《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
本书是和君创业研究咨询有限公司专为本次论坛组织编写的研究报告，共分六篇22章，其内容摒弃了对企业竞争力的学术性争论和数理模型的探讨，转而注重理论与实践相结合，以帮助中国上市公司建立起正确的经营思维和竞争力概念。在导论部分，主编王明夫系统论述了中国上市公司提升竞争力迫切需要端正两个认识，进行五大重建；正文部分在系统阐述企业竞争力概念与基本理论的基础上，探讨了企业竞争力的评价与测度问题，并通过案例研究揭示了企业竞争力与管理提升的关系；同时将国外研究竞争力方面的经典之作集中呈现给读者；在本报告的附录部分，王明夫深刻剖析了中国资本市场的深层次问题和上市公司的管理生态，对中国未来咨询业的发展提出了创新性的见解。
在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。 在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。 石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。 《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现： 如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、
伴随着近年来中国经济和煤炭市场的波动， 山西煤炭生产经营的体系、规划和业务流程也发生了相应的变化。作为山西经济的支柱产业和核心竞争力， 山西煤炭的业务体系与规划也必然有其自身的特点，这些特点一方面理顺了体系、规划了行业发展、提升了山西煤炭的整体竞争力，另一方面也增加了一些特定的规则和手续，具有明显的地方特色。 为了方便各类生产经营者和相关人士开拓业务， 山西汾渭能源开发咨询有限公司特组织业内权威和具有实战经验的专家编写了本书， 以期能够为各类煤炭业务人员提供尽可能的帮助。 对于投资者，本书介绍了各个阶段的投资方式和价值取向，对各个阶段的业务流程、权威服务机构也进行了详细的罗列。希望以此手册为投资的每一环节提供一个正确选择的机会，获得投资项目的*回报。 对于生产经营者，我们为
本书收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。 随身阅读，本口袋书帮你领悟商战秘诀；决胜千里，中小企业也能赢得天下。
本丛书包括：《领导兵法绝点子》、《男女兵法妙点子》、《社交形象俏点子》、《经营管理好点子》这四本书。
《中国企业年鉴2012》原名中国企业管理年鉴包括了经济法律法规和政策、有关部委局工作综述、中国企业发展综述、行业发展综述、中国企业500强、企业管理创新、劳动关系和谐发展、全国企业家活动日、新中国成立60年、调查与研究、企业改革与管理等。
《BUSINESS》是为所有商务人士编写的、囊括商务活动及职业生涯所有重要资源的新世纪商务通鉴。*实践指导 全球*商务专家，包括查尔斯·汉迪、菲利普·科特勒、亨利·明茨伯格，阐述如何应对工作中面对的关键问题和任务。 管理项目列表和应对策略 循序渐进地指导您在纷繁的日常业务中取得*业绩。每一列表反映全球*商务理念和管理实践、为处理日常工作中的任务和问题提供快速高效的解决方案。 管理经典集粹 本书提供*影响的70种商务经典的实用经验和技巧，使您能够方便地应用它们。这些经典名著包括从早的《孙子兵法》一直到*的《追求卓越》。 思想大师和管理巨擘 简明扼要介绍全球领先的管理思想大理由及著名管理人，呈现其对当今经营管理的*思考。 商务词典 完全抛开艰深拗口的专业术语，通晓流畅的语言为您解说深奥的商务概念和
公司精英： 在《公司精英》这本书中，作者通过50个来自世界各地的企业案例的分析，就企业如何树立企业精神为企业家们上了生动的一课。但对你或你的企业而言，这并不是树立企业精神的惟一途径，相反，本书想提供的是一些不同的企业经营理念，这些都是已被大多数成功的企业所实践过的。本书对从未经营过企业但想创业、刚刚开始创业或正处于成长壮大阶段的企业家、以及那些正在壮大成熟的企业家提供指导，从中可以看到企业家的洞察力和处理问题的秘诀。公司再造： 看本书的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管本书是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。本书中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是本书中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“
《中国上市公司年鉴（2012）》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2011年度的基本状况，尤其是对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽的采集和深度的分析，使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。 《中国上市公司年鉴（2012）》共设有11个篇目，各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为：重要文献篇、综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、专辑、政策法规篇、统计篇、附录及大事记。
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本书编委会成员多为对企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代*的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据*的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。 本书主要有以下几个显著的编辑特色 一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理
跟大师学管理： 卓越的管理制度诞生优秀的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。 跟大师学经营： 本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。 跟大师学营销： 企业经营的成败，在很大程序上取决于营销策略的选择和综合运用的效果。睿智的选择和运用营销策略，将使企业更加辉煌。 营销大师经典理论，企业家精英精彩演绎。
《麦肯锡变革期体制转换战略》 企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产 过去的 成功经验 ，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以 变革战略 中的 产品开发、流通和人才 为中心展开解说，又从 计划制定 执行体制的组织化 方面，针对 组织 的变革方法论做了介绍，同时，还对 进行变革的组织体制 阻碍变革的组织和人 人事评价 人才开发 等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。 《麦肯锡成熟期差异化战略》 市场的成熟度越高，要
