本书研究全面扫描了品牌关系评估和营销类指数方法论的文献，对2类评估方法——价值法和指标法，以及2种指数方法——综合指标类指数和因果结构类指数进行了评述，从中得出结论：目前的研究断层主要表现为价值评估法在操作性方面较为复杂，而在指标评估法当中，指标体系不够全面、系统，未经过实证检验，以及指数模型不够规范。这些问题正是本研究的切入点。本研究的最终目标是提出一个方便衡量品牌关系健康状况的指数模型。要想构建这样一个综合指数模型，必须解决3个问题：指标体系、指标权重、指标合成。个问题是核心。
本书完整呈现了上海从1840年开埠以后，到本世纪初一百多年间的民族轻工业产品的品牌档案，包括品牌形成背景、创始人、品牌含义、品牌标志设计和演变、品牌产品系列、品牌的传播方式和营销手段、品牌的社会影响和国际声誉、品牌文化等诸多方面，用图文并茂的形式，把近五十个上海轻工老品牌完整生动的展现给读者。
葛兰素、苹果等欧美大公司已发生多起转让定价案例。这些案例都呈现出会计准则、税法制度与财务人员智慧的较量。分析这些案例，有助于推进各界人士对这一热点和难点问题的应对，并为税务界、财务界人士提供实务指南。 《“苹果”们消失的利润：无形资产转让定价案例与启迪》同时介绍了美国、欧盟相关税制的建设背景，主要围绕近年来美国、欧盟公司无形资产转让案例中的税收纠纷及双方的技术方法、观点立场、法庭判决进行评述，并结合当今无形资产在世界贸易中的发展进程，及中国现状分析，最终提出有益建议。 本书的主要创新包括： 1）理论视角独特：本书是我国学者首次对无形资产现实高端贸易情形的分析描述；将推进学术界对无形资产特性的深度认识； 2）案例评述独特：本书首次分析欧盟、美国无形资产转让案例及法庭判决
如今，许多公司都面临着日益严峻的、来自于低价竞争对手的挑战——他们能够提供“足够好”的产品和服务。但价格却低廉诱人。《击败低价对手：优质品牌如何应对低价竞争者》将帮助优质品牌公司高管制定应对低价威胁的必赢战略。通过对世界各地各行各业的广泛调查研究。作者提供了大量生动详实的例子，来说明处在不同行业、不同类型的公司如何应对低价竞争对手的挑战，并对其战略手段的有效性进行了分析。同时他也对许多公司在应对低价竞争者挑战过程中所必须面对的、来自领导力和文化上的挑战进行了讨论。通过借鉴B2B和B2C企业的经验，《击败低价对手：优质品牌如何应对低价竞争者》能够帮助公司高管：深入理解为何要把低价竞争威胁提上高级管理层议程；了解传统公司为应对竞争威胁选取的“3个基本选择”的优点和缺点，抓住新的发展机遇；
开始于2008年的全球经济危机，把升级的问题摆在了成长型企业面前。出口型代工企业将目光投向国内消费市场，主动转型是其应对危机的必由之路；成长型企业只有更加市场化，才能在日益激烈的商战中胜出，品牌成为赢得战争的重要武器。然而，如何告别过去，走上卓越品牌之路？他们需要基于中国市场的方法和经验，本书则给出了答案。“高不成、低不就”是中国品牌的瓶颈。中国少有成熟型品牌，“联想”、“海尔”们需要思考的问题是如何不出问题。中国不缺新品牌，但90％的新品牌都活不过一年。大多数品牌处在中间区域，即本书提到的“成长品牌”，它们比成熟品牌更有活力，比新品牌更有竞争力，它们在度过了生存期之后，思考更多的是如何成为强势品牌，而现实的问题是后续乏力，过去的经验无法指导明天的竞争，资源、资金、管理方面又无法与
随着品牌化对企业成功的作用越来越重要，塑造企业品牌所需的专业人士也比以往更多，他们需要对如何高质量地传播品牌有深刻的理解。这本指南全面展示了创建标志性全球品牌所需的步骤。它吸取了全球很大的专业服务机构德勤的经验和内幕，帮助B2B企业传递有感染力、增值的品牌体验。《B2B品牌设计》介绍了一个完整的品牌识别系统的所有元素，以及如何设计和执行才能产生佳效果。书中用实践取代理论，呈现了由一家以咨询和顾问服务著称的企业所创造和采用的全球品牌成功所需的无缝框架。这本强大的指南：- 介绍了对保持品牌新鲜和持久非常重要的策略- 突出了设计师的作用；营销传播的功能；人力资源和人才团队；代理公司和供应商；等等- 审视了数字和社交媒体的影响，这两股强大势力需要B2B品牌以全新的思维方式来对待- 包含了适用于新兴市场的
随着品牌化对企业成功的作用越来越重要，塑造企业品牌所需的专业人士也比以往更多，他们需要对如何高质量地传播品牌有深刻的理解。这本指南全面展示了创建标志性全球品牌所需的步骤。它吸取了全球很大的专业服务机构德勤的经验和内幕，帮助B2B企业传递有感染力、增值的品牌体验。《B2B品牌设计》介绍了一个完整的品牌识别系统的所有元素，以及如何设计和执行才能产生佳效果。书中用实践取代理论，呈现了由一家以咨询和顾问服务著称的企业所创造和采用的全球品牌成功所需的无缝框架。这本强大的指南：- 介绍了对保持品牌新鲜和持久非常重要的策略- 突出了设计师的作用；营销传播的功能；人力资源和人才团队；代理公司和供应商；等等- 审视了数字和社交媒体的影响，这两股强大势力需要B2B品牌以全新的思维方式来对待- 包含了适用于新兴市场的
以极白茶品牌的广告策划纪实为案例，把广告策划的整个过程进行了总结和归纳，提炼出茶叶品牌的广告策划方法，指导性极强。本书从安吉白茶的历史追溯到极白氨基酸白茶的现世诞生，描述了从安吉白茶产业发展现状到产业整合的强强联合，从安吉白茶的生长环境到制茶大师的匠心公益，从达摩坐禅的奥妙禅心到感恩文化的经典传承，从黑白水墨的生命之魂到极白品牌的发展路程，围绕“氨基酸”三个字唱响了品类之歌，造就了中国茶行业的“极白现象”，是一本中国茶叶史上以品类创意为核心的策划创意纪实。
企业如何给一个品牌“定位”不一定与消费者感知到的品牌一致。品牌使得营销者可以给产品或服务提供附加的含义，但最终决定这种品牌含义是什么的却是消费者。品牌内涵种类繁多，表现形式各异，因为内涵和品牌连接的方式和前者一样，都是种类众多且表现形式各异。 《品牌的本质》给出了消费者如何从品牌中寻求和创造内涵的全面而整体的观点，它探索的是顾客与产品和服务相连接背后最基本的有意识和无意识的行为。于是，传统营销理论遭到质疑，且提出了品牌内涵新框架以解决这一问题。该著作为理解品牌如何能同化和提供品牌内涵勾画出了崭新且理论丰富的边界，它能更进一步帮助读者理解什么是品牌（whatbrandmeans）和什么是品牌群（whatbrandsmean）等问题。 《品牌的本质》可作为企业管理、市场营销，消费者心理和广告学专业的研究
以极白茶品牌的广告策划纪实为案例，把广告策划的整个过程进行了总结和归纳，提炼出茶叶品牌的广告策划方法，指导性极强。本书从安吉白茶的历史追溯到极白氨基酸白茶的现世诞生，描述了从安吉白茶产业发展现状到产业整合的强强联合，从安吉白茶的生长环境到制茶大师的匠心公益，从达摩坐禅的奥妙禅心到感恩文化的经典传承，从黑白水墨的生命之魂到极白品牌的发展路程，围绕“氨基酸”三个字唱响了品类之歌，造就了中国茶行业的“极白现象”，是一本中国茶叶史上以品类创意为核心的策划创意纪实。
《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序，我还是蛮有兴趣的，因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢？中国自有营销研究，其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期营销的人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数，代营销研究咨询者中很多就是 宝洁粉 ，甚至不少营销研究机构到还离开不了 吃宝洁 的状况。我自己所在的零点可能是个例外，只有很小的机会为宝洁服务，而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域，因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业，但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的，我们零点也多年保持了宝洁奖行业获奖大户的光荣。不只
品牌系列4
张世贤、杨世伟、赵宏大、李海鹏主编的《中国企业品牌竞争力指数报告(2012-2013)》重点展示了中国企业品牌竞争力指数报告2012～2013房地产行业、金融行业、汽车行业、IT行业等15个有代表性的行业品牌竞争力指数调研报告。行业报告共包含五部分内容：①各行业品牌竞争力指数总报告；②2012年各行业品牌竞争力排名报告；③2012年度各行业品牌竞争力区域报告；④2012年各行业品牌竞争力指数分项报告；⑤各行业品牌竞争力提升策略专题研究。在各行业品牌竞争力指数总报告中，重点从宏观、中观和微观上对各行业企业间的总体竞争态势进行研究。在2012年各行业品牌竞争力排名报告中，对各行业企业品牌竞争力指数进行详细解读，并做出客观公正的评级。在2012年各行业品牌竞争力区域报告中，对各行业的企业分别按照区域和省(市)经济分区进行分析。 在2012年
张世贤、杨世伟、赵宏大主编的《中国企业品牌竞争力指数报告（2011-2012）》重点展示了包括房地产行业、金融行业、汽车行业、IT行业等16个有代表性的行业品牌竞争力指数研究报告。行业报告共包含四部分内容：一、各行业品牌竞争力指数总报告；二、2011年度各行业品牌竞争力区域报告；三、2011年度各行业品牌竞争力指数分项报告；四、各行业品牌竞争力提升策略专题研究。在各行业品牌竞争力指数总报告中，分别对各行业的企业间总体竞争态势、企业品牌竞争力指数排名、品牌竞争力指数评级以及品牌价值排名等有关问题进行研究。在2011年度各行业品牌竞争力区域报告中，对各行业的企业分别按照区域和省（市）经济分区进行分析。在2011年度各行业品牌竞争力指数分项报告中，对各行业从品牌财务表现力分指数、市场竞争表现力分指数、品牌发展潜力分指
