你升级过自己的 操作系统 吗？我们每个人都有自己的 操作系统 ，一个不断升级的 操作系统 不仅能给我们带来体验上的快感，还能帮我们更好地优化自己的方向，在正确的方向上做出正确的决定并身体力行地去实践。本书帮助你认清自己的 操作系统 ，用作者的亲身经历教你如何升级自己的 操作系统 ，并运用它实现自我成长，走上财富自由之路。
本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末赶工和让整个公司一起找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
《公司财务原理(原书第10版)》共34章，分成11个部分。～三部分讨论估值与资本投资决策，其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本；第四～八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容；第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容；第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题；第十一部分是全书总结。《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨，结构简洁清晰，语言诙谐生动，既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生，也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用，是一本不可多得的著作。
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常分析，还要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略的选择，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。本书从战略角度探讨企业财务问题，着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等，指导企业对财务战略进行及时调整，以动态保持企业的核心竞争力。本书前2版备受欢迎，第3版整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供，这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程，并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。本书可作为财务管理人员的培训教材，高校会计专业、财务管理专业的本科生高年级教材，也可以作为会计和财务管理
曾国藩是中国历目前有较大影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉振教授以深厚的学术底蕴，从领导力的角度，将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字，并结合相关事例及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字，其实就是在中国文化和社会环境中，一个成功的应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字，可以学习传统文化中儒家的理想与追求、法家的清醒与现实，以及道家的成熟与灵活，从而提升自己的领导力，达到真正圆通无碍的境界。
结构混乱，重点不明，不知如何开发课程？表情僵硬，手足无措，不知如何克服紧张？学员刁难，问题连连，不知如何控制现场？课堂沉闷，昏昏欲睡，不知如何活跃气氛？……作者融合了先进的咨询培训技术和多年人力资源培训与开发经验，针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题，从课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、成长之道5个方面，阐释了培训师急需修炼的21项技能，几乎涵盖了做好一次培训必须注意的所有细节。这是一本能让培训师全面提升技能的“百科全书”，无论职业培训师还是兼职培训师，都可随手翻阅、迅速查找相关内容。希望增加培训技能的普通管理者，也会从本书中有所收获。
本书作为本引进标杆管理方法的指导手册，从三个方面展开阐述：—2章用成功案例分析了标杆管理对企业经营和绩效改进的重大作用；第3—7章详细介绍了标杆管理活动的实施流程与活动要项（5个阶段，20项活动，144项子任务）；第8—9章简要总结了推行标杆管理所应注意的一些关键事项，并归纳了常见的经验和教训。
纲目主编的《领导、财务主管、会计、出纳与财务制度》不同于理财技巧之类的通俗读物，也不同于所谓的会计操作实务。它是一本以严格的财务制度管理为切入点，对所有财会人员的有关领导提高专业技能和综合素质的专业性著作。它共分五篇，分别为：财务制度的设计、领导与财务制度、财务主管与财务制度、会计与财务制度、出纳与会计制度。论述了企业财务制度的具体设计原则、方法等，并结合新《会计法》论述企业领导、财务主管、会计、出纳等不同层面应建立的财务管理制度以及他们各自应着重掌握的财务管理方法、制度和财务知识。通过《领导、财务主管、会计、出纳与财务制度》，可以系统地了解、掌握企业财务工作的全过程及各个方面，并且论述的财务管理制度大都是经过实践检验，被证明是行之有效的，可供企业领导及财务主管在具体工作中
为何越是领导眼中的下属，就越容易黯然离职？为何许多员工即便尽职尽责，工作业绩仍无起色？在任何一个稍具规模的企业当中，普通员工的能力与工作热情都很容易被各级管理层施加的压力所影响，不能被充分激发或施展出来，员工甚至因此变得士气低落。这就是挫败感产生的根源。它并不是一个无关紧要的问题。根据企业管理咨询公司合益集团（HayGroup）的调查研究，大约有三分之一到二分之一的受雇佣者反映：他们受工作环境所限，不能像自己本可以做到的那样富有成效，从而感到挫败。针对这个棘手的问题，合益集团推出了他们的研究成果，真实揭露了阻碍员工业绩增长的隐性障碍——并非员工敬业度不足，而是组织支持度匮乏，并据此给出了解决良策。本书不仅话题重要，内容也生动有趣，以一则发生在某银行电话客服中心的虚构故事为线索，奇数章
