本书编委会成员多为对企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代*的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据*的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。 本书主要有以下几个显著的编辑特色 一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理
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打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造*合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减
《中国上市公司年鉴（2012）》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2011年度的基本状况，尤其是对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽的采集和深度的分析，使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。 《中国上市公司年鉴（2012）》共设有11个篇目，各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为：重要文献篇、综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、专辑、政策法规篇、统计篇、附录及大事记。
《人力资源管理实用***全书》 人力资源是知识经济时代的资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头***的实用管理全书。 《企业管理实用***全书》 中国有句古话“没有规矩，不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险，带来更多的收益。本书正是基于这一点，较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一
商海横流，几多英豪折戟沉沙 商道纵横，无数天骄竞逞风流 通用前总裁杰克·韦尔奇曾说过：“经商看似简单，无非是我给你货，你给我钱；其实这表面现象的背后，蕴藏着极大的智慧圈。”胡雪岩说，商道即人道。每一位优秀的商人，都有各自经商绝活，全书从三大部分，经商三忌，经商三绝，商人三谋，来揭示经商秘诀。 无论是犹太人，华人印度人，阿拉伯人，但凡是久经历练的大商人都一定有套自己的经商智慧，他们知道什么该做，什么不该做，所以他们能在众多的竞争者中说脱颖而出。他们成功的经验和无数失败者的教训告诉了我们在经商中必须掌握一些禁忌，诀窍与谋略。
跟大师学管理： 卓越的管理制度诞生优秀的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。 跟大师学经营： 本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。 跟大师学营销： 企业经营的成败，在很大程序上取决于营销策略的选择和综合运用的效果。睿智的选择和运用营销策略，将使企业更加辉煌。 营销大师经典理论，企业家精英精彩演绎。
本丛书包括：《领导兵法绝点子》、《男女兵法妙点子》、《社交形象俏点子》、《经营管理好点子》这四本书。
日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小
公司精英： 在《公司精英》这本书中，作者通过50个来自世界各地的企业案例的分析，就企业如何树立企业精神为企业家们上了生动的一课。但对你或你的企业而言，这并不是树立企业精神的惟一途径，相反，本书想提供的是一些不同的企业经营理念，这些都是已被大多数成功的企业所实践过的。本书对从未经营过企业但想创业、刚刚开始创业或正处于成长壮大阶段的企业家、以及那些正在壮大成熟的企业家提供指导，从中可以看到企业家的洞察力和处理问题的秘诀。公司再造： 看本书的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管本书是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。本书中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是本书中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“
《成功主管进阶手册》是一本专为主管编写的进阶实用手册，具有鲜明的中国特色，适应主管的需求，内容丰富而全面。本书详尽介绍了主管在修养、用人、管理、提升、礼仪、谈判、撰文、理财、处世九大方面的相关知识，并为主管提供了可资借鉴的范例。本书为成功主管提供了一套科学、实用的工作标准，既简洁实用，又直观易懂，具有很强的可读性和可操作性。全书结构系统，内容深入浅出，详细分析了成功主管应具备的领导力、凝聚力和驱动力，让您在工作中不断锻炼自我、超越自我，提升人格魅力，增强领导能力，达到成功主管的标准。本书由李笑主编。
《中国企业年鉴2011》于2011年在《中国企业管理年鉴》的基础上更名改版，本卷为连续出版的第21卷。《年鉴》是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会组织编纂的全国大型资料性年刊，是中国出版工作者协会年鉴工作委员会批认证的“中国年鉴资源全文数据库核心年鉴”。 《年鉴》继续由我国经济界、企业界老前辈陈锦华、袁宝华、张彦宁同志担任编委会名誉主任，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹担任编委会主任；国务院国资委、工业与信息化部等部委领导同志担任编委会副主任。同时聘请了社会各界有关专家、学者、领导和企业家担任理事会成员、特约编委和特约撰稿人。
本书汇集了获第二十三届全国企业管理现代化创新成果的243项企业管理创新实践，涵盖了我国企业适应经济新常态，在战略转型与商业模式创新；管理提升与降本增效；自主创新与协同管理；财务管理与风险控制；两化融合与智能制造；生产运营管理与项目管理；人力资源开发与激励机制创新；国际化经营与营销管理；服务管理与社会责任等方面的管理创新实践和经验，是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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