ATD为当今的人才发展专业人士提供了全新的人才发展能力模型。人才发展知识体系(TDBoK)通过结构化方式来体现该模型,包含三个部分,每个部分代表模型中的一个领域,三个部分共涵盖23种能力。每种能力都随附一句描述性的话,以确定为了达到能力模型定义的绩效标准、人才发展专业人士需要了解的知识和掌握的技能。在每种能力下,人才发展专业人士能找到相关的知识和技能的描述,以及与该主题相关的概念、术语和模型。TDBoK的信息资源是由60多名主题专家开发的,并结合了数千本刊物中的精选观点。TDBoK使你可以定义现在和未来成功所需的个人、专业和组织影响力的能力。
人力资源管理***制度与表格范例 人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块 规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是 稍微修改一下便能用 ,让你在没有 吃 透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。 行政办公管理***制度与表格范例 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中*实用、*核心的部分,即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政
本书旨在问答什么是人才管理、组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。本书内容共分六个部分。前三个部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
这不是一本传统意义上讲服务的书,这是全面提升企业员工素质的武器,是企业由小到大、由弱到强的催化剂和助力器。 未来企业拼什么?拼服务!只有拥有服务的企业,才是客人永远用行动和货币去支持的企业。 服务是企业参与市场竞争的有效手段,也是企业管理水平的具体表现。随着市场经济的发展,也带来了企业服务竞争的不断升级,迫切要求企业迅速更新理念,把服务问题提高到战略高度来认识,在服务上不断追求高标准,提升服务品位,创造服务特色,打造服务品牌。 美国的管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特.奥特曼调查研究了全美的43家企业后指出:这些公司不管是属于机械制造业,或是高科技工业,或是卖汉堡包的食品业,他们都以服务业自居。 服务是商品整体不可分割的一部分,在当今市场竞争中已经成为焦点。为顾客提供服务是企
《人力资源社会保障政策法规大全》(1951?2017)分为4册,共收录政策法规文件972件,中国政府承认和批准加入的国际劳工公约24件,已废止的人力资源社会保障文件目录4088件。《大全》将现行有效、使用频率较高的人力资源社会保障政策法规文件汇集成册,把已废止的文件目录附后,*限度的提高了它的实用性。将成为各级各类人力资源社会保障工作者、法律工作者的工具书,亦可作为高校有关专业师生重要的参加资料。