经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取 三桶水 。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出 三滴水 。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了

稻盛和夫经营实录 系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。 稻盛和夫 跨越世纪的演讲纪实：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。 经营之圣的 修行 之路：半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。 《赌在技术开发上》 企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？ 稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。 1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化

传媒行业的投资为什么屡屡失败？ 对媒体业而言，什么最重要？ 中国传媒业该何去何从？ 传统观点声称：投资者应该把宝压在最有可能爆出下一个大热门的传媒类系列产品上；“内容为王”不可撼动；互联网是妙不可言的新发明，它为日益逐渐退化的媒体业铺设了一条潜在的生命线；全球化为媒体增长灌注了推动力，等等。 作者对上述观点进行了逐个评判。作者鲜明地指出，媒体业真正的竞争优势只有屈指可数的几个来源，即规模、客户吸引力、成本以及政府的保护。 中国传媒产业2013年总体规模将超过8800亿元人民币。面对着全球化和电子产业的发展，中国传媒业的经营走到了一个十字路口：是坚持传统的模式，还是像国外的传媒巨头们学习？

《案例研究方法?理论与范例:凯瑟琳?艾森哈特论文集》由凯瑟琳?艾森哈特发表在学术期刊上的14篇论文汇编而成，其中3篇论文的主题为案例研究方法与理论构建，11篇论文则是案例研究的范例。案例研究已经成为管理研究中基本的研究方法之一。凯瑟琳?艾森哈特的案例研究方法不仅强调方法的严谨性，更将重点放在创建理论方面。当前，外的学者越来越重视中国本土研究，越来越多的学者致力于创建基于中国特殊文化情景下的管理理论。基于这一背景，《案例研究方法?理论与范例:凯瑟琳?艾森哈特论文集》的出版，将有助于中国的管理学者在构建本土理论时获得案例研究方法的指导，以更有效地创建本土理论，并能在国际期刊上发表的学术论文，获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。

创新未必都能带来突破。当前，企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。创新是一门科学，专注于用户体验正是创新的起点，科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外，并非管理者才需要创新，一线从业者往往是突破性思维的源泉，企业需要提供恰当的架构和流程，帮助他们规划并定义创新；同时，从业者也需要与管理者协作，将创新战术融入更广义的企业战略之中。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰·库玛教授在分析了擅长创新的公司，研究了几百个成功的创新案例之后，以循序渐进、图文并茂的形式，提炼出企业成功创新的核心原则（围绕用户体验进行创新、系统化看待创新、培育企业创新文化、采用严格的创新流程）；并在此基础之上详细阐释了效的创新设计流

激发你的潜能与领导力！本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为人才。《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求的出发点。

本书是反映正泰经营思想变迁的书籍。 本书对相关材料进行了广泛收集和认真筛选，并分别以质量与品牌、科技与产业、制度与管理、市场与营销、战略与决策、人才与发展、思想与文化、企业与社会等8个方面汇编成书。

传统商业活动对地球资源大量吞噬所导致的生态环境恶化使人类生存的可持续性面临空前挑战，而环保主义者和支持环保企业的种种措施也未能触及问题的要害。《大学译丛·商业生态学：可持续发展的宣言（修订版）》指出，环境问题的关键是设计而非管理问题，创造一个可持续发展的商业模式才是我们的真正出路。在该模式中，企业“对社会负责”是自我推动的，与利益化的市场原则一致，而非道德或规章约束的。《大学译丛·商业生态学：可持续发展的宣言（修订版）》观点新颖、耐人寻味，自出版以来一直是全美书。1998年被美国67所商学院教授评选为商业和环境学教材的第一名。

对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——.可能突然卡在不上不下的尴尬境地；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……但是，却有数千家公司成长飞速，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的企业！..它们做对了什么？原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！现在，就请阅读这本——2008年值得期待的商业图书！