《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》以笔者十多年的从事成本会计工作心得经验为基础，通过具体的大量实操案例讲解，告诉初入门的成本会计人员，成本核算工作的方法和技巧，希望能给刚从事成本核算的新的手们一些实用的帮助。本书分为11个章节，列举了大量案例及实训资料进行详细诠释，告诉你真实的成本核算方法是怎样的，成本会计实操高手与新手的区别在哪里？成本会计实操高手应持有什么理念？要想成为成本会计实操高手应做什么……一系列问题。《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》不仅适合广大的成本会计工作者，同时也非常适合其他类别的财务人员、财会专业学生、会计学的学习者参考，具有极强的实操性。
“成本会计学”是会计理论在企业成本管理领域的实际应用。它是会计学专业的一门主要课程，同时也是会计人员应知应会的专业培训考试的重要内容。学习掌握其内容，顺利通过考试，是读者的良好愿望。但“成本会计学”体系庞杂，内容包括成本核算、成本预测决策、成本计划、成本控制、成本报表编制分析几方面。各部分既与其他部分相互联系，同时又自成体系，图表、公式繁多，对读者来讲，特别是在职应考人员，业余时间少，学习任务重，掌握起来会有不少困难。因此，一本内容完整、讲解精练的学习指导书，无疑会让我们在学习上事半功倍。本书作者长期从事会计专业的教学实践，积累了多年教学经验，在综合学生练习及会计职称考试等资料的基础上，编写了《成本会计学学习指导及习题精解》一书。以期为普通高校学生本课程教学和财会人员自学提
《成本与管理会计(英文版·3版)》是美国斯坦福商学院会计学教授、国际公认的会计学权威查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学，涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了20世纪90年代以来成本会计的发展。《成本与管理会计(英文版·3版)》自60年代出版以来，已连续修订十余次，40多年来一直畅销全球.是一部的成本与管理会计巨著。欧美各国(尤其是美国)80年代末期以来成本会计及管理会计领域的新的思想和方法在《成本与管理会计(英文版·3版)》中均得以体现。作者特别注意对每一章以？线型表述.并给出更好、更清晰的解释，公司实例取自许多不同的国家，内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。《成本与管理会计(英文版·3版)》是一本的会计，同时适合MBA教学，也是管理者的知识库。
本书是一本会计实务用书,旨在帮助学生培养一种利用成本信息进行决策的直觉,使他们能够成为更好的成本信息使用者（作为管理者）和更好的成本信息提供者（作为会计人员）全书共18章,内容涉及成本会计的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、规划和预算、绩效计量、转让定价等。本书以言简意赅、逻辑严密、生动有趣的方式为读者提供了所需要的工具，并通过范例、图解和习题帮助读者理解成本会计信息在决策中的作用。本书强调概念背后隐藏的直觉，并尽量避免死记硬背。本书适合于需要利用会计信息进行决策的所有管理者，会计专业的学生，以及希望学习成本会计的普通读者。
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
《成本会计及实验》由具有丰富实务经验、教学经验的教师精心编写，目的是让学生系统掌握从事成本会计的基本方法和技能，并具备的成本分析能力。《成本会计及实验》的主要特点如下：1．在内容方面，针对独立学院、民办院校、二本院校财会专业学生培养目标以及实务工作对成本会计能力和技能的要求，突出注重实务、注重技能的理念。以制造业为背景，在介绍成本会计必要理论、原则的基础上，重点讲授产品成本归集计算的常规工作流程及方法，并配备了一整套的实验练习，回避了一些目前实务中应用相对不多的核算方法和难度较高的前沿成本理论。2．在结构方面，遵循了由浅到深、由零到整、循序渐进的原则。分部分，章为理论铺垫部分，让学生对成本会计有初步了解并掌握必需的理论基础；第二章至第四章为基础方法部分，讲授产品成本各构成要素
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
本书重点制造业现代成本的基本原理、成本会计概述、成本会计的基本技能以及费用的核算，在产品成本的核算，产品成本计算的方法，产品成本计算的品种法、分步法、分类法、定额成本法等适用范围和特点以及其计算程序，成本报表的填制方法与分析等内容。本书既可以作为在职会计人员提高业务的参考书，也可以作为岗位培训及自学用书。
本书是本从“精通全盘业务，方能做成本会计”视角写作的实务书。书中结合大型制造企业实际情况。借鉴财务软件处理业务的思维模式，对企业如何规范与成本相关业务的操作作出了翔实的介绍。向读者阐述了成本核算的精髓是要规范与成本相关的业务一一把业务用合适的单据记载，再把单据内容计人合适的会计科目，采用科学、合理的分摊分配方法，以确保成本信息真实可靠。本书的作者有多年从事成本会计实务工作的经验，且常年在会计论坛为网友解答有关成本会计实务的难题。书中讲到的150个应知应会的问题，皆为作者在多年工作和培训过程中总结出来的精华，字字珠玑，希望能为广大从业人员解决难题、提升业务水平以有益的指导。
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
成本核算是财务工作的重要组成部分，在企业的生产经营中起着非常重要的作用。特别是在经济市场化的工业生产活动中，行业的发展与市场的竞争也一再地透明细化。成本核算不止是停留在过去的统计和计算生产数据的状态，而是通过数据的核算、比较、分析企业已成数据，进而预测、计划、管理、控制未来生产过程中成本的相关数据和管理活动，以达到企业最终期望的理想利润空间。本书作者结合多年成本核算的经验，以及相关的理论和会计法规制度，对工业成本核算整个过程中涉及的方法和公式做了详细介绍，并针对常用的核算方法与应用，结合企业的工作实例进行了例证解析，能够让初学者对成本核算中的公式有更具体深刻的理解和体会。基于成本管理和控制的重要性，还对成本核算之后的管理、控制做了相关介绍，本书还针对在成本核算工作常遇到的问
本书主要包括：房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。
