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    • 数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
    •   ( 7692 条评论 )
    • [美]道格拉斯·W. 哈伯德邓洪涛王正林译,中资海派 出品 /2022-08-15/ 中国科学技术出版社
    • 以 令人吃惊的简单方法 量化 看似难以量化和不能量化的问题 怎样做到比专业的健康机构提前一周预测到流感的爆发? 如何精确地量化 网络速度变慢对于产品销售的影响 ? 如何快速有效地掌握 个性化远程网络课程 的教学情况? 万事万物皆可量化。今天的管理者和决策者不缺乏数据,不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做决策的态度和方法。道格拉斯 W. 哈伯德作为兼具前沿学术研究和一线实际经验的管理行家,在《数据化决策》(第三版)中,将向我们展示更多简单易行、可操作性强的量化办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让我们仅仅基于已知数据就能准确决策; 增加了不同领域可借鉴的大量一手精彩案例。 本书兼具实用性、可读性和趣味性,提出了一套完整的量化

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    • 赢在决策力
    •   ( 3138 条评论 )
    • (美)罗杰·道森 著,刘祥亚 译;中资海派 出品 /2010-08-01/ 重庆出版社
    • 在正确的时间、正确的地点做出正确的决定! ★ 在条件不确定的情况下,如何做出对的决策? ★ 面对多个备选方案,如何击中正确选择? ★ 个人的力量不够,如何启动集体的智慧? ★ 要成为优秀的决策者,你需要具备哪些特征? ★ 作决策时,直觉思维与逻辑思维,孰优孰劣?

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    • 【李诞推荐】事实 平装版 比尔盖茨 樊登 罗振宇推荐 用数据思考避免情绪化决策 大学生毕业礼物 管理 热门畅销书 思维认
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    • [瑞典] 汉斯·罗斯林, 欧拉·罗斯林,安娜·罗斯林·罗朗德 张征(译) /2023-10-30/ 文汇出版社
    • 避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出名列世界第一。然而美国并非全球最长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱: 你必须现在就行动,否则就来不及了! 这句话只会带来压力和焦

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    • 企业规范化管理系统实施方案-决策制定管理
    •   ( 249 条评论 )
    • 舒化鲁 著 /2012-03-01/ 电子工业出版社
    • 企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化五个部分构成的有机整体。这五个部分紧密联系、相互渗透、相生相克。企业管理规范化的实施,必须对应这五个部分。目标体系是企业组织的旗帜,是企业发展的血液养分,因此必须首先实现规范化管理。目标体系是由企业组织各个层次的决策结果构成的,所以目标体系管理规范化,也就是决策制定管理规范化。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展,而发展的途径仅有两条:资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心

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    • 数据化决策:大数据时代 《财富》500强都在用的量化决策法
    •   ( 2074 条评论 )
    • [美]道格拉斯W. 哈伯德Douglas W. Hubbard) 著,邓洪涛 译;中资海派 出品 /2013-09-01/ 世界图书出版公司
    • 完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这本书让你定量决策: 可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出*终决策? 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度? 如何通过数学公式找到*你的另一半? 数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。 一切皆可量化 ,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让你仅仅基于已知数据就能准确决策; 展示了

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    • 博弈论教程:从单人决策到策略互动
    •   ( 35 条评论 )
    • /2023-08-01/ 社会科学文献出版社
    • 以理性选择模型为基础发展而来的博弈理论,是20世纪人类知识最重要的进展之一,它为我们洞察、认识和理解人类社会提供了重要的理论、方法与工具。本书覆盖了博弈论的所有重要理念,系统介绍了博弈论的基本理论与研究方法,注重博弈论在经济学中的应用,对经济学中的经典博弈论实例,如寡头竞争、公共产品、讨价还价、保险市场、声誉理论、拍卖及信息非对称等做了严格且易于理解的分析。本书适合对博弈论感兴趣的读者,也可作为本科生及研究生的通识课教材与参考读物。

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    • 决策仿真实验
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    • 邵志芳 编著 /2015-08-01/ 上海财经大学出版社
    • 本系列实验教材具有一定的实践意义:(1)形成了分阶段、渐进式学习模式,课程体系在原有,的单一性、演示型、验证性课程实验的基础上设计了设计型、综合性实验,以及开放性、创新型实验,引导学生由浅入深,从知识理解到知识运用,再从知识运用到自主创新。(2)设计了以知识贯穿和课程融合为主导的集成实验内容,实现了十几门课程、基于两个案例的实验课程集成,弥补了课程之间的知识断点,实现了各课程之间的知识融合,促使学生从科目分科学习到知识融会贯通、从各门课程的知识积累向所有知识的综合运用能力转化。 本系列实验教材分专业和公共两个系列:专业系列包括综合设计实验、数据库、系统分析与设计、管理信息系统等实验教材;公共系列包括管理会计、经济管理中的计算机应用、ERP综合实验等实验教材。本系列实验教材既适合作

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    • 决定
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    • [新加坡] 特里梅因·杜·普里兹Tremaine du Preez) 著 王子予 译 /2021-10-01/ 清华大学出版社
    • 这是一本挑战传统决策的决策书。以作者在建立决策系统方面的开创性工作中的实例为例进行指导和建议,决定本身既富有科学性又充满实践。《决定》凝聚了特里梅因 杜 普里兹长达十年的结果,进而来回答:什么是好的决定,如何做出决定?在您探讨的过程中,会发现自己的决策过程,其实可以找到漏洞,同时还能学习新技能。

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    • 科学决策的边界
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    • 樊钉 著 /2013-10-01/ 国家行政学院出版社
    • 转型期中国的决策者面临着诸多新的挑战,诸如社会调节阀失控、利益诉求多元、公共危机事件频发、公共舆论渠道增加、决策主体公信力下降,等等。这些挑战给科学决策带来了许多不确定因素。 《科学决策的边界》以有限理性理论为基础,剖析了决策主体、决策过程在转型期的新变化,阐述了制度和结构、目标和注意力、组织心理和文化、信息、时间压力、外部环境几大因素造成的决策边界。通过理论关怀决策实践,向转型期中国决策者建言。

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    • 思维导图高效决策法(来自波士顿咨询公司的决策法则,一本实践者写给实践者的决策指南)
    •   ( 510 条评论 )
    • 【德】西蒙·米勒Simon Mueller)【澳】朱莉娅·达尔Julia Dhar) 著,{ /2021-12-01/ 湖南文艺出版社
    • 来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域:统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现,当中的大多数 战术 ,比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心,将应用于更为宽泛的领域:从提升自我管理与团队效率,到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点,克服认知误区,做出更理性的选择,寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略,提供极其实用的工具,来处理问题与决策,显著提高决策的质量、速度和效率。 这些 战术 对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余,一起开始这段旅程吧!

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    • 战略决策民营企业领导科学与艺术
    •   ( 20 条评论 )
    • 张茂林//袁秋菊//柳劲松 /2012-11-01/ 天津大学出版社
    • 民营企业领导科学与艺术是研究民营企业领导活动的规律及其有效运用的一门学科,具有鲜明的应用性、实践性、综合性特点。为适应社会进步和科学发展的潮流,认真总结领导工作经验,不断丰富充实领导科学的理论内容,健全完善领导科学的学科体系,我们在参考并吸收了目前许多领导科学特别是民营企业领导科学方面的*研究成果基础上,编著了《民营企业管理丛书:战略决策民营企业领导科学与艺术》希望能给现代民营企业家及领导者带来一定的启发。

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    • 向历史名将学谋略与智慧/人生谋略与大智慧系列
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    • 刘子仲 /2012-07-01/ 浙江大学出版社
    • 《史记》是我国古代一部“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的伟大著作,是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象,本书以《史记》中将领们的故事为底料,吸纳睿智精华成一家之言,集知识性,趣味性,实厨性于一体,对名将、猛将们的人生作了详细归纳,有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。 刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触,巧妙裁剪,互相衬托,在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训,总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读,希望获取知识的人来说,不愧为一本佳作。

    • ¥19 ¥38 折扣:5折
    • 管理就是决策
    •   ( 378 条评论 )
    • 王力 著 /2015-06-01/ 人民邮电出版社
    • 管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策:*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策:*次就把决策做对》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白 决策是什么 ,则先要知道 决策不是什么 ,还要知道 什么是好的决策 。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观点、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策*次就做对、做好。

    • ¥24.8 ¥45 折扣:5.5折
    • 重新定义大数据
    •   ( 144 条评论 )
    • 大数据战略重点实验室 /2017-05-16/ 机械工业出版社
    • 大数据是人们获得新的认知,创造新的价值的源泉。随着移动互联网和物联网的发展,数据 这个曾经被忽视的东西,现在却得到爆发式增长。不管是消费者,还是智能设备,它们所产生的数据大大超越了人们的想象。《重新定义大数据》提出了包括:块数据、主权区块链、秩序互联网、激活数据学、5G社会、开放数据、数据交易、数据铁笼、数据安全、数权法这些将引领未来发展的十大新趋势。新的大数据技术进入市场将带来新的增长,应当如何理解与运用大数据来指导未来的发展?这一切都可以从本书中找到答案。

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    • 决策力(附盘)
    •   ( 46 条评论 )
    • 林伟贤 著 /2006-07-01/ 北京大学出版社
    • 本书结合大量的案例故事,深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法,协助管理者破解企业决策过程中常见的难题,可以有效提升管理者的决策力,为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要,决策更重要。错误的决策加上超级的执行,反而会让企业适得其反,误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析,告诉你如何认知自身角色,对症下药,加强修炼,做一个成功决策者。 做决策的能力宝贵,且看大师和名企如何做决策:西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤,指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主,执行要独裁。权力越

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    • 决策管理--疑难与破解
    •   ( 157 条评论 )
    • 项保华 著 /2011-03-01/ 华夏出版社
    • 《决策管理疑难与破解(第1版)》基于实践运用的视角,采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式,研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难,通过解剖这些疑难的咸因,探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征,特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现,阐明现实存在的决策管理之道,给出易懂、易行的应对之策,以终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。 《决策管理疑难与破解(第1版)》遵循实践导向而非理论导向的研究思路,主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开,特别针对我国各类工商管理硕士(emba、mba)研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解(第1版)》采用“专业型思考、通

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    • 赢在决策
    •   ( 348 条评论 )
    • 余世维 主讲 /2010-04-01/ 广东经济出版社有限公司
    • 本书根据《市场竞争策略分析与*策略选择》(北京大学出版社,2006年)修订而成 现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的*策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行*策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户重视的。 有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中的地

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    • 公司抉择——领导者面临困惑如何决策
    •   ( 50 条评论 )
    • 李刚 主编 /2011-09-01/ 经济科学出版社
    • 当世界经济在2011年再次陷入剧烈震荡,当中国经济进入重大结构调整通道时,刚刚完成原始积累的中国本土企业家们,却面临着生与死的选择。当中国的大多数企业家仍然沿用已经过时的商业与管理模式梦想着能够基业长青,奢望缔造百年老店时,世界已发生不可逆转的变化。 我们是将自己创建的企业卖掉、还是艰难的继续经营下去? 我们是仍然维持家族式创业、还是改造成为现代公司持续发展? 我们是继续以往成功的产品模式、还是打破产品边界实现产业化发展? 我们是选择职业经理、还是继续保持创业元老的粗放型管理? 我们是关心员工发展、还是注重投资收益? 我们是继续坚守以往的成功、还是通过变革创造伟大的未来…… 这些问题直接决定着中国本土企业的今天与明天,决定着中国企业家们的未来。 缘于2008年那场世界金融危机打破了世界经济的

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    • 决策:定战略的胆与识
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    • 路杰 著 /2007-06-01/ 中国发展出版社
    • 西蒙关于经济决策的基本思想是,我们只有有限理性、理性是有局限有缺陷的,诺贝尔奖奖励他的也是这个核心思想。这个思想首先意味着对无限理性全面理性和以它为基础的经济人理性人假设的批判。我们一谈到决策,首先容易想到对不对、科学不科学。这就是理性人经济人假设。 全面理性无限理性局限在什么地方?一个是它分析分解的态度,把问题弄得支离破碎;一个是它什么都追求可量化。这两点使它不适合于把握总体。被解剖的麻雀已经不是麻雀。只有不可量化的东西才是领导艺术的范畴。总是执著于对不对,这个思路有两个缺陷。一个,好像策就是个对不对的问题。不是这样。对不对只是一个事实判断,是策的一面。另一面,还有个值不值、要不要、敢不敢的问题,也就是价值判断的问题。另一个缺陷是,好像只要对,我就能决。同样不是。对,只是

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    • 决策管理:概念、模式与实例(第二版)
    •   ( 30 条评论 )
    • 宋锦洲 主编 /2010-01-01/ 东华大学出版社
    • 本书第三版已上市,购买请点击 : 《决策管理:概念、模式与实例》(第三版) 本书内容丰富,引人人胜,文字生动,深入浅出,贯通中西,令读者眼界大开。其突出的一些特点是作者将决策管理理论与组织管理实践相结合,结合实例对决策管理的各种方法进行了介绍,紧跟时代趋势,观点新颖,有很强的借鉴性。

    • ¥14.2 ¥29 折扣:4.9折
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