企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核? 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
温馨提示:封底处有本书配套文档、彩图及视频下载地址,刮开涂层,可获取本书配套文件的提取码。 这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场 情景,以财务经理蔡敏慧*人称的视角,讲述了与CFO易总相遇、共事,易总如何带领财务 团队,特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能,解决管理 会计实务难题,迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。 全书语言风格轻松幽默、浅显易懂,可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以 精心制作的视频和图文,详尽讲解了管理会计所必须掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及 VBA知识,遵从 思路解析、解决方案、结果剖析 的逻辑,结合CFO日常工作情景,深入浅 出地阐释了企业管理实务中的 投资与融资(负债与股权管理)、
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版
本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等的财务知识之外,还涉及英国 VAT、美国亚马逊 FBA,以及我国香港账务等一些热门知识。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
《管理会计:500强财务总监的实践之道》本书共由上市公司财务总监执笔,从理论和实务层面做了深入分析和研究,分别讲解了业财融合、风险应对、财务成本管理以及财务人员如何汇报经营成果等四部分内容。通过案例讲解工作和生活中的管理会计理念及其应用中的难点和问题,分享前沿的管理会计实践。目的是帮助读者构建全面的管理会计图景,在企业中融会贯通地去应用和实践。书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。本书有助于帮助财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野,提高业务实战能力。
本书的作者长期从事审计、会计工作,拥有丰富的实际工作经验。写作本书的目的在于为广大从事查账工作的专业人士,提供一本解决实际工作问题、提高工作效率、提升工作质量的实务操作手册。 本书视野广阔,调理清晰,系统介绍了20多种账务错弊查证方法;60多个查账实施方案;300多个查账案例精讲。通过本书的阅读,可以使读者的查账知识条理化、系统化、实操化。
?近年来,数字化和信息共享服务对会计界的影响日渐凸显,会计学界和业界普遍认为:管理会计报告是一个亟需专门研究的领域。伴随着数字化信息技术和管理信息系统的开发应用、改进升级,已经有一部分企业尝试设计管理会计报告,并将其运用于支持经营管控、支持管理决策中。 通过对企业实践进行调研并对理论予以总结,本书全面讨论了管理会计报告的设计与应用,分为上、下篇进行深入阐述。上篇为 管理会计报告基础 ,包括管理会计环境、管理与决策的会计信息需求、管理会计报告设计等三章基础性内容;下篇为 共享服务与管理会计报告 ,包括管控服务型共享服务中心、共享服务中心的管理会计信息输出、管理会计数据呈现与应用等三章实务应用性内容。 本书结合大量图、表与实战案例,具备实务意义,适合企业管理者、财务管理者、会计工作
本书基于国际会计准则的最新理念与动态,从我国新修改的企业会计准则解读开始,到现行企业会计准则的疑点难点的具体剖析,再到国际财务报告准则及美国会计准则最新动态的深刻总结,通过丰富的上市公司实务案例,深刻解读企业会计准则的疑点难点问题。
本书将投融资的相关理论和实务方面相结合,以专业的态度对投融资会计岗位应具备的知识和技能进行了细致深入的阐述。本书从投资及融资的基本概念和理论入手,按投融资的对象分别对融资方式的选择、各类融资业务(股权式融资、债务式融资、混合性融资)及会计处理方法、项目投资决策评价、各类投资业务(股权投资、金融资产投资、衍生金融工具投资)及会计处理方法一一作了详细介绍,后对投融资会计岗位职责、业务特点及相关内部控制进行了归纳总结。就投融资岗位会计工作而言,本书还会涉及到一些财务管理、风险及战略管理、审计及金融投资的知识,能让读者在“学术有专攻”的同时,建立起复合型的知识结构,在投融资领域涉猎更加广泛。
主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法,内容包括:成本会计的基本理论和基本方法,主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法(品种法、分批法和分步法);决策分析,主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析;预算与控制,主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计;战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象,也可供财经类其他专业本科和专科学生使用,还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。
本书根据新收入准则、新税法编写,以图表及案例的形式解析商业会计账务处理。按照商业企业批发与零售的经营特点,会计核算采用进价核算法和售价核算法分别进行账务处理。同时将 减税降费 的相关规定运用到案例中,尽量带给读者新变化。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础,也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索,创造了巨大的成果和价值。 但是,总体而言,大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的,*多是直觉、是感觉、是经验,所以,企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费,很多企业运营效率非常低下,投人产出(回报)非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了!而转型升级的关键起点义是内部的基础管理,特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发,为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计,使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织,并将三部分内容有机地结合了起来,并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法,更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上,本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想,材料选择、内容设计都比较基础,因此,完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者,适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学,也适合教师教学辅助参考。
本书的内容架构,在于完整介绍问卷调查法中的数据处理与其统计分析流程,统计分析技术以SPSS统计软件包的操作界面与应用为主,内容除基本统计原理的解析外,着重的是SPSS统计软件包在量化研究上的应用。内容包括问卷编码、创建文件与数据处理转换、预试问卷之项目分析及信效度检验,以及正式问卷常用的统计方法介绍,包括相关、复选题及卡方检定、平均数的差异检定、单因子多变量变异数分析、回归分析、主成分回归分析、逻辑斯回归分析、区别分析等。 本书以实务应用及使用者界面为导向,对于以SPSS统计软件包来进行量化研究的使用者而言,相信有不少帮助,综括本书的内容,有五大特色:完整的操作步骤与使用程序介绍,研究者只要依书籍步骤,即能完成数据统计分析工作;操作画面与说明以SPSS14.0中文版窗口界面为主,符合多数研究者的需
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织,并将三部分内容有机地结合了起来,并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法,更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上,本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想,材料选择、内容设计都比较基础,因此,完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者,适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学,也适合教师教学辅助参考。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
本书的体系是根据管理会计内容的内在联系与学习的规律安排的,共分成三大部分。部分阐述管理会计的形成和发展,管理会计与财务会计的关系,管理会计的对象、基本原则、职能、概念体系、目标和方法体系,成本性态、变动成本法、本量利分析法。第二部分则阐述规划与决策会计的内容,包括经营预测分析、短期经营决策、确定型决策的基本方法、长期投资决策的基本方法和预算管理。从总体来看,第二部分是本书的主要内容和主线。第三部分阐述控制与业绩评价会计的内容,具体包括成本管理、责任会计和责任中心、内部转让价格和内部结算。
本书根据高等职业教育人才培养目标和人才培养模式改革的重点,突出实践性、开放性和职业性,全面、系统地阐述管理会计的基本理论、基本知识和基本方法。全书共分十章,主要内容包括管理会计绪论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、责任会计等。