《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由的薪酬管理研究和服务机构美国薪酬协会出版的著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源管理者和人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。

《老HR手把手教你搞定HR管理（版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。

本书是系统研究我国事业单位人事制度改革的学术专著。全书由六章构成：章对事业单位及其人事制度的含义等进行了梳理；追溯事业单位人事制度的沿革；第2章总结事业单位体制的改革和发展历程；第3章诘问事业单位人事制度改革的现状；第4章考察国外公共服务组织的人事管理实践，提炼事业单位人事制度改革的启示；第5章设计宏观层面的事业单位人事制度改革的目标、战略和实施路径；第6章阐释事业单位人事制度改革主干环节的机制创新。《事业单位人事制度改革研究》可以作为研究公共部门人力资源管理改革的参考书，也是公共部门人力资源管理者的专业读物。

《零商文化传播系列丛书·零售业人力资源管理一线实战内参：绩效考核瓶颈问题解决方案》主要内容包括：绩效考核的两大新趋势、绩效考核的品类管理、如何提高绩效考核员工满意度、绩效考核中如何做预算、如何改造绩效考核管理流程、企业引进绩效管理要有“马拉松”精神、绩效考核指标设定、绩效考核需转变观念等。

本书提供了如何摆脱过于简单的讲课式的培训，利用活动与体验去感受团队的方法和活动项目。书中精心选择了28个活动，每个单独的活动，都能说明某一个管理方面的理念，28个活动串联起来，就是一个系列的团队训练营。其中的内容，从目标设定，到创新思维，从解决问题，到提高绩效，几乎囊括了所有团队建设的培训主题。借助个人体验，增强学习者的感受与能量；通过团队活动，激活团队的活力与凝聚力。

本书共分7章，各章的核心内容如下：章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。第4章：重点对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）进行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权

官场潜规则原生态实录《南方周末》专版采访介绍3天内微博转发9000次评论近3000条和为贵、讷为宝、退为进体制内生存之《孙子兵法》观察力、沟通力、执行力职场必修之softskill秒杀一切官场职场小说的秘传心法实操技法

公司董事会秘书如何为管理层提供资料和咨询服务？如何遵循公司法和证券法为董事会提供意见和建议？应该如何筹备董事会会议、公司的一般会议以及记者招待会？怎样保管公司的法定纪录和其他纪录，并做好一些法律工作?董事会秘书应该承担什么财务责任，在预算编制、成本控制和内部审计等方面应该承担什么角色，又应如何安排培训、教育和福利等人事管理方面的工作？作为英国特许秘书及行政人员协会最的董事会秘书培训专用，本书对以上问题提供了、细致的指导和阐释。

《公平薪酬设计与操作－－基于战略思考与管理流程／人力资源管理理论与实践丛书》编著者王剑、许玉林《公平薪酬设计与操作－－基于战略思考与管理流程／人力资源管理理论与实践丛书》内容提要：本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。