《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的 根能力 ，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义： 一是道路的 道 ，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程； 二是得道的 道 ，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之 道 ，指华为与客户、合作伙伴、

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企

《PMP考试轻松通关 1：高频情景与模拟题》本书提炼出了三套实现 PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI 价值观解析和问题解决的思维模型，突破了传统学习的线性化模式，帮助学员跳出知识体系的平面，从 高的认知维度切入，快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，从而顺利并且高效率地通过考试。 这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势，告别概念的死记硬背，将学员置入现实情景中，学习如何运用多个领域的知识，作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法，在教学实践中应用效果十分理想。 同时，本书对PMP 新考纲进行了全面深入的解析，大幅度强化了敏捷思维下的内容，有利于学员应对新考纲带来的变化。 《PMP考试轻松通关2：精华概念与模拟题》本书从PMP 考试涉及

本书第1章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2章介绍战略项目集管理。第3章介绍项目集生命周期管理。第4章介绍收益管理。第5章介绍利益相关者管理。第6章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168道练习题，并对正确选项进行解析。第7章是170道全真模拟试题，模拟4小时的PgMP笔试过程。第8章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。

本书系统讲解了如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业为新环境建立评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标关联，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了案例，更强调价值交付，并对内容进行了修订，以与《PMBOK指南》(第7版)保持一致。

本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷

我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理专著来 新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理的挑战所作出的回应，符合我们对挑战的提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网AI”平台

《汽车项目管理实用指南：项目规划12 步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果（规划文件）的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示，以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结，简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理，基于多年工作经验，提出的若干项目规划建议和忠告。本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员，同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士，以及企业内部项目的上层领导和其他决

凯瑞·J.邓恩、埃琳娜·S.邓恩主编的《翻译与本地化项目管理(精)》是靠前上翻译与本地化项目管理研究领域的开山之作，以项目管理的十大知识领域和五大项目管理阶段为基础展开讨论，抢先发售从跨学科视角较为全面地透析了翻译与本地化项目管理的研究框架、基本特点、主要领域、流程与方法、技术与工具以及软件和游戏等本地化项目的很好实践。全书宏观与微观相结合，理论与实践相统一，有助于拓展当前靠前翻译和本地化的研究视野，促进翻译和本地化学科的系统化理论构建，可作为语言服务行业管理者以及高校外语、翻译专业师生研究学习的重要参考。

本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性的标准,是版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的实践。

《项目管理教程》（第2版）分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。本书内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进项目流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。本书适合企事业单位经营管理人员、项目管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

的项目经理能够打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力。《做的项目经理》全面阐述了项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的重要手册。

《高情商的项目经理》向读者综合介绍情商的概念，并教你如何管理你的情绪和情感，以满足项目的目标。通过本书，你将学习如何：为确定目标的项目进行有效的沟通如何激励团队成员，并与之并肩作战鼓励灵活性和协作，有效应对压力、批评，并做出改变如何建立团队的高士气，等等。

本书总结了中国靠前人才交流基金会将美国PMI（项目管理协会）的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP（项目管理专业人士）认证引入中国二十周年取得的主要成果。包括二十年来PMBOK体系学习与PMP取证人

你将从本书学到什么？《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》（《ThePMBOKGuide》）的原理且生动不乏味。本书以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文（context），你将能够理解、记住并运用它们——不仅在考试中，而且在工作上。为何本书看上去如此不同?采用神经生物学、认知学和学习理论的研究成果，《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式，而不用过多文字使你发困。本书共分14章节，主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍，具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。