《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作
眼下,自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道,越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功,每个人都渴望拥有财富,但是,不是每个人都能如愿以偿。当今社会,很多创业青年走在创业路上,遇到很多挫折,心智受到巨大的冲击,多少热血青年走在前进中的十字路口,缺少正确理论的指引。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会,他们之中,有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖,也有年轻有为的财富新贵,有房产大亨,也有网络大侠。走进他们,了解他们,是每一位想要成功的朋友的经典。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》摒弃枯燥的说教和理论,以讲故事的方式,全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验,但是,读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴
《卓有成效的管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。2、一次只做一件事情,并只做重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
当今世界发展有两大趋势:一是政治上的多极化;二是经济上的全球化。信息技术和信息产业的发展,导致运输和通讯成本的大幅度下降,从而推动国际贸易、跨国投资和国际金融的迅速发展,把世界经济紧密地联系在一起。1998年,全国商品和服务贸易规模已达7.1万亿美元,占世界生产总值的24%。 本书对全球范围内的会计国际化趋势进行研究,介绍了全球范围内各个国家的会计国际化动态,并就我国会计国际化的发展历程、发展趋势等进行研究。
眼下,自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道,越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功,每个人都渴望拥有财富,但是,不是每个人都能如愿以偿。当今社会,很多创业青年走在创业路上,遇到很多挫折,心智受到巨大的冲击,多少热血青年走在前进中的十字路口,缺少正确理论的指引。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会,他们之中,有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖,也有年轻有为的财富新贵,有房产大亨,也有网络大侠。走进他们,了解他们,是每一位想要成功的朋友的经典。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》摒弃枯燥的说教和理论,以讲故事的方式,全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验,但是,读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
作为紧贴现实的指南,本书有以下独特之处: ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战,包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求, 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号(关于金融工具)的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号(SIC-30)的基础上,给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。