如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列？产品生产过程中各流程的设计准则有哪些？如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计？本书对以上问题进行了详细解答，介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术，实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。 作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验，将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型，同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中，如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案，全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议，概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。 本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研

本书以严谨的结构和清晰的层次，汇集了全球该领域近60位对运作、供应链集成和合作，以及虚拟供应链方面的论述，重点体现了贯穿全书内容框架的两个基本方向绩效和能力。作者们通过紧密结合新运作环境下供应链领域的前沿及热点问题，对供应链的变革管理、运作战略、运作、发展前景、现实问题和实务等都做出了全面的论述，同时关注各种“执行模型”的组合运用，让相应的“价值链”产生价值。在论述中还将新概念融入到实践中，促使管理者追求持续改进，让企业获得实质性的转变与飞跃，不断寻求新的价值与增长。

《基于过程方法建立和实施GJB9001C-2017质量管理体系实战指南》借鉴我国几十年来在武器装备及配套产品设计、工艺、生产和质量管理、质量审核等方面的良好实践，试图从GJB 9001C～2017标准所提出的过程方法、PDCA循环和基于风险的思维“三位一体”的核心理念，找出一条既适用于国际质量管理体系趋势、又适合中国国情的装备质量管理道路，帮助装备承制单位和欲成为装备承制单位的企事业单位建立、健全武器装备质量管理体系。在满足军方要求的同时，提升装备承制单位质量管理体系水平和产品质量水平。 《基于过程方法建立和实施GJB9001C-2017质量管理体系实战指南》着重借鉴了国际质量管理体系标准 9001：2015和诸多国际行业质量管理体系标准实施的特点，充分考虑了我国武器装备质量管理体系的特点，识别、发现

这是一本关于营销管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《营销管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了营销管理、战略管理、组织管理、计划管理、市场调研与预测、市场细分与定位管理、产品定价管理、产品上市管理、营销策划管理、营销渠道管理、销售管理等19大营销管理事项。 《营销管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、营销管理从业者 , 尤其是营销管理流程设计者、高等院校营销管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。

该书包括如下几个重点内容，首先是表格和资源总览。探讨计划员使用的不同类型的表格样例，以及为什么要用这些表格。表格帮助收集应用数据信息。资源包括了工厂档案和装置布置图，它们是什么，它们如何使用。其次，维修管理计算机化解释为什么软件可以用于计划．以及如何应用。还分别讨论了预防维修，预测维修，改造维修，以及它们与计划之间的关系。再次是运用，作者站在管理者的立场上提出．我们计划运行得如何？怎样确定是否运行成功？最后的内容是结论：开始计划。结合所有的原则和技巧去达成建立计划的运作体系和管理目标。该书附录部分占了全书篇幅的40％左右，提供了大量的对维修主管、经理以及研究人员有用的资料信息，判断主动维修与被动维修；暂存零件材料；使用的标签标识样张；计划员职责步步分解；工单系统和编号；扳手时

竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论(一本书读懂迈克尔·波特)(精)》作者琼·玛格丽塔通过的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。《竞争战略论(一本书读懂迈克尔·波特)(精)》分为两部分。部分主讲竞争，第二部分主讲战略。如果不存在竞争，那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字，对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读，对于想了解波特这两方面思想的人来说，本书不可错过。

很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织

《标准设备采购招标文件》适用于设备采购招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。

物料与仓储管理是企业应用于采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心的管理手段。 本书采用丰田精益管理的思想，介绍了企业物料与仓储管理工作的八个方面，具体包括仓库精益化系统规划、精细化物料供应管理、物料入库管理、物料储存管理、物料出库管理、物料搬运管理、仓储安全管理、仓储系统智能化，目的是帮助企业解决复杂的配送问题，并且降低订单履行成本。 本书适合企业各类仓库的仓储管理人员、企业仓储管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

本书围绕着全球供应链论坛（GSCF）流程式供应链管理的理念展开，主要包括三个内容：供应链管理的八大流程、供应链管理组元和供应链网络结构。为了有效地诊断和管理企业之间的商业关系，该书还重点介绍了用来管理商业关系的GSCF伙伴关系模式。该书不仅是实践与理论的结合，而且通俗易懂，没有复杂的数学公式，是企业管理者全面了解供应链管理非常好的作品。

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《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》围绕生产计划、产品研发、工艺技术、生产采购、生产调度、生产物控、质量检验等14项生产管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。《弗布克企业生产精细化管理系列：生产各岗位职责与考核精细化管理》适合生产管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

作为一本介绍业务流程管理在实践中应用的著作．本书综述了业务流程管理领域的发展及趋势，阐述了下一代业务流程管理模式和下一代应用系统架构．并详细介绍了应用广泛的ARIS流程管理平台的工具和方法。书中主要通过IDs Scheer公司客户的SAP软件实施项目的实践报告，以实际案例的形式详细地向读者介绍了企业标准软件管理、中间件配置和流程驱动的软件工程方面的解决方案和实施方式。

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生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，做好生产事故防范工作，对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。 本书采用丰田精益管理的思想，为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施，具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理，目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系，确保企业顺利、稳定开展生产工作。 本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等

管理咨询巨头埃森哲公司“最明智的”研究成果，全面揭示世界500强企业的成功秘诀；繁体版在好品如潮，被誉为“一本无价的经营宝典”！在本书中，三位来自埃森哲的管理顾问从数百家企业的3万多页的研究报告中，萃取出40多个企业的经典案例，并着重阐述了这些公司在确认目标客户、调查客户意见以及了解客户需求的过程。此外，在对这些企业进行深入的研究后，他们为客户导向的企业运营流程建构了一套6阶层的模式，并在其中整合了企业改善服务、建立伙伴关系及掌握忠诚客户方面的先进理念。