《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷
![乐高：创新者的世界 [美]戴维·罗伯逊（David C. Robertson）、比尔·布林（Bill Breen） 著；](http://img3m9.ddimg.cn/37/33/11932807429-1_l.jpg)
小从个人、大到企业，身处变化莫测的世界，时时处处都有可能需要作出决策，并将之付诸行动。那么，决策到底是如何产生的？什么样的决策才是好的决策？在将决策付诸实施的时候，怎样做才能达到决策的目的？ 《重返问题现场．决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施，最后带领整个团队转败为胜，实现成功经营的过程。每章内容之后都附有“经营笔记”，由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的诀窍。在轻松阅读小说的同时，可以深入学习决策。 决策没有你想的那么难，不是仅仅依靠直觉或者灵感，而是需要有经验的积累，并要有相应的胆识与担当。《重返问题现场．决策篇》以充满现场感的文字，逼真还原了与决策相关
