》可作为从事系统工程、装备系统论证、管理科学、规划计划的研究者和工作者的参考书，也可作为高等院校系统工程、管理工程、工业工程的高年级本科生和研究生教材。

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本书为“决策科学化译丛”之一，批判了指导监管机构运用科学知识的两种普遍公认的范式——“民主论”模式和“技术统治论”模式，并通过研究美国环保局、美国食品药品监督局的相关案例，如致癌原风险评估指南的制定过程、甲醛的监管问题等，阐释并评价了美国社会作出关于科学和技术选择的决策过程，讨论了咨询委员会以外的其他决策咨询机制，并就如何提高科学咨询的质量提出了建设性设想。

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本书分为三部分，基本篇主要是基本概念与操作层面的内容，系统、详细、深入介绍了无领导小组讨论的评价标准、测试题目、组织实施、评估技术，并结合大量案例进行说明；提高篇介绍测评报告的撰写、人才测评师的修炼与提高、小组讨论与其他测评技术的互补与融合等内容；应用篇介绍无领导小组讨论的各种独特应用领域和应用价值。本书提供了大量的使用工具和真题，实用性强，同时具有可操作性、科学性、创新性、可读性，适合人才测评师、人力资源工作者、组织人事干部、企事业单位的领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读和使用。

随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家

克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了，谈判策略之“大部分时候，让对方先出睥”1944年，电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人，他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上，钱德勒开门见山提出了个预期报酬：每周150美元，并且需要3周的时间来完成。怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了，因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元，并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的，怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。那么，处在谈判中的你呢？要点：1．让对方先出牌容易获得幸运的结果。2．当你要对方定价时，要千万小心，你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。3．通过一个特定的数字锁定一个

《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法，即告诉人们在面对未知的未来时，如何作出正确和有效的决策。本书介绍了不确定性及其衍生原理，以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法：既要专注又要灵活，既要自信又要谨慎，既要客观又要乐观，既要务实又要富于想像。

本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。

所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、最理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。

本书分为三部分，基本篇主要是基本概念与操作层面的内容，系统、详细、深入介绍了无领导小组讨论的评价标准、测试题目、组织实施、评估技术，并结合大量案例进行说明；提高篇介绍测评报告的撰写、人才测评师的修炼与提高、小组讨论与其他测评技术的互补与融合等内容；应用篇介绍无领导小组讨论的各种独特应用领域和应用价值。本书提供了大量的使用工具和真题，实用性强，同时具有可操作性、科学性、创新性、可读性，适合人才测评师、人力资源工作者、组织人事干部、企事业单位的领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读和使用。

决策的正确与否直接关系到一个国家、一个企业或个人的兴衰成败，决策的科学性和客观性是保证做出成功决策的关键。随着现代社会的复杂性不断增加、规模的不断扩大和经营的多元化，决策分析应运而生，进而成为管理科学的重要研究领域。在实际的决策问题中，模糊信息常常表现为——决策者无法给出事物的信息或准确的概率分布特性。决策者在进行评价时，很难用“优”、“良”、“中”、“差”等语言形式给出，而可能是介于它们之间的评价。人们在对事物的认知过程中，往往存在不同程度的犹豫。

克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了，谈判策略之“大部分时候，让对方先出睥”1944年，电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人，他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上，钱德勒开门见山提出了个预期报酬：每周150美元，并且需要3周的时间来完成。怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了，因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元，并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的，怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。那么，处在谈判中的你呢？要点：1．让对方先出牌容易获得幸运的结果。2．当你要对方定价时，要千万小心，你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。3．通过一个特定的数字锁定一个

“智库双螺旋法应用”是 科技战略咨询研究院开展智库研究方法论的专题文集。《智库双螺旋法应用2》共计文章26 篇，阐释智库双螺旋法这一智库研究方法体系的理论内涵、探索与实践应用、成果，总结智库双螺旋法在指导不同领域、不同类型、不同规模智库研究中形成的规律性认识和规范化程序，提出运用智库双螺旋法提升成果质量和 好服务科学决策的系统性思路和整体性方案。可为政府部门、科研机构、高校、企业等从事决策咨询研究、战略研究、政策研究、智库实践应用研究的相关人员和对智库感兴趣的广大读者提供重要参考。

现代社会中，我们陷入了各种各样的信息中，我们能信任谁？哪些信息是可靠的？本书将帮助你从洪水般的信息中做出最明智的选择。作者诺瑞纳赫兹博士揭开了改变生活、影响工作、决定政策的各种界限，以及基于偏颇信息作出的关乎健康的决定，传统（通常是错误的）意义上的“智慧”，被损坏的数据，以及不充分的安全检查等。从艾伦格林斯潘的确定性理论，德国人审判死刑犯到瑞典放射治疗师误诊肿瘤这些都揭示了我们要对自己的决策负全责。赫兹呼吁，我们应该进行变革，应该将洞察力加入到我们的行为中，以转变这种决定性的趋势。通过10个步骤，赫兹开辟了一条新路，帮助我们做出更加明智有力的决定。通过直面混沌的现实，共同创造知识，管理不和谐的部分，以专业的态度质疑我们的直觉，做出更加准确的选择与判断，并解决相应的问题。不管我

企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况，当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选，以深入了解一个公司的现状和背景，财务报表分析有助于我们筛选和评价信息，将精力集中在那些对我们经营决策有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解和使用财务