本书依据*会计准则编写，采用图表结构对知识体系进行安排，内容丰富、重点突出、清晰明了。书中融入丰富、真实的案例，具有很强的操作性和鲜明的行业特点，是商业企业会计从业人员学习和参考的书籍。
《真账超简单 酒店会计》从酒店行业实际工作中遇到的经济业务出发，在阐述基本会计理论的同时介绍这些业务的账务处理方法并填制会计凭证，根据记账凭证登记明细分类账、总分类账，编制各种会计报表等，讲述一整套行业会计实务处理流程。严守会计准则，突出行业特点。
工业企业会计有其特殊性，在会计处理方法、成本核算方法、收入核算、货币资金与往来款项、固定资产核算等方面区别于其他行业。本书以现行的《企业会计准则》为依据，针对上述行业核算特点，运用大量图表和案例，进行了细致的讲解，真正帮助读者了解工业企业会计核算的特殊性，提高解决实务问题的能力。
《物流会计真账演练》通过真实的案例分析，全面地介绍了各类企业物流会计工作的所有内容，完整、清晰地展示了凭证的审核与填制，日记账、明细账和总账的登记，财务报表的编制这一业务流程，帮助读者轻松掌握会计做账的技能。
《真账超简单 房地产会计》克服了会计书籍的枯燥及理论与实践脱节的不足，以《企业会计准则》为依据，以北京鑫顺股份有限公司的业务为基础，按照会计报表的编制流程，从会计实例操作、会计分录的编制、登记明细分类账、登记总分类账、编制报表五个部分进行逐步讲解，力求让大家一上岗就能胜任会计实务工作，为缺少实践经验的学生、小企业老板、财务自学者以及会计从业人员提供了一本可以活学活用的书籍。
本书是“实用财务会计图解丛书”之一。全书共分12章，主要针对餐饮会计进行实战介绍，具体内容包括会计基础，会计凭证的填制及审核，会计账簿的登记，货币资金的核算，应收与预付款项的核算，存货的核算，固定资产的核算，无形资产的核算，流动负债的核算，收入、费用、利润的核算，所有者权益类的核算，编制会计报表等。本书具有：图解——一目了然，简单——一学就会，通俗——一读就懂，精炼——一针见血，实战——一蹴而就，实用——一步到位等特点。
零售企业特点在于：经营品种多、规格复杂、交易次数频繁、数量零星、一般不填制销货凭证，本书针对上述特点一一化解，并针对小微企业岗位设置简单、人员较少的现状，融合了会计、纳税和审计三个学科，三位一体，一本书贯通复合型人才。
小微工业企业财务的难点在于，核算较为复杂、成本对象的确认也较为复杂、生产成本的归集较为复杂、单位成产成本的确认较为复杂，本书一一化解上述难题，并针对小微企业岗位设置简单、人员较少的现状，融合了会计、纳税和审计三个学科，三位一体，一本书贯通复合型人才。
小微施工企业具有产品生产投入成本高、生产周期长、施工点相对分散、施工过程涉及范围广、不易被移动、成本回收时间较长的特点，本书针对上述难点，一一详细讲解。同时针对小微企业岗位设置简单、人员较少的现状，融合了会计、纳税和审计三个学科，三位一体，一本书贯通复合型人才。
本书依据*会计准则编写，采用图表结构对知识体系进行安排，内容丰富、重点突出、清晰明了。书中融入丰富、真实的案例，具有很强的操作性，是房地产开发企业会计从业人员学习和参考的书籍。
《房地产会计全流程演练》一书，涵盖了房地产开发企业的全部日常经营业务，囊括了会计核算中遇到的各种情况，并严格依据《企业会计准则》的要求，解决会计工作中的各种实务问题。可以说，本书是一部解决企业日常会计核算问题的 实务操作指南 。对于刚走上会计岗位的新人，《房地产会计全流程演练》能够帮助你迅速了解企业的业务流程、适应工作岗位；对于已经从事企业会计工作的熟手，本书能够帮助你全面掌握《企业会计准则》的核算要求、彻底解决房地产开发企业会计核算难题。
《餐饮酒店企业会计核算实务》以餐饮酒店企业 所开展的各项经济业务为主线，以餐饮酒店企业 会计的六大要素为整体框架，大量运用图表，以生动 活泼的方式向广大读 者讲解了餐饮酒店企业会计核算的方法和技巧。宋莉 娟主编的《餐饮酒店企业会计核算实务》在理论知识 的基础 上，侧重实战操作，相信读者在阅读过本书之后，能 快速掌握餐饮酒店企 业会计核算的精髓，在实际的做账中更能得心应手。
《建筑施工企业会计实务十日通》从读者需求出发，突出建筑施工企业会计实际工作的特点，全面介绍了会计基本理论和方法。 全面详尽：从多个方面详细讲解会计的日常工作内容，讲解详细。 实战性强：汇集小企老会计宝贵经验。对相关内容进行技巧点拨，结合实例仿真操作。 图文并茂：尽量将业务流程及法规采用图、表形式呈现，同时本书配用了大量的经典案例。 条理清晰：章节导读、内容重点一目了然，栏目与模块清晰流畅。 难易适度，深入浅出。
极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质
