本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：靠前阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
《企业战略管理（第二版）》是工商管理专业教科书。《企业战略管理（第二版）》吸收了近年来国际上企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者多年企业管理教学实践的体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。《企业战略管理（第二版）》是工商管理研究生，也可作为其他经济管理专业研究生，同时也可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。
《中小企业战略执行一体化：逆境下的瓶颈突破之道（决战2020：北大纵横管理咨询集团）》主要从战略理论研究成果概述、执行理论研究成果概述、中小企业战略执行一体化、战略执行一体化的核心基因、中小企业的战略执行一体化之路和参谋的力量6个方面展开论述，以帮助中小企业充分发挥自己“小、快、灵”的特点，实现企业健康发展和成功变革。深入解析中小企业关心的战略与执行两大主题，帮助中小企业高效灵活地制定动态竞争战略，快速扎实地构建执行保障体系；将战略与执行领域的研究成果与中小企业管理实践相契合，帮助中小企业读者正确地理解和运用来源于中外企业的管理理念；总结大量中小企业管理变革的成功实践，构建适合本土中小企业快速理解、掌握的战略执行一体化实务框架，提高在自己企业中实施应用的成功率。
本书是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。
像华为这样的具有国际竞争力的本土企业是怎样成长起来的？怎样解释中国通信网络设备制造行业改革开放的巨大成功和本土通信网络设备制造企业的快速成长？为什么改革开放以来，在激烈的市场竞争中，通信网络设备制造行业产生了华为、中兴这样的具有国际竞争力的本土企业，而在其他行业，如彩电、制药等行业，至少到目前为止，还没有产生具有国际级竞争力的本土企业？虽然其中一些行业，如彩电行业，开放得更早、更。关于以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略的总结，是次将中国代表性的民营高科技跨国公司的成功战略地呈现在学术界和企业界面前。它依据的是笔者长期担任华为公司管理顾问，在日常工作中的观察、访谈、与企业家的深入交流、亲历企业的重大事件和列席企业高层会议的记录，并采用了华为公司大量的手材料
创新是企业的核心竞争力，但很多企业却找不到有效的产品创新途径。那么，企业如何通过产品创新快速地产生的产品创意，赢得用户和市场呢？《产品创新36计》一书是作者长期产品创新工作经验的总结。本书通过分析、提炼、归纳国内外电商平台、众筹网站、产品创意网站上的爆款产品、高人气产品创意，将产品创新要素总结为2个方面、6个维度、36个产品创新思考点，提出了一套具体可操作的指导产品创新的方法体系。这套方法体系简单实用，能够带领读者在洞察用户痛点的基础上快速产生高价值的产品创意。《产品创新36计》适合在企业中从事产品开发、创新及管理工作的人员阅读，也适合广告策划人员、艺术设计人员、创业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》运用真实生活中的事例，解释了精益六西格玛的四个关键：在更短时间内为顾客提供更高质量的服务；改进流程，消除缺陷；团队精诚合作以获得更大的产出：所有的决策都以事实和数据为基础。精益六西格玛综合了我们这个时代的两大改进潮流：运用六西格玛将事情做得更好和运用精益生产法将事情做得更快。在《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》平实语言的指引下，你将发现，这种强大的质量改进方法为你提供了识别和消除充斥于工作各个方面、环节的缺陷与质量问题的工具。你将确实感受到，实施精益六西格玛对公司的宏观影响、对你工作场所的影响和对你个人的影响。
![战略性外包的演化 日本制造业的竞争优势 [日]西口敏宏 范建](http://img3m2.ddimg.cn/81/29/11763580932-1_l.jpg)
