《史记》作为一部体大思精、前无古人的历史著作，是中国文学*伟大的作品之一。《史记》的诞生，是中国丈化史上的一件大事。《史记》不仅是一部良史，更是中国文学发展过程中划时代的辉煌成就。司马迁以酣畅淋漓的笔触，重现历史人物丰润多彩的真貌：以审慎评价的角度，总结史事人物的经验教训。《向帝王学谋略与智慧》让你“以史为镜”，从“史”的借鉴中“知兴替”，揭示帝王统治江山的成功经验，洞悉帝王的千秋功过。《向帝王学谋略与智慧》由刘子仲编著。

本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了

鉴于多目标决策问题是实际中遇到的多的决策活动，本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法。全书共分14章，第1章绪论；第2章到第7章介绍多目标属性决策问题及其理论方法（包括英美派系和欧洲大陆派系的理论方法）；第8章为模糊评价及模糊AHP；第9章到第11章介绍多目标优化决策及其理论方法；第12章群体决策；第13章人工智能m在多目标决策分析中的应用；第14章多目标决策分析的软件工具。 为了使读者更好地学习掌握所介绍的理论方法，本书各章给出了大量的示例。本书目的旨在提高决策科学性的同时，突出面向实际，强调应用。 本书引入了多目标决策分析理论和方法的一些新的观念，反映了国内外在这方面的*研究成果。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理及工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、

*曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定*化的方案，这就是对决策的创新和

民营企业领导科学与艺术是研究民营企业领导活动的规律及其有效运用的一门学科，具有鲜明的应用性、实践性、综合性特点。为适应社会进步和科学发展的潮流，认真总结领导工作经验，不断丰富充实领导科学的理论内容，健全完善领导科学的学科体系，我们在参考并吸收了目前许多领导科学特别是民营企业领导科学方面的*研究成果基础上，编著了《民营企业管理丛书：战略决策民营企业领导科学与艺术》希望能给现代民营企业家及领导者带来一定的启发。

如何做出正确的决定，不仅是一门艺术，也是一种科学的方法，并且这方法可以经过后天学习而掌握。想要做出正确的决定，不仅要求我们通过实践积累丰富的经验，而且还要我们去了解其内在的规律，并通过训练加以掌握。

本书根据经济理论大师熊彼特的创新理论框架，遴选今年中国经济领域内重要的创新案例，从企业经营各方面阐述企业创新路程。入选案例囊括了企业经营各方面创新思想和思路，资料翔实、观点清晰。在唯有创新才可生存的今天，本书可谓为一本*、全、准确的“创新点子宝库”，更是一本启迪创业者智慧、指引创新思维的“创新思想羊皮卷”。 本书共分企业管理创新、企业广告创新、企业营销创新、企业人事创新、企业产品创新、行业创新、企业服务创新和企业公关创新八部分，详细介绍了*中国企业创新的点子。“企业管理创新”揭示了盛大收购新浪的巨额财富之谜；“企业广告创新”诠释了《梦想中国》独家冠名带来的巨大效益；“企业营销创新”展现了长城润滑油以“神六”大事件作为营销的典范；“企业人事创新”揭秘了联想闪电更换CEO的台前幕后

全书论述了市场预测与决策的基本概念、原理、方法、步骤及实务，比较全面地介绍了许多常用的预测决策技术和几种较为新颖而被广泛应用的预测方法，其中包括常用判断预测技术、时产序列趋势预测技术等，每种方法都列出预测步骤和计算步骤并附有例题。

上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你最终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应

本书洋细地介绍了咨询顾问在客户环境中如何发挥其专长的咨询技能，分别从解决咨询问题、管理咨询项目、销售咨询成果、处理客户关系、管理咨询公司、成本核算等诸方面进行了阐述，提出了诸多的新观念和实际操作方法，这些都是作者多年从事咨询工作的经验之谈，具有实际应用价值，是不可多得的，对于高级咨询顾问的实际工作具有极好的参考价值。书中运用了大量事例加以说明，把咨询理论生动有趣地介绍给广大读者。本书对于我国咨询业的发展是一个很好的借鉴。

传统的战略方法要求对未来进行精确的预测，这往往会导致企业领导低估未来的不确定性，其结果是非常危险的：在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定性带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。 要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策，就必须使用一种能够避开上述危险的方法。本书介绍的四个层次的不确定性框架对制定策略大有裨益，该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级，用不同战略应对不同等级的不确定性。 置身于不断变化的经济形势之下，多数经理人却继续沿用为昨日稳定的市场环境设计的策略工具。结果，他们出笼的策略既不能抵御风险，也不能捕捉在高度不确定性的时刻出现的机遇。 麦肯锡咨询公司全球策略中心副总裁休·考尼指出，在世事无常的今天，经理人必须超越已经过时

《金牌策划》是《WBSA商务策划丛书》人物卷的辑，共有36位策划师入选，他们非凡的策划才智和丰富的人生经历，不仅是WBSA系统的宝贵财富，而且也是全社会难得的创新范例，这些范例不但可以为同行们提供借鉴，而且完全可以在相关领域内进行复制，为企业的经营或危机的解决找到一条捷径。

《史记》是我国古代一部“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的伟大著作，是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象，本书以《史记》中将领们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，集知识性，趣味性，实厨性于一体，对名将、猛将们的人生作了详细归纳，有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。 刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触，巧妙裁剪，互相衬托，在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训，总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读，希望获取知识的人来说，不愧为一本佳作。

本书介绍了决策管理方面的概念、模式和实例等内容，文字生动，引人入胜。其*突出的一个特点是作者将决策管理理论与组织管理实践相结合，结合实例对决策管理的各种方法作了介绍，紧跟时代趋势，观点新颖，有很强的借鉴性。

本书的主人公斯蒂芬综合了生活中多数人的影子，初出校门，他立志成才，渴望建功立法，但他碰到了我们都碰到过的困惑和问题，一度意志消沉。后来，斯蒂芬得到了“一分钟经理人”杰尔先生的指点和帮助，一步步走向卓越，成为杰出的职业经理。 一分钟经理模式是当前浒的管理和工作、生活模式之一；几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广；一分钟经理模式被誉为21世纪的管理模式，将给我们的工作和生活带来前所未有的冲击和改变。这套《一分钟经理人》系列丛书包括了时间管理、销售、领导、决策四个在日常工作和生活中容易出问题，也容易为人们所忽略的方面。当经理人士碰到这方面的问题时，他只要坐下来，从书架上抽出《一分钟经理人》中一本论述相关问题的书就可以了。