随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈,对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是:将优质的员工个体整合为一个团队时,团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定,却无法更进一步,从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队,不仅能够让成员个体发挥出自身*的优势,同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队,以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述,透过简明直观的诊断方法,从中发现团队建设的有效途径,使得团队不断强大,为企业创造良好的效益。
本书共5个章节,总结了28个实用技能点,作者从不同维度、角度、立场,讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力,运用领导力正确赋能,优化团队执行力,建立属于自己的团队班子等几个方面,提供了非常具有操作性的观点和建议。 重磅推荐:
MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的*问题是不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?
从密林深处的美国海豹突击队指挥部,到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台,再到美国发展速度快的消费品公司,奥尔登 米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\ 在本书中,奥尔登 米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来,你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中很好的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员