管理部门员工绩效考核是困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。本书从中国核工业集团有限公司多年的管理实践出发，总结制度建设、经验迭代形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此开展员工的激励约束管理和绩效改进工作，力求改变管理部门员工绩效考核困难的普遍现状。 量化考核工作法为破解管理部门员工绩效管理难题提供了一种解决方案，试点和推广的成效也验证了其价值性和可行性，目前已有超百家单位近300个管理部门在推行使用，收效良好。

2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，任正非提出： 要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！ 这一倡议引起了广泛关注与回响，在中国商界吹响了 打胜仗 的号角！本书以 打胜仗 为主题，系统地介绍了古今中外有代表性的一流军队打胜仗的法则，并深度解读了华为从军队中学习的管理方法。 本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，帮助你成为打胜仗的高手。

这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和 洋葱模型 。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式 令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲

作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类书作家。曾著有书《团队协作的五种障碍》，并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出，为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。

本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。

真正的，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克?乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出领导七大核心法则LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。书中通过两位公司的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用：L=观察倾听（LookandListen）E=情感联系（EmotionalBonding）A=运用意识（Awareness）D=注重行动（Doing）E=有效授权（Empowerment）R=明确责任（Responsibility）S=同步性（Synchronicity）不论你是企业管理层，还是社团机构的，

天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低。成效显著的4D的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。

生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最很好的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的品质管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解

本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验，对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问，提出了一套包含实用技巧的替代方案，也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。 作者对玛氏公司高效运转有着丰富的“内部经验”。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀，这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。

本书根据管理活动的过程和规律，运用理论和实践相结合的方法。汲取古今中外管理思想和管理理论的精华，结合的管理学研究成果，地阐述了管理的基本职能、基本原理和基本规律。本书在力求全面、的同时，更加注重章节、内容之间的内在联系，附有阅读资料、小知识、小提示、示例等，以利于读者把握要领。每章既有章首案例，又有章尾案例以供讨论，便于读者进一步理解和掌握知识点，每一章后面设有复习思考题。本书可作为高等院校经济管理类各的教科书，也可作为企事业单位和职业经理人的培训教材，同时对于社会其他人员学习管理学也有的参考价值。

第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用；第二章介绍相关学习理论，包括了行为改变理论与团队发展相关理论；第三章，说明了体验式培训APPLE模型；第四章探讨引导者在带领学员进行体验活动或游戏的技能；第五章关于引导讨论的价值、开展引导讨论的技巧以及提问的能力学习；第六章结合实践经验，列举对学习与结果产生的典型性失当行为，以及处理方式与策略；第七章分享体验式培训结束时，需要做的事情以及注意事项。

作者DavidSibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的，以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意，提高团队沟通的效率，这也是企业创新和提高生产力的关键。

本书可作为旅游饭店康乐部、娱乐企业管理人员的专业工具书，娱乐业岗位培训教材，旅游院校的教学参考书。

管理治国理念倡导“科学管理，兴国之道”，旨在对建设有中国特色社会主义管理理论体系进行深入的探索与研究，推动科学发展，促进社会和谐。为中华新文明的崛起而贡献微薄之力。理论基础：“红、黄、蓝三色管理”，积极探索中华文明复兴的成功之路。向中国共产党学管理“红色管理”是航灯。中华民族的复兴；解析中国皇朝管理“黄色管理”是镜鉴，助推着中华文明的再度辉煌；破解西方管理本源“蓝色管理”是火花，激发每一个中华儿女的创业梦想。具体内容：对组织案例的解析；不同思想、理念的碰撞；成功经验的分享等。目的在于通过本土化的实战探讨，充实完善管理治国的科学体系。为相关组织提供方法、理念与理论参考。形式：管理治国论坛、管理治国沙龙

《给你一个团队，如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。