诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的近期新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。最后，为了使这些改变能够持续下去，内化为较为行为的一部分，作者提供了三个步骤，让精
加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一，他认为人具有固有的技能和经验。30年来，克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战，快速作出正确决定。 《如何作出正确决策》基于一种 客观且全面的观察，即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量，快速作出正确决策，并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，每一章都建立在至关重要的事件和案例之上，直击决策真相，揭秘是什么在影响人们作决定，为什么人们的决定总是错的，人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国 、美国心理学会 专家，是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中，他毫无保
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了
本书根据经济理论大师熊彼特的创新理论框架，遴选今年中国经济领域内重要的创新案例，从企业经营各方面阐述企业创新路程。入选案例囊括了企业经营各方面创新思想和思路，资料翔实、观点清晰。在唯有创新才可生存的今天，本书可谓为一本*、全、准确的“创新点子宝库”，更是一本启迪创业者智慧、指引创新思维的“创新思想羊皮卷”。 本书共分企业管理创新、企业广告创新、企业营销创新、企业人事创新、企业产品创新、行业创新、企业服务创新和企业公关创新八部分，详细介绍了*中国企业创新的点子。“企业管理创新”揭示了盛大收购新浪的巨额财富之谜；“企业广告创新”诠释了《梦想中国》独家冠名带来的巨大效益；“企业营销创新”展现了长城润滑油以“神六”大事件作为营销的典范；“企业人事创新”揭秘了联想闪电更换CEO的台前幕后
*曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定*化的方案，这就是对决策的创新和
《金牌策划》是《WBSA商务策划丛书》人物卷的辑，共有36位策划师入选，他们非凡的策划才智和丰富的人生经历，不仅是WBSA系统的宝贵财富，而且也是全社会难得的创新范例，这些范例不但可以为同行们提供借鉴，而且完全可以在相关领域内进行复制，为企业的经营或危机的解决找到一条捷径。
上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你最终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应
《史记》是我国古代一部“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的伟大著作，是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象，本书以《史记》中将领们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，集知识性，趣味性，实厨性于一体，对名将、猛将们的人生作了详细归纳，有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触，巧妙裁剪，互相衬托，在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训，总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读，希望获取知识的人来说，不愧为一本佳作。
加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一，他认为人具有固有的技能和经验。30年来，克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 本书基于一种非常客观且全面的观察，即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量，快速作出正确决策，并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，每一章都建立在至关重要的事件和案例之上，直击决策真相，揭秘是什么在影响人们作决定，为什么人们的决定总是错的，人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国国防部、美国心理学会权威专家，是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中，他毫无保留地给出了最真实、最诚恳
《史记》是我国古代一部“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的伟大著作，是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象，本书以《史记》中将领们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，集知识性，趣味性，实厨性于一体，对名将、猛将们的人生作了详细归纳，有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。 刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触，巧妙裁剪，互相衬托，在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训，总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读，希望获取知识的人来说，不愧为一本佳作。
传统的战略方法要求对未来进行精确的预测，这往往会导致企业领导低估未来的不确定性，其结果是非常危险的：在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定性带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。 要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策，就必须使用一种能够避开上述危险的方法。本书介绍的四个层次的不确定性框架对制定策略大有裨益，该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级，用不同战略应对不同等级的不确定性。 置身于不断变化的经济形势之下，多数经理人却继续沿用为昨日稳定的市场环境设计的策略工具。结果，他们出笼的策略既不能抵御风险，也不能捕捉在高度不确定性的时刻出现的机遇。 麦肯锡咨询公司全球策略中心副总裁休·考尼指出，在世事无常的今天，经理人必须超越已经过时
