2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，任正非提出： 要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！ 这一倡议引起了广泛关注与回响，在中国商界吹响了 打胜仗 的号角！本书以 打胜仗 为主题，系统地介绍了古今中外有代表性的一流军队打胜仗的法则，并深度解读了华为从军队中学习的管理方法。 本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，帮助你成为打胜仗的高手。

在当今快速变化的时代，变革不仅是组织的挑战，更是个人与团队成长的契机。如何在变革中找到内在动力，化压力为动力，实现从 过渡 到 蜕变 的突破式成长？ 本书以 变革心动力 为主题，从资深HR专家的独特视角切入，带领读者开启一场个人、团队与组织的变革旅程。它不仅适合企业管理者、团队领导者，也特别为人力资源从业者提供了深入的洞察，涵盖团队管理、人才发展、文化建设、战略制定等关键议题。 书中不仅有众多充满人性温度的管理故事，更提供了丰富的实用工具、案例与练习，帮助读者将变革理论转化为具体行动。同时，本书还在附录中整理了31个组织变革工具或模型，便于读者边学边用，提升工作与生活中的实践力。 无论你是想在数字化时代重塑组织价值的企业管理者，还是在职业与人生关键期寻找内在驱动力的个人成长探索者，这本书都

这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和 洋葱模型 。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式 令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲

《赏识的力量》 人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球大餐饮集团 百胜集团CEO大卫 诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。 赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一 个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。 《打胜仗》 生死大于输赢。在人类的组织中，军队是极致的形式；在所有的竞争中，战争是残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流

在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？ 孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循"要点提示 史实故事 总结启发 实践应用"的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

【定位】【商战】 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分： l 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元 l 长城汽车：打造“中国SUV领导者”，年销售额从80亿元到超1000亿元，成长为利润过百亿的行业领军者 l 瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元 l 老板吸油烟机：聚焦油烟机品类并导入“大吸力”定位，成为全球*吸油烟机品牌，连续四年销量全球* l 加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位

在世界各地，公司治理已经被列入了改革日程表。全球经济一体化将会对世界各国的公司所有权制度和公司治理制度产生怎样的影响？代表股东资本主义的盎格鲁-美利坚模式是否必然成为统一的标准模式？或者，世界上不同的公司治理模式会依然存续？如果各国的公司治理模式会发生改变,那么可能会趋同于哪种模式？哪种模式会依然存续？本书涵盖了许多著名学者对上述问题的经典阐释，也涵盖了许多新的论述。在复杂的政治经济分析框架中，作者运用了效率观占、政治学、制度经济学、国际关系、工业组织、路径依赖以及财产权等多重分析方法。这种分析框架也同样适用于法律研究。安然公司的破产在美国引发了公司治理事件和公司治理改革，也提升了本书所要讨论的问题的重要性。那么，安然事件是否会阻碍已经姓了的公司治理模式的趋同？在本书中，作者

继携程成功上市后，携程团队联手孙坚再造创业神话！本书用小说的笔法，真实再现了携程四人团队如何缔造如家，以及联手孙坚将这家名不见经传的经济型酒店做成全国的精彩历程，深入浅出地总结了如家成功的原因。在本书中，我们可以看到携程四人团队如何选人用人，如何寻找合作，如何学习酒店管理，如何寻找风投，如何引进高管，如何再次在纳斯达克上市，通过上市不仅实现了财富的第二次飞跃，更打响了品牌知名度。本书是一个教学案例，也采用了一种新文体。书中每一章都是由语录、寓言、正文、小结、应用五个部分组成。既有生动的故事，又有教科书那样的理论分析。在寓教于乐教你怎样将一个公司做到上市。

本书从生物制品的由来、沿革和发展入手，重点介绍了生物制品在预防、治疗和诊断疾病中的重要作用，详细系统地阐述了生物制品质量管理程序、标准、基本要求、生物制品生产质量管理规范，各类生物制品生产工艺要点和质量管理要点，各类生物制品的实验室质量检定，疫苗及其免疫应答，疫苗的血清学及流行病学效果考核评价、生物制品免疫接种副反应及其监控，加强生物制品质量控制和质量管理的重要措施以及生物制品及现代生物技术产品现况和发展等内容。全书内容翔实、丰富，具有较强的实践性、指导性。本书可供从事生物制品和生物技术产品研制、生产和管理等工作的技术人员、科研人员阅读参考，也可供各相关高院校教师、学生学习阅读。

约翰·科沃斯都先生所倡导的团体磋商模式是一门博大精深的学问，全世界的个人和组织都可以从中汲取营养。团体磋商模式可以解决那些长期困扰我们的难题；团体磋商模式是适应现代社会要求的威力无比的工具；团体磋商模式汇集了当今组织学各派观点的精华；团体磋商模式能在团结和友爱的气氛中把团体每个人成员的绵薄之力汇聚起来，转化成这个世界上前所未有的力量；团体磋商模式能使团体成员在工作中都心情舒畅，使磋商者的能力得到和全面的发挥；团体磋商模式能让任何问题迎刃而解！

《苏泊尔风雨16年》的作者经过长期的跟踪、调查和分析，对苏泊尔企业的成长历程和创业艰辛作了全面的总结。作者之一姚少雄是一个新闻工作者出身的政策研究人员，兼备敏锐的新闻眼光和较为开阔的宏观分析视野，从一个旁观者的客观视角，用较为生动的语言对企业进行分析与研究，可读性很强。书中讲述了一个企业家的创业故事，一个民营企业的发展历程和遇到的各种艰难险阻，折射出中国民营企业的发展轨迹以及改革开放30年不同发展阶段政策调整的历史。通读此书，也让我们对中国民营企业的发展产生了更多思考。

初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。《uml团队开发流程与管理(第2版)》在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的读物；《uml团队开发流程与管理(第2版)》主要内容如下：介绍uml及使用场合《uml团队开发流程与管理(第2版)》第i部分设计了一个完整案例，井在其中应用了14个uml图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握uml基础知识。讲述如何在实际项目中应用uml《uml团队开发流程与管理(第2版)》第ii部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、uml、mda和不同平台的编程语言(java、c#)，并提供了练习单元，让读者“从做中学”。讨论软件开发团队合作模式 初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往

本书比较系统地反映了美国“9·11”事件发生后全球危机形态的变迁，并通过理论研究和案例分析．详尽探讨了转型期我国危机形态的根源及特征。从不同的角度勾勒了现代危机管理体系的基本框架，提供了非常规决策治理的整体战略设计和制度安排。为促进公共治理结构的顺利转型和社会协调发展提出了可资借鉴的模式。读者对象为政府部门、高等院校及研究机构、MPA学员等，也可供企业管理决策参考。

作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式