《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。
您了解经销商发展的历程并且能判断其未来发展的趋势吗？本书分析了当前经销商面临的挑战，告诉您如何选择有“钱”途的产品。您了解经销商面临的经营困惑和陷阱有哪些吗？本书帮助您解答困惑，规避，绕开陷阱。对经销商价值的十大盈利策略是本书的核心内容，是取得盈利必不可少的实用方法，可帮助经销商找到开启财富大门的钥匙。 全书案例真实生动，故事耐人寻味，给人启发，对于各行业从事经销工作的人颇具实际操作的指导价值，是一本陪伴经销商朋友逐步发展、壮大业务的实用案头参考书。
本书主要从店铺现金流的管理、成本的控制，以及相关的财务管理知识的方面入手，阐述了店铺的管理。通过通俗易懂、深入浅出的语言，简洁明了地讲述了创业人的财务知识。针对管理人员的特点，内容上实用性强、针对性强、可操作性强。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识，又帮助店主更好地经营店铺，实现店铺的利润化。这本书不但是店铺从业者实际工作的手册，还是一本日常管理的工具书。
自出版发行以来，在广大读者的大力支持和关照下，迄今已发行30多万册。为了使本教材更适应教学需要、更具有可操作性、更能体现成本会计发展的趋势，我们对其体系、结构、内容进行了重新修订。 修订后的教材体现了会计改革的内容，并删除了专项成本核算、商品流通企业成本核算、施工企业成本核算等章节，增加了作业成本核算的内容，章后习题也作了较大幅度的修改，使教材的体系更加合理，语言表述也更加准确。
《谈判兵法》以《孙子兵法》为本，根据讨论的主题，带进《匈奴兵法》、《蒙古兵法》和日本的《五轮书》，讲述了将各类兵法运用到谈判过程中的技巧。
本书主要思想是“立足战略，关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本．而是立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化；从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。 本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中，案例研究无疑是一种非常重要的方法，本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究，力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析，从而提出加强成本管理的新思路。
《用Excel学成本核算》意图：使用电脑的Excel表格计算成本。《用Excel学成本核算》不光教授学生计算成本的方法，还力图解释成本核算对于企业经营的重要性。通过身边的例子讲解成本的意思，掌握簿记考试中会出现的问题。讲解如何使Excel表进行实际操作中的成本核算。另外，还配备有演习课，让读者实际使用Excel表格解答本《用Excel学成本核算》出现的例题。读者在理解Excel表中出现的公式意义的同时，自然而然能够掌握成本核算的方法，最终掌握成本核算的意义、方法。
随着我国社会主义市场经济的发展，对外开放的进一步扩大，国家近年来公布了《企业会计准则》、《企业财务通则》和税务改革等方面的一系列法规文件。为了适应我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国会计实务的发展情况，对成本会计教材进行了全部的修订。修订版仍以工业部门的成本为重点进行阐述，对交通运输业、施工企业、农业企业的成本，主要阐述其特点，修订内容主要有以下几方面： 一、初版中以要素费用设章叙述生产费用的归集和分配，在修订版中则改以直接材料、直接工资、制造费用等项目分别设章阐述成本、费用的归集和分配，这样可以适当简化核算工作，也符合国际上成本会计工作的常规做法。 二、作业成本是现代成本计算方法方面的一项新发展，修
《真账实操学成本核算》(作者鲁爱民)以虚拟企业大海公司的会计业务为背景，先简单叙述了成本核算的基本原理，然后按照企业会计成本核算的流程，详细介绍了账簿初始数据的记录、企业生产成本核算、完工产品成本核算以及如何编制成本报表。《真账实操学成本核算》中提供了大量实例、示例，手把手帮助读者理清成本核算问题，快速入职晋级。
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世
随着我国社会主义市场经济的发展，对外开放的进一步扩大，国家近年来公布了《企业会计准则》、《企业财务通则》和税务改革等方面的一系列法规文件。为了适应我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国会计实务的发展情况，对成本会计教材进行了全部的修订。修订版仍以工业部门的成本为重点进行阐述，对交通运输业、施工企业、农业企业的成本，主要阐述其特点，修订内容主要有以下几方面： 一、初版中以要素费用设章叙述生产费用的归集和分配，在修订版中则改以直接材料、直接工资、制造费用等项目分别设章阐述成本、费用的归集和分配，这样可以适当简化核算工作，也符合国际上成本会计工作的常规做法。 二、作业成本是现代成本计算方法方面的一项新发展，修
