本书主要思想是“立足战略,关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本.而是立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化;从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中,案例研究无疑是一种非常重要的方法,本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究,力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析,从而提出加强成本管理的新思路。
本书作者是公认的成本会计方面的专家。他们以成本管理为主线,从概念、理论到企业案例,详尽而又广泛地介绍了作业成本法、产品与服务成本、过程成本、分配成本预算控制、责任会计等内容。尤其难得的是,本书提供了大量真实的案例,并为读者提供了习题,这些来自理论界和实务界的有益成果为我们学习成本会计奠定了坚实的基础。
本书以中小企业为背景,对作业成本会计的基本原理、设计、运行机制、对决策的积极作用等进行全面阐述。本书中有大量的实践案例,生动详细地介绍了作业成本会计在中小企业中的运用及应克服的障碍。作业成本会计改变了传统的以直接材料和人工为基础的成本分配制度,代之以作业程序和步骤作为成本分配的基础。作业成本会计提供了关于产品成本核算的准确会计信息,使企业生产决策更为科学,具有广泛的应用前景。本书是一部有关作业成本会计的优秀教材。