本书着眼于人力资源管理工作中的成本管控,以人力资源管理路径为依据,融合财务管理知识及思维,力求通过对基本财务知识的讲解,让HR能够 直观地认识人力资源资源管理中的成本,从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要,本书从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发,给出了诸多的成本管控方案,能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。
本书是本从“精通全盘业务,方能做成本会计”视角写作的实务书。书中结合大型制造企业实际情况。借鉴财务软件处理业务的思维模式,对企业如何规范与成本相关业务的操作作出了翔实的介绍。向读者阐述了成本核算的精髓是要规范与成本相关的业务一一把业务用合适的单据记载,再把单据内容计人合适的会计科目,采用科学、合理的分摊分配方法,以确保成本信息真实可靠。 本书的作者有多年从事成本会计实务工作的经验,且常年在会计论坛为网友解答有关成本会计实务的难题。书中讲到的150个应知应会的问题,皆为作者在多年工作和培训过程中总结出来的精华,字字珠玑,希望能为广大从业人员解决难题、提升业务水平以有益的指导。
科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本保证,成本会计是企业成本管理中的重要内容。随着中国经济的迅猛发展,中国的企业在不断成长,管理思想、管理理念也在不断发生变化,成本会计的方法也在不断创新与发展。成本会计是会计学领域的重要内容。在任何社会活动中,成本是计量和评价经济效益的重要指标,是企业进行经营管理和控制的基础和前提。对于成本的控制和管理离不开成本的计量和计算,成本计量和计算的规范化和系统化就是成本会计。基于这种认识,本书将按照企业成本管理活动的特点和规律对会计学专业的主干专业课程教材《成本会计学》进行了重新编写。本教材是为会计学、财务管理学和工商管理等专业高职高专的学生编写的。
本书主要从店铺现金流的管理、成本的控制,以及相关的财务管理知识的方面入手,阐述了店铺的管理。通过通俗易懂、深入浅出的语言,简洁明了地讲述了创业人的财务知识。针对管理人员的特点,内容上实用性强、针对性强、可操作性强。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识,又帮助店主更好地经营店铺,实现店铺的利润化。这本书不但是店铺从业者实际工作的手册,还是一本日常管理的工具书。