这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书，也不是一本纯粹的数学书，而是一本作者意在把自己20多年的供应链管理实践经验与数学相结合的书。书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践
作者在企业从事多年的流程管理工作，较早地接触到了流程管理的有关理论和工具，结合自己在企业中的实际案例，编写了这本书。书中的理论方法和很多观点来源于作者在实践工作中所接触到的理论和案例。本书*的特色，便是注重对流程优化操作过程的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时，详细而且系统地介绍了这些理论方法和工具技术在实际的工作中如何应用。这使得本书不是单纯的理论说教，而更多地为读者提供一个流程优化操作指南。其次，本书通过大量详细的案例，来说明流程优化／重组的过程与方法，并专门安排一章完整介绍了某著名企业的供应链优化案例。该案例的步骤、使用的方法以及基本原理，对广大读者会很有帮助。
![供应链管理 战略计划和运作 (第5版) [美]苏尼尔·乔普拉 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/0/3/11759355432-1_l.jpg)
设备管理是对设备寿命周期全过程的科学管理，从而实现设备的综合效率。本书内容主要包括设备前期管理、设备的使用与维护、特种设备管理、设备安全管理、设备5s管理与推行设备TPM活动等，涵盖了工厂设备管理的方方面面，具有很强的实用性。本书图文并茂，内容由“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。本书可作为工厂各级管理人员，尤其是设备管理操作人员自我提升业务能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的。
![供应链管理精要 第3版 [美]迈克尔·H·胡格斯 人民邮电出版社 9787115468956](http://img3m3.ddimg.cn/93/3/11867580543-1_l.jpg)
本书从企业微观视角，将三体智能模型中的基本逻辑用于对智能制造进行深入研究。本书是一本既从顶层设计的视角讨论智能制造的本源、发展趋势与应对战略，首次汇总对比了德美日中智能制造发展战略和参考架构模型，又从企业落地实施的视角研究了智能制造的战略战术与实现路径，并详细介绍了制造执行系统（MES）与设备物联网等数字化车间建设方法的著作。两个视角，上下呼应，力图体现战略结合战术，理论结合实践的研究成果。对制造企业智能化转型升级具有很强的借鉴与参考价值。作为智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，作者在本书中以制造业为主体，用全球化的视野，从发展趋势、战略战术、理论体系、实现路径、落地产品全方位地讲解智能制造。无论您是制造业领域的创业者、投资者、管理者、技术人员，还是相关政策制定者或是高校师生
作业管理理论是当今学术界、实业界的研究与应用热点之一。《面向作业过程的企业生产理论与成本理论》紧扣作业过程这一基本概念，在分析作业成本模型ABC(Activity—BasedCosting)、企业生产函数(productiofunction)理论的基础上，构建了面向作业过程的企业生产理论与成本理论体系。本书深入研究了如何将传统的投入产出模型、盈亏平衡分析、生产与能力决策、企业学习理论等推进到作业流程层面；进一步，考虑实际生产中的因素、动态因素，本书还研究了动态生产环境下基于作业过程的生产函数理论、生产与能力决策理论。作为研究现代企业管理理论的参考资料，本书非常适合从事成本管理、生产管理研究的科研人员以及高校相关的研究生阅读；另外，对于一般企业管理人员了解现代管理前沿、改进实践管理工作也有借鉴作用。
