这是一本写给经营者、管理者的通俗易懂、即读即用的实操财务管理工具书。本书符合现有国家税法从严要求，以新会计法、新公司法为背景，围绕安全、合理、低税、高效经营好企业的写作思路，采用层层递进、先基础后提升的写作手法，从安全经营、经营效率、利润提升三个模块，通过100种具体方法、89个落地工具、42个实操案例、12点注意事项进行分析，让企业经营者和企业管理者快速得到实用干货知识和有效解决方案，真正助力企业落地财税合规并达到利润提升的效果。

为帮助广大小企业会计及财务人员在较短时间内掌握《小企业会计准则》，迅速提高实务操作能力，我们特组织有关专家研究和编写了本书。全书分为十六章，介绍了小企业会计各类业务的主要账务处理，第一章小企业会计准则概述，第二章至第十六章分别讲述货币资金、应收款项、存货、短期投资、长期投资、固定资产、生物资产、无形资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、外币折算、财务报表。 本书参照《企业会计准则》，对两种准则间的不同做了比较，有利于广大财会人员迅速全面地掌握小企业创立及经营发展过程中各类业务的处理。 本书是在2023年版的基础上做了修改和补充。 本书适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析 为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做 这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。 本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 第2版主要修订情况：不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，也增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资

在企业会计准则多年的落地过程中，我们深刻体会到，要在日常会计实务工作中有效地实施企业会计准则各项会计政策，实现从理论到实务操作的飞跃，最关键的一环在于如何掌握每个会计科目的定义、设置方法和使用规则。另外，2017年3月31日，我国财政部修订发布了《企业会计准则第22号 金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号 金融资产转移》和《企业会计准则第24号 套期会计》等三项金融工具会计准则，2017年7月5日，修订发布了《企业会计准则第14号 收入》，2018年12月7日，修订发布了《企业会计准则第21号 租赁》。这些准则增加了诸多新会计准则，例如，收入准则增加了 应收退货成本 合同负债 合同资产 合同履约成本 等新会计科目，金融工具准则增加了 债权投资 其他债权投资 其他权益工具 等新会计准则，租赁准则增加了 使用权资产 租赁负债

本书分为两部分，第一部分《小企业会计准则》共10章，包括总则、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配，以及外币业务、财务报表和附则。第二部将《小企业会计准则》进行全面梳理，力争做到全面、准确细致入微的解读。综合全书，本书特点如下： 1.尽可能将《小企业会计准则》与小企业业务经营情况相结合。书中编入的案例立足于小企业的规模特点，具有针对性进行案例选取。读者可以参照讲解与实操结合，快速掌握该准则核心内容，规范账务处理，提升业务水准，使财务数据更准确。 2.针对行业特点进行讲解。本准则讲解所囊括行业包括商贸、生产加工业、建筑安装业以及农业等，根据不同行业自身特质及业务类型，结合准则要求及会计科目使用方法进行解读。一方面使读者对《小企业会计准则》在实务中运用有更系统认知，另

《企业产品成本会计核算详解与实务 内容精解 实务应用 典型案例》严格依据《企业产品成本核算制度（试行）》，全面论述了成本会计的基本理论、基本方法以及各个行业的成本会计核算要点。 《企业产品成本会计核算详解与实务 内容精解 实务应用 典型案例》紧密围绕《企业产品成本核算制度（试行）》内容，精心设计了大量案例，从工业、农业、煤炭业、批发零售业、建筑业、房地产业、钢铁业、交通运输业、文化业、石油石化业等行业入手，对各行业企业的成本会计核算进行详尽分析，便于读者掌握成本会计的基本方法及实务操作技能。 《企业产品成本会计核算详解与实务 内容精解 实务应用 典型案例》既可帮助从事成本核算的会计人员提高业务水平，又可作为相关专业师生教授与学习成本会计课程时的参考读物。

人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

建模及解读模型是当前商业与财务领域*实用的技能之一。本书将教会你如何综合利用既有的财务、会计及电子表格知识，来掌握一项新的技能——构建财务模型。基于前两版的读者反馈，作者在第3 版中对全书进行了全面修订，书中的操作演示基于Excel 2016 进行，也同样适用于Excel 的其他版本。无论你是供职于华尔街金融机构还是企业集团，无论你是人士还是刚刚开启职业生涯的新人，抑或是在校生，掌握这项专业技能都能令你更具竞争优势。

本书从企业、个人和社会视角，用图解的形式，介绍基本会计常识，助力看透企业经营。 本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业进行流转，怎样转变为资产、负债、收入等（由此开启会计名词的学习），从为企业增加收入、降低费用、提高利润的视角出发，带你看明白企业的各种经营活动，学会理解财务报表。 接着，从社会的角度，介绍公司如何通过5个流程确立价值，也即外部人是如何给企业估值的。 后，重新思考会计学的本质，带你了解企业和社会的动态变化，理解财务报表中数字背后的意义，建立创新思维，看透或打造新的商业模式。以此为基础，展望即将到来的时代，探讨需要企业做些什么以及个人应该做点什么。 本书将基本会计概念充分图解，融会贯通介绍各个会计事项之间的关系，并配有实际企业案例，如任天堂、特

在企业的经营运转过程中，财务工作贯穿始终。因此，开展财务审计维护好企业财务安全对于实现企业有序经营发展具有十分重要的意义。对于审计人员来说，要做好财务审计，除了要熟悉审计知识和会计知识之外，还需要掌握其他领域的知识和技巧。 《财务审计实务指南》由具有二十余年多行业审计实践的专家倾情打造。本书分为五大部分，共19章内容。《财务审计实务指南》中在介绍了财务审计的一些基本概念后，详细介绍了风险评估、舞弊的审计应对、主要业务循环审计，以及审计报告及管理建议。作者以深入浅出的方式来介绍财务审计的思路与实操方法，辅以案例解析，带领读者透视财务审计，掌握财务审计实战技巧。 《财务审计实务指南》适合国家审计人员、会计师事务所审计人员、企业内审人员、企业风险管理人员、企业财务人员、企业舞弊调

会计人员首先要懂得企业经营流程，其次才是会计核算与管理。 建筑施工企业经营模式比较复杂，承接项目往往通过竞标或其他方式取得，以发包或承包的形式完成。建筑项目跨市县施工很常见，为顺应这种经营形式，在项目地设立子公司、分公司或项目部承建，是很多建筑公司采用的组织模式。因此，会计核算以及税费处理要结合税法政策，以免处理不当，引发税务风险。本书以建筑施工企业与税务核算为主，非常详细地介绍投标、中标、工程成本和费用、内部资产、利润以及税费的核算。 编写特色 ◆ 突出流程。根据建筑施工企业会计核算特点，突出建筑施工企业经营流程，从承包项目到竣工，适合零基础的读者，实现从 零 到 一 的飞跃。◆ 实操性强。针对具体业务进行会计账务处理，根据日常业务逐笔编制会计分录，使读者正确应用会计科目，处理企

本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。 第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章 为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。 本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实操改编的例子（案例），200多张可

德勤、普华永道、安永、毕马威在会计、税务、审计、管理咨询领域是全球知名的国际会计师事务所，人称 四大 。本书从中世纪以来欧洲和北美会计行业和四大的起源开始，介绍了四大的发展历程和文化特征，评价了四大的商业模式、社会影响力、当前面临的行业风险及技术挑战，并对会计师事务所行业的未来进行了思考和展望。本书还对四大所承担的社会责任、奉行的职业价值进行了深入探讨。随着新技术、新经济业态的兴起，四大在审计技术、组织形式、劳动用工等方面遭遇各种颠覆性挑战。四大要如何改变才能适应新技术的要求？对此，本书进行了开放式的思考。本书的内容令人惊叹，它不仅是一部详实的历史，还是一部精彩纷呈的故事集，囊括了各种奇闻逸事、幕后花絮、重大事件 向读者展示了四大会计师事务所鲜活的面貌，以及它们与世界的紧密联

为了帮助广大会计从业人员正确处理企业会计核算业务，我们编写了这本书。本书对会计基础工作进行了详细介绍和解读，便于读者了解会计基础工作，掌握具体的工作要求。本书案例丰富，贴近实务，通俗易懂。 本书不仅适用于广大会计初学者，而且对会计从业者提升自身的业务水平、实现自我价值，也有一定的帮助。

本书从3000多家A股上市公司中精选了15家公司，通过对公司连续10年的财报分析，全面解析其内在价值与未来趋势，由此掌握专业的财报分析工具和方法，看穿公司的经营、管理、财务和业绩真相。 该书与市面财报图书相比有几大不同： 1.大多专业财报分析的书，都有分析方法的归纳总结，虽有案例，但是是用方法讲案例，很少用案例讲方法。本书以完整的企业案例为主，可以了解一家企业完整的分析思路，案例本身即是一家企业的故事，读者也可透过案例学会分析框架和技巧。 2.涉及长达10年的财报，消除人为利润操控，用较长的时间去看待一家公司的真实价值。 3.本书虽然需要一定的财务基础，因为作者不会对专有名词一一解释，但是分析思路清晰明了，易于学习。

本书是从内部控制的角度切入中小企业的日常财务管理工作，对销售管理、采购管理、存货管理、固定资产管理、日常资金管理、公司费用报支、合同管理、职工薪酬等八种流程管理工作中的常见风险、业务流程、核心控制、工具表单进行了详细介绍，并提供大量企业实际操作过程中所遇到的问题作为案例，通过深入细致地剖析，为广大中小企业提供了基础财务管理工作中症结问题的解决方法。该书内容详实、系统深入、专业权威、案例丰富，具有极强的操作性、实用性，是通俗易懂、条理清晰的实用型工具书。

以企业生产经营流程编写，按照实际工作操作步骤，介绍了与企业成本核算、分析与控制等有关的会计业务的处理过程，核算具体内容包括：要素费用的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、制造费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法模拟实训，以及成本报表编制；分析具体内容包括采购成本、生产成本、期间成本等分析与考核；控制包括采购、人员成本、质量成本、生产成本、期间成本等分析与控制办法。本书还专门编写餐饮企业、物流企业、建筑施工成本核算的主要内容。

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。

本书一共分为 10 章，主要介绍我国大数据管税如何发展以及企业应如何应对大数据管税。本书全面梳理了企业在不同发展阶段应如何建立起完善的税务风险管理体系，并阐述了税务筹划和逃税的边界在哪里，同时梳理近些年税务机关和企业都较为关注的财税热点问题，进行详细解读。 本书内容落地，系统性强，体系完善，适合企业经营者、企业财税人员、财税培训人员、 对财税感兴趣的人员和创业群体阅读。

本书旨在帮助中小企业财会人员，厘清常见经济事项的会计和税务处理，对日常工作中容易遇到重点和难点财税事项，结合案例进行了详细阐释。每一章都从企业经营实际出发；书中应用的是 财税政策，对实务中 基础、 常见、 根本、 容易混淆的常识问题进行深入剖析，并提出合理的解决方法。本书是从财税从业者的视角写作的，素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务，有助于读者 看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好 ，是中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人的书籍之一。

本书依据新颁布的《企业会计准则》编写而成，主要针对会计核算中的资产、负债、所有者权益、成本、损益五大类会计要素，采用 科目释义 科目综述 科目设置 账务处理 案例解析 的结构模式，结合公司生产经营过程中常发生的各项经济业务，详细讲解了除金融企业以外的一般企业使用的会计科目的核算规范，同时还提供了200多个会计核算的案例解析。 本书既是会计工作者日常工作中，提升业务水平、随查随用的工具书，又是会计工作者提升专业水平的专业读物。

本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。