人类社会，正以的速度，进入大数据时代。数据成为企业宝贵的财富资产，数据资产管理能力将决定企业竞争的胜败。如何应对挑战、占尽先机，本书将给您一个通盘说明，帮您做好准备，打赢这一场没有硝烟的战争！本书从建立数据资产管理的基础概念开始，介绍了一个以治理、应用和运营为内容的三层管理框架，分别阐述了每一层所需要具备的能力结构，辅以实际案例剖析，更为详尽易懂。接下来，通过对数据资产管理战略设计的探讨，以及内外部可能的影响因素分析，从而逐次展开数据资产产业链条下波澜壮阔的商业机会和潜在挑战。本书读者主要面向大数据相关从业人员，包括经营决策者，运营管理人员，技术架构人员以及各类科研单位学术人员、大专院校相关专业学生等，同时，考虑到数据资产可能影响范围，也适用于所有关心数据资产，希望了解如何
本书收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。 随身阅读，本口袋书帮你领悟商战秘诀；决胜千里，中小企业也能赢得天下。
在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。 在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。 石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。 《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现： 如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、
《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
本书是和君创业研究咨询有限公司专为本次论坛组织编写的研究报告，共分六篇22章，其内容摒弃了对企业竞争力的学术性争论和数理模型的探讨，转而注重理论与实践相结合，以帮助中国上市公司建立起正确的经营思维和竞争力概念。在导论部分，主编王明夫系统论述了中国上市公司提升竞争力迫切需要端正两个认识，进行五大重建；正文部分在系统阐述企业竞争力概念与基本理论的基础上，探讨了企业竞争力的评价与测度问题，并通过案例研究揭示了企业竞争力与管理提升的关系；同时将国外研究竞争力方面的经典之作集中呈现给读者；在本报告的附录部分，王明夫深刻剖析了中国资本市场的深层次问题和上市公司的管理生态，对中国未来咨询业的发展提出了创新性的见解。
跟大师学管理： 卓越的管理制度诞生优秀的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。 跟大师学经营： 本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。 跟大师学营销： 企业经营的成败，在很大程序上取决于营销策略的选择和综合运用的效果。睿智的选择和运用营销策略，将使企业更加辉煌。 营销大师经典理论，企业家精英精彩演绎。
《企业管理范本大全》精选了大量世界知名公司*、实用的管理范本，分别从管理表格、管理制度、商务文书、常用合同等方面作了系统、科学的分类和梳理，为公司的规范化管理提供了翔实的参考资料。
本书分为上、中、下三册，上册为微博篇、发言/采访篇，中册和下册为论文篇，可帮助读者更好地了解和把握国内外PPP的理论精髓和实务知识，掌握PPP的流程和方案，激发读者更浓厚、更坚定地学习并实践PPP的兴趣和决心。本书适合基础设施和公用事业投融资PPP模式的相关从业人员和研究人员阅读使用。
打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造*合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减
《中国上市公司年鉴（2012）》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2011年度的基本状况，尤其是对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽的采集和深度的分析，使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。 《中国上市公司年鉴（2012）》共设有11个篇目，各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为：重要文献篇、综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、专辑、政策法规篇、统计篇、附录及大事记。
本书编委会成员多为对企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代*的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据*的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。 本书主要有以下几个显著的编辑特色 一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理
《人力资源管理实用***全书》 人力资源是知识经济时代的资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头***的实用管理全书。 《企业管理实用***全书》 中国有句古话“没有规矩，不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险，带来更多的收益。本书正是基于这一点，较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一
《麦肯锡变革期体制转换战略》 企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产 过去的 成功经验 ，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以 变革战略 中的 产品开发、流通和人才 为中心展开解说，又从 计划制定 执行体制的组织化 方面，针对 组织 的变革方法论做了介绍，同时，还对 进行变革的组织体制 阻碍变革的组织和人 人事评价 人才开发 等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。 《麦肯锡成熟期差异化战略》 市场的成熟度越高，要
