有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是扩张之道。 这是管理界部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万
《孵化器运营与商业模式研究》关注到孵化器行业的这一变化，在实地调研和数据分析的基础上，从孵化机理分析入手，对孵化器行业的运营模式进行了全面的梳理，提出基于资源外取的孵化网络运作模式是孵化器行业未来发展的趋势。并在分析商业模式的构成要素及匹配关系的基础上，探讨孵化器商业模式的构建与创新规律，为孵化器根据自身特点选取合适的商业模式提供了理论指导。
本书对以工业品为代表的B2B企业的品牌战略内容进行了系统研究，并对B2B品牌战略如何有效创建、B2B企业如何有效传播提出了相关建议。只有制定了正确的品牌战略，并由专注、自律的组织对之进行很好的实施，强势品牌才能水到渠成、呼之而出。本书所提供的工具和模型，以期帮助B2B品牌战略制定者应对品牌的挑战。可作为企业战略部门相关决策者和品牌研究师生的学习参考用书。
竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是扩张之道。这是管理界部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中为重要的问题。克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营
本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。 阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。 作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。 借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面：1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。5、案例教学和理论讲授紧密结合，并提高案
《中小企业战略执行一体化：逆境下的瓶颈突破之道（决战2020：北大纵横管理咨询集团）》主要从战略理论研究成果概述、执行理论研究成果概述、中小企业战略执行一体化、战略执行一体化的核心基因、中小企业的战略执行一体化之路和参谋的力量6个方面展开论述，以帮助中小企业充分发挥自己“小、快、灵”的特点，实现企业健康发展和成功变革。深入解析中小企业关心的战略与执行两大主题，帮助中小企业高效灵活地制定动态竞争战略，快速扎实地构建执行保障体系；将战略与执行领域的研究成果与中小企业管理实践相契合，帮助中小企业读者正确地理解和运用来源于中外一流企业的管理理念；总结大量中小企业管理变革的成功实践，构建适合本土中小企业快速理解、掌握的战略执行一体化实务框架，提高在自己企业中实施应用的成功率。
