供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹,被誉为 日本企业复活的胜负手 。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的 福特生产方式 ,引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为 精益生产 ,被全球制造业奉为圭臬。 本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密,讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段,涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。 翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!
本书以全面质量管理为视角,对照全面质量管理的基本原理和方法,分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点,鼓励全员参与质量管理,并参考ISO9000 量管理体系,帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等,来实现质量的持续改进,真正逐步实现质量 零缺陷 。 本书适合制造企业的中高层管理者、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员,以及与产品质量相关的各岗位人员阅读。
随着 人工智能 潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在 人工智能 的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释,基于 新益为 咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、**商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活:如何专业做采购》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提*实用的参考。
《华为能,你也能:IPD重构产品研发(第2版)》从IPD重构产品研发出发,针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题,系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想,以及需要引入的方**、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 《华为能,你也能:IPD重构产品研发(第2版)》更加强调系统工程作为核心方**在IPD体系上的运用,特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读,也可供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。
作者结合多年一线ISO?9001评估审核实战经验,形成了一套自己的标准理解框架和评估审核方法论,在本书中与读者全面分享。 本书由作者精雕细琢而成,内容结构合理。针对标准的每个知识点,本书按照 标准原文、知识点速记、标准理解、如何贯标、审核要点、审核实践 6个维度,全方位剖析和精讲标准条款。全书围绕ISO?9001标准条款的内涵与要求,讲解如何让ISO?9001标准在企业落地生根,避免体系贯标 两层皮 现象,也希望能帮助读者掌握第一、二、三方ISO?9001审核(内审、供方评审、认证审核)的要点,解决 不会审、不敢审、不会问、不会记录、不会巡视、不会访谈 的痛点。 本书适合企业内外质量审核员、质量管理人员、质量体系工程师等阅读使用,助力提高审核能力和质量管理体系相关工作能力。
这本书是为三种人写的:职业生涯初始,学习解决供应链问题者;工作了八年或十年后,知道怎么解决问题,但是没法有效推动者;跨越了职业平台期,希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说,要么成为专家,要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯,这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。
针对大部分客户分不清R&D 中R( 技术开发) 和D( 产品开发) 的区别,面临着研发周期长,需求不清晰,公司越做越大,却越来越不赚钱,越来越缺少核心竞争能力,研发人员越来越多,越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素,不关心货架共享能力,不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力,不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。
本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河,转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理,通过艰苦奋斗开拓创新,将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。进入21世纪,紫金矿业完成了股份制改造,走向全国,走向世界,借力资本市场,逐梦全球,在14个国家开发了矿山项目,入选财富世界500强及福布斯全球500强企业,成为中国蕞大的矿产铜、金、锌(铅)生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司,为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。
如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列?产品生产过程中各流程的设计准则有哪些?如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计?本书对以上问题进行了详细解答,介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术,实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。 作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验,将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型,同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中,如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案,全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议,概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。 本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研
本书介绍了茅台酒的百年发展史。从早期的民间自酿自饮,到稍有规模的“烧坊”制作,再到为茅台斩获百年荣耀的“成义烧房”“荣太和烧房”,直到使茅台酒成为经典的茅台酒厂。 茅台酒之所以能成为国酒,仰仗着得天独厚的地理环境,独特的制造工艺,以及色彩浓郁的人文传承。全世界只有区区的15.03平方公里产区能够出产茅台酒,从而成就了茅台酒的神奇;数代茅台人的心灵手巧,凝结成茅台酒精益求精的独特工艺;薪火相传的人文光辉,培育了茅台人对国酒的赤胆忠诚。 茅台酒的品质,也是茅台酒成为国酒的保障。茅台人几十年如一日严格把控茅台酒的质量,把一瓶酒做到天下无敌。几代茅台人坚守传统工艺,在技术革新的不断冲突中,不忘初心,砥砺奋进,终成就了令人痴迷的53°,成就了茅台在白酒行业的地位。 在新时代茅台酒华丽转身,大步跨入
本书综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流,以及跨后勤模块的实施方案与配置方法,用大量实例介绍了优秀的解决方案,以及各个模块之间的交互设置,还包括项目实施中需要注意的方方面面。本书作者有丰富的实战经验,为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。本书分为五个部分,共19章,包括SAP概览、生产计划与执行(PP)、采购与库存管理(MM)、销售与分销管理(SD)以及常见跨模块功能(LO)。第1章概览,介绍SAPERP的总体情况,并就其每个模块逐一介绍。篇(第2~6章)生产计划与执行管理(PP),介绍各种生产计划策略,以及不同计划策略之间的差异;介绍MRP的运行过程和评估运行结果,根据MRP运行结果做出相应的决策;介绍集团性公司中多组织下的生产管理方式与*实践;介绍生产中常见的一个业务场景:取代与替代,以及生产
商品能按时送达消费者手中,竟是供应链奇迹?! 生产一辆汽车,需要约30000个零部件?! 脱钩 制造业回流 ,究竟有没有可能? 人工智能,工作岗位的杀手还是创造者? AI时代,未来的工作需要怎样的人才? 包裹按时抵达消费者手中,看似平平无奇,然而这背后竟惊人地复杂和神奇;看似毫不相干的事件,却可能产生意想不到的影响,比如,欧洲天然气的短缺可能导致非洲食品短缺。现代供应链与我们的日常紧密相关,但我们通常甚至没有意识到它的运作。了解供应链及其未来趋势,为AI时代的新机遇做好准备。 本书由全球供应链院校排名第一的麻省理工学院的谢费教授写就,结合大流行以来全球供应链的变化进行分析,并展望AI时代未来工作的可能性。书中揭示了现代供应链的复杂与奥秘,并结合丰富案例,呈现了未来供应链所面临的诸多挑战,以及可能
这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作,帮助企业彻底消除安全隐患,助力企业基业长青。 作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问,他们将多年来为500多家世界知名企业、国内企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系(供应商质量管理体系,选、育、用、留的科学流程体系)、10余套即学即用模板”,目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系,实现从严检到 的跨越,打造供应链质量防线,*终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态, 本书一共9章,按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容: 第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点,目的是帮读者站在供应链的高度看问题,与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。 第2~3章重点讲解供应
流程管理是入门浅但学问深的行当,不仅需要了解的知识面广,而且面对问题时需要深入的思考。到底该怎么做好流程管理呢?本书作者在阅读了国内几乎所有流程管理类书籍的基础上,以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验,用大量详实的流程管理变革/优化案例和心得体会,给予了有效而真诚的解答。 本书的内容特点是拒绝用千篇一律的流程管理理论说教,而是用自身工作和生活中的鲜活案例及思考后的心得来呈现不一样的流程管理思想,试图与读者共同融入在实践中而引起共鸣。
本书立足于华为的*发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
本书是《用流程解放管理者》的升级版。系统展示了企业从战略到流程落地运行的全过程,即使对于从未涉足流程管理的新人,从零开始,通读全书,也能迅速上手开展流程设计、进行流程优化。堪称企业流程管理的操作指南。 对于不曾画过流程图的员工,看完部分章节,就能动手设计与自己工作相关的流程图,如果通读全书,学懂弄通,一定受益终生。 对于不曾领悟流程管理真谛的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以自主优化企业运行流程。 忙于救火的老板接受书中的创新观点、掌握书中介绍的创新方法,就可以带领企业员工自主建设本企业流程管理的高速公路,自己不累,干部不受罪、员工都受惠,用流程解放管理,用系统管理企业,运行效率提升,效益还能翻倍
所有企业都在控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的 三全降本 。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观,实现有效降本。 COST DOWN(成本降低)新内涵: C:构建成本模型 D:识别驱动因素 O:挖掘降本机会 O:优化成本空间 S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能 T:巧用创新技术 N:引领协同降本
本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解;在企业中如何运用操作;在导入体系时容易失误的地方;以及参考文件模板和案例。 新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。本书从这些新特点出发,提供了一套实用可操作性的方法与案例,这不但能帮助企业取得新版ISO认证资格证书,而且可帮助企业提升管理水平,特别是中小企业的优化管理,做到提升效益、提升执行力。 本书不但大学生能看得懂,能灵活运用,即便小学文化水平也可看得懂,可谓是最接地气的ISO9001质量管理体系运用书籍。
50 幅流程管理漫画,原汁原味地刻画了当前中国众多企业流程管理现状、问题、解决方法与创新实践案例,这些内容来自一线现场,也可以应用于一线。 漫画形式,通俗易懂,适合从基层员工到各级管理者学习,是一本全员流程文化导入手册,实现组织内部对流程价值理念的高度共识。 内容包含流程文化、流程价值定位、流程设计、流程优化、流程执行、流程治理机制、流程与战略等其他各管理要素的关系。
本书针对“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+工业”等热点概念,提供一个实践的指导,推动这些重大创新措施的战略落地,共分六篇,分别为理论篇、产品全生命周期管理篇、制造运营管理篇、全集成自动化篇、系统集成篇、案例分析篇。
本书重点讲述主人公唐风以咨询顾问的身份,指导企业通过一次做对质量文化变革项目,在不到两年的时间里实现企业质量的突破性提升。全书分为三篇:认知篇、实践篇和反思篇。书中故事均取材于实践,可为广大企业的领导者、管理者和质量工作者提供关于 如何在系统层面实现一次做对? 这一问题的有效指导,也可让众多的职场人士正确理解把工作一次做对的底层逻辑,从而实现工作零失误的目标。本书可作为企业中高层管理者及质量人员的自学参考书,也可作为企业管理的内部培训教材。
实行战略采购已经成为企业的共识,但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购,必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书,书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程,提出了本书核心 品类管理5S 2 法 。同时为了降低实操难度,书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板,还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 品类管理5S 2 法 一共包括五个步骤: 1S 2 品类划分与范围界定 (segmentation scoping)。 2S 2 干系人及品类要求分析 (stakeholder specification)。 3S 2 供应商及供应市场分析 (supplier supply market)。 4S 2 品类管理战略及实施计划 (strategy schedule)。 5S 2 品类管理战略的实施与优
这是一本写给采购人的职场晋级图书,以采购行业为落脚点,讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师,晋升为采购部经理,后牵头采购部,联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条,整合了自己公司的供应链管理,大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法,以实际案例为依托,以主人公小明的成长为线索,有知识,有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰,结构合理,层层递进。