这是一本可双面阅读的书,一面从 为什么 开始,探讨品牌共创的本质;另一面从 怎么做 做什么 开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称 亚面 )可复制的方法论。 为什么选择品牌共创 阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 怎么做品牌共创 是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的 大脑 ,四段螺旋是做品牌的千手百眼。 品牌共创做什么 给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌 新占场 的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集,而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书,
《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌管理的各个方面。*先,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》介绍了品牌与品牌战略的基本概念,探讨了品牌战略的重要性,强调了它在企业成功中的关键作用。其次,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》分别从企业内部视角和外部视角讨论了品牌管理战略层面的内容,包括品牌文化和愿景、品牌识别、品牌内化、顾客品牌感知、竞争者导向战略,以及利益相关者关系管理。再次,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌资产的概念、测量、驱动因素以及新兴科技对品牌资产的影响。品牌地位的塑造与管理也是《转型升级背景下品牌管理理论和实践》的重要部分。鉴于当前我国高质量发展和创新驱动的大趋势,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》还着重讨论了品牌与质量之间的关系
品牌管理与发展对企业有着至关重要的影响,而战略型品牌则在整个企业承担着罗盘的角色,并可以创造长期价值。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌(套装上下册)》讨论了“持久战略型品牌”具体的创建,以及发展非凡的、具有转型能力的战略型品牌的方式,并提出了持久战略型品牌框架的13项要素。每一章都会展示一个实践案例来进行说明。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌(套装上下册)》分为上册和下册,可以作为现代战略型品牌管理的 实践的案例库,适合企业管理者阅读。
本书从品牌关系管理的数据基础出发,分别从企业端和客户端描述大数据环境下的品牌关系管理。在面向企业端的品牌管理方面,研究了品牌竞争分析与度量方法、品牌画像和品牌销量预测。在面向消费者端的品牌管理方面,研究了客户画像、个性化推荐和面向潜在客户的营销策略。 后,从竞争网络可视化、竞争分析可视化和客户分析可视化三个方面研究了可视化方法。通过这些研究工作,以期揭示大数据环境下消费者需求偏好变化规律,为企业全面制定品牌管理策略提供理论依据。 本书可供电子商务、信息管理与信息系统市场营销等领域的研究人员、管理人员和工程技术人员阅读、参考,对于相关专业的研究生和高年级本科生也是一部有价值的参考书。
本书系统总结了广东省南粤交通投资建设有限公司多年高速公路养护经验,从养护理念、核心价值、愿景目标、品牌体系四个方面阐述了交通养护品牌 红棉 的内涵。本书共分为3 篇9 章,分别介绍了 红棉 养护品牌的发展战略、 红棉 养护核心体系、 红棉 养护品牌价值体现等内容。本书可供交通基础设施建设养护管理人员借鉴参考,也可供高等院校相关专业师生学习使用。
《管理品牌资产》:《管理品牌资产》阐明了品牌资产的定义,描绘了品牌资产的结构,以便管理者能够更清楚地了解品牌资产如何创造价值;其中的研究成果和说明性案例,体现了强化(损害)品牌的营销决策或环境是如何增加(降低)品牌价值。本书讲解了如何管理品牌资产,包括如何创建、维持、保护和利用品牌。向高瞻远瞩的管理者提出相关问题和相应的建议。《管理品牌资产》是著名的 品牌三部曲 的*部,同时也是开创和奠基之作,《创建强势品牌》和《品牌领导》的理论观点均生发于此。通过深入细致地研究品牌现象,《管理品牌资产》清晰地阐述了品牌、标志和标语三者间明确的关系结构以及品牌资产的五种基本资产,并引用了诸多公司的案例,具体说明如何通过依次创建、培育和利用这五种品牌资产,从战略上管理品牌。《创建强势品牌》:
本书深度探讨了当今竞争激烈的商业环境中品牌策略的演变与创新。 本书分为结论、品牌拟人化策略的消极影响、品牌联合策略的影响因素、 品牌跨品类延伸策略、成果与展望等部分,揭示了品牌在新时代下的关键挑战和应对之道。 本书适合品牌管理者、市场营销从业者、企业战略规划者,以及对品牌策略感兴趣的学者与学生阅读和参考。对于希望深入了解品牌在当今激烈市场中取得竞争优势的人士来说,本书提供了实用且深入的理论知识,为他们在品牌塑造、品牌策略设计以及市场竞争中获得成功提供了有价值的指导。
暂无内容简介。。。。。。
这是一本可双面阅读的书,一面从“为什么”开始,探讨品牌共创的本质;另一面从“怎么做”“做什么”开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称“亚面”)可复制的方法论。“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”,四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。本书不是一本案例集,而是一本传递知识、传达亚
本书是汽车蓝皮书 汽车品牌2020年度报告,为本蓝皮书第三本报告,结合互联网大数据,运用汽车品牌舆情研究,来梳理、解读、评价中国汽车的年度品牌建设进展与问题,包括乘用车、商用车和汽车零件。全书分为总报告、市场篇、品牌篇、舆情篇和案例篇。分别梳理汽车品牌发展的现状、遇到的问题、面临的趋势以及未来发展的走向,并对具体的汽车品牌发展进行案例分析,为行业品牌发展提供参考和建议。这不仅对中国汽车企业提高品牌培育意识,引导企业更好地实施品牌战略有重要意义,更是对推动中国汽车产业品牌评价体系的建立,对中国汽车产业的品牌建设具有重要的价值。
本书系统总结了广东省南粤交通投资建设有限公司多年高速公路养护经验,从养护理念、核心价值、愿景目标、品牌体系四个方面阐述了交通养护品牌“红棉”的内涵。本书共分为3篇9章,分别介绍了“红棉”养护品牌的发展
本书视角独特,从“一动一静”两个视角诠释了品牌审美与管理,图文并茂。本书分为三大部分: 部分( ~2章)从理论角度切入,总括性地梳理了从产品、审美到品牌 有关的奢侈品品牌管理理论,将品牌美学和品牌传播的相关理论与丰富的赛车和红酒实例有机结合;第二部分(第3~5章)系统性地阐述了赛车运动,从汽车起源起,将赛车运动与汽车技术发展的不同阶段予以交汇,全面探索了 汽联的运作模式、赛车品牌及其车队品牌打造、F1赛车技术转化及其商业模式、赛车生态链和汽车业生态系统;第三部分(第6~8章)全面论述了法国葡萄酒产业链及其生态系统,涵盖了从法国波尔多、勃艮第等十二大产区,27种代表性葡萄品种,红、白葡萄酒酿制,到酒庄建设;从法国酒庄历史悠久的分级制度、 酒庄的品牌传承,到现代葡萄酒评价体系,再到葡萄酒公司的
本书以业内视角详述“品思维”:品牌的文化内涵、品牌的商业运作法则、 品商业逻辑的应用。作者通过的“艺术化的宇宙观”这一唯独于品行业的 商业逻辑,内(艺术性)外(商业性)结合,系统化地将高门槛而神秘的品牌世界 呈现在大众面前。 章是概念辨析。品牌营销的起点是品牌灵魂的感知,而不是“定位”。 第二章是品行业的商业运作法则。结合实操案例,系统化呈现品牌商业运作的全方面。 第三章是品牌商业逻辑思维在其他领域的应用,并层层递进这种应用:借鉴品牌商业策略至高端制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。
The work included in this volumeexplores branding on a global scale, and its full array ofpractitioners. All unified by a passion for their work, and theknowledge that a precisely crafted campaign can be a thing ofbeauty. As you page through this volume, I invite you to reflect onthe journey taken by the creators of the projects displayed: thehours invested, the revisions and refinements that took placebefore the work made it to these pages. I am honored to be countedamong this group of artisans.
本书深度探讨了当今竞争激烈的商业环境中品牌策略的演变与创新。 本书分为结论、品牌拟人化策略的消极影响、品牌联合策略的影响因素、 品牌跨品类延伸策略、成果与展望等部分,揭示了品牌在新时代下的关键挑战和应对之道。 本书适合品牌管理者、市场营销从业者、企业战略规划者,以及对品牌策略感兴趣的学者与学生阅读和参考。对于希望深入了解品牌在当今激烈市场中取得竞争优势的人士来说,本书提供了实用且深入的理论知识,为他们在品牌塑造、品牌策略设计以及市场竞争中获得成功提供了有价值的指导。
这是一本可双面阅读的书,一面从“为什么”开始,探讨品牌共创的本质;另一面从“怎么做”“做什么”开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称“亚面”)可复制的方法论。“为什么选择品牌共创”阐述