新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。

《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，本书结合大量的实际案例，介绍了创新者如何采用一系列简单却常常违反常规的试验型方法，如用快速失败来快速学习、尝试那些尚不的想法等，进而取得了颇具吸引力且非常富有启发性的突破性进展，包括惠普公司如何制造出台台式科学计算器、皮克斯电影公司如何制作故事板等。《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》既充满了趣味性又发人深省，对于如何摆脱那些传统意义上的分析方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们尚未被开发的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。

21世纪的顾客越来越倾向于寻求个性化的消费体验，他们将购物地点从大百货公司转移到精品店，以便享受到更加贴心的服务。但是，在品零售方面，相关的概念、流程和技术指导还相当匮乏。 在《品零售管理》一书中，来自品行业的两位专家米歇尔·舍瓦利耶和米歇尔·古泽兹，为这些关键问题提供了解答，包括如何开展网络销售业务、如何定价、如何做广告等，此外，本书附录部分还专门提供了一个“店铺管理技术”的工具包。《品零售管理》为那些想要进入并了解品零售世界、进而有所发展并最终取得成功的企业高管、经理人和零售店员提供了他们想知道的。

《追求鼎盛》提出了实现和保持组织健康的爱迪思法。爱迪思博士已经在全球多数大学和爱迪思学院的硕士和博士教育项目中讲授过这种方法。总结他30年应用书中原理的经验，爱迪思博士就如何辨别公司生命周期各阶段相应的危险信号和不正常问题提供了常识性的判断方法和可操作的建议。最重要的是，怎样把正常问题转化为机会。公司像人一样，遵循特定的成长阶段——婴儿期、学步期、青春期和盛年期。人类和公司在其发展的最后一个阶段达到鼎盛状态。在《追求鼎盛》书中，伊查克·爱迪思循序渐进地指导和帮助工商企业到达公司生命中的颠峰。

日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业

本书为《艺术管理》第二版，Derrick Chong以跨学科的方法，对艺术和文化机构的管理构成进行讨论，分析其主要的推动力。协调管理，经济和美学目标是艺术管理的重要内容，这个领域就充满了高度紧张的争论。论题包括艺术与国家、商业和艺术 、艺术机构的所有权和控制力 、艺术消费和消费者、包括观众拓展和艺术市场 、的管理与艺术的诚实、对艺术的金融投资、慈善事业的人生哲学 等内容。《艺术管理》集合了刻意选择的多样化的资源，是艺术管理专业课程学生的的书籍。同时，对于在该领域面临管理挑战的管理者而言，本书提供了极具价值的视野。

《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。

本书的贡献主要体现在以下几个方面：一是从多维视角对中国VIE架构境外上市公司进行研究。现有研究大多是研究境外上市与境内上市的差异，很少有学者对境外上市的具体模式进行探讨，同样是境外上市，为什么中国企业会选择VIE架构境外上市，这些企业有什么特征、上市后的效果如何等。本书首次对这些问题进行了探讨，研究工作将有助于丰富我国企业境外上市的理论研究。二是首次全面收集并利用VIE架构境外上市的中国公司数据进行实证研究。在现有对境外上市的研究中，定量研究相对较少，且大多是对香港境外上市公司的研究，对美国上市中国公司的研究相对较少。中国VIE架构境外上市公司大多都赴美上市，本书首次全面收集并利用这些数据对境外上市动机及效果进行实证检验，弥补了关于VIE架构境外上市实证研究的空白。三是首次对中国企业VIE模式境外

本书内容简介：在生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行生产方式。由此可见，企业在学习生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。本书着重于阐述生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的生产方式的精髓所在。本书主要介绍生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存化以及改善等背后的思想，生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的生产方式的灵魂。

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为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。

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本书介绍了家族企业资本使用和资金流动性规划的原则和基本模式，以及如何在流动性、增长与控制权之间寻求平衡，如何管理耐心资本与股东流动性，家族治理对“家族效应”的作用，家族企业的保有、出售或扩张，财务解决方案等内容。通过对家族企业和家族财务状况的深入检查，帮助家族企业做出明智、适时的选择，促进长远的发展。本书既包含翔实的方法介绍，又包含国外家族企业的实践案例，对家族企业财务的规划和管理具有实际的指导价值。

《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷