《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容,通过 风险点 关键点 制度 流程 文案 表单 的结构模式对其内容进行了完整地呈现,为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用,也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。
本书致力于研究企业的转型重生,在移动互联网和大数据时代,企业转型如同生命体打碎与再造 我们称之为 重生战略 。 在移动互联网和大数据时代,企业在商业丛林中的生存本质是不安全的,需要运用重生战略应对各种挑战性法则。 1.迷失法则:企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。 价值重塑战略:企业需要顺应外部环境的变化,重塑自身的价值主张,明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。 2.困境法则:企业因忘记自身生存根基导致的困境,典型表现是失去了对用户的尊重。 深度支持战略:深度理解移动互联网时代的消费者,明确客户价值主张,与客户建立深度联系,创建难忘的客户体验等。 3.陷阱法则:就像人会犯错一样,企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。 组织解放战略: 企业需要通过组织
为帮助呼叫中心运营机构迅速提升管理能力,结合自身的业务梳理流程,形成体系和方法。“CC-CMM国际标准组织”近日联合“华艺出版社”正式出版了《呼叫中心能力成熟度模型》一书。该书基于CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型(2011版)的逻辑体系和规范框架,旨在帮助呼叫中心运营机构提升体系化管理的能力;是一整套适用性很强的指导标准。期待标准丛书的面市可以帮助呼叫中心运营机构改善管理,在体系化建设领域获得长足的进步。 关于“呼叫中心能力成熟度模型”: CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型是一套国际通行的呼叫中心管理方法论和管理体系。为呼叫中心运营机构、呼叫中心专业园区、呼叫中心管理人员提供一套综合的、系统的管理手段与方法,促进整体运营水平、服务水平与管理水平的提升。实施效果主要体现在以下几个方面: 1. 为过程能力提供了
本书是国外经典的管理信息系统教材,全面系统地介绍了管理信息系统的整体框架,包含了概念、结构、技术和应用等各个层面的内容,反映了美国的研究成果。本书以管理为出发点,从商务视角来剖析管理信息系统,并对以下几方面的重要问题一一进行了解答: ·为什么信息系统在企业中如此重要?信息系统如何帮助企业具备更强的竞争力?要在职业生涯中取得成功应掌握哪些关于信息系统的知识? ·当今企业需要何种技术和工具来完成它们的工作?需要掌握哪些技术才能提高企业的业绩?这些技术未来可能会发生什么变化? ·信息系统的企业应用如何提高企业的业绩?企业如何利用电子商务来拓展业务?系统如何提高企业的决策能力和帮助企业更好地利用其知识资产? ·如何设计一个解决方法才能真正使企业受益?当建立和使用信息系统时,需
本书由浅入深地论述了weblogic的体系和理念,结合作者多年从业经验,充分透彻的剖析了weblogic的核心技术,对于大型j2ee中间件应用,给出了系统性的方案和建议。尤为重要的是,对于weblogic进入实际生产应用这十多年中,客户系统累积出现的各种典型故障和错误,分门别类地进行了透彻讲解,给出了具体的诊断思路和解决方案,具有非常现实、非常重要的指导意义和实战价值。 本书共有4篇、33章。本书适合作为weblogic运维技术人员的参考手册,也可以作为高校相关专业师生的学习资料。
简单来说,互联网“∑”是传统互联网与“互联网 ”等互联网相关产物所形成的空间,也可以称之为“集合”。互联网“∑”的中心词是“突破”,它能够衍生出无限裂变、同步共享、大数据、免费等多项技术,创造从建网站到变网站、信息同步共享、大数据资源直接转换、免费消除时效性等多个“神话”。互联网“∑”将为中国经济带来新的发展契机,为全球各国友好合作交流提供场地,也为拉动全球经济发展催生新的动力。
本书旨在引导有志于从事财务电算化的人员和有财务电算化知识的人员入门并帮助他们提高工作效率。本书以金蝶K/3财务软件12.0版为蓝本,是广大财务工作者学习电算化知识的工具宝典,主要内容包括:金蝶K/3安装流程、账套管理、系统设置、总账管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、固定资产管理系统、现金管理系统、工资管理系统、报表管理系统、金蝶K/3实验例程等。每部分均配有相应的具体操作步骤。 本书实例丰富、布局合理、图文并茂,叙述内容深入浅出,注重理论与实际操作相结合,涵盖金蝶K/312.0版进行财务处理的难点和热点。本书适合有财务基础知识的人员用来进行会计电算化学习,也可作为广大会计工作者和从事财务工作的爱好者的自学教材,同时也可以作为各类大中专院校及培训班的教辅教材。
《SAP ERP财务:配置与设计(第2版)》由浅入深、由易到难地对SAPERP财务进行了系统讲解,包括SAP概览、SAP企业结构、SAP ERP财务会计全局设置、新总账、应付账款、应收账款、资产会计、SAPERP财务中的成本控制、SAP ERP财务的集成、数据迁移、期末结账、SAP ERP财务报告、SAPERP财务的实施和支持等内容。 通过《SAP ERP财务:配置与设计(第2版)》,可以掌握设计和配置一个SAPERP财务实施所需要面对的最重要的问题。这本书的第2版进行了的更新,提供了更全面、更详尽的内容,从SAPERP财务的常用功能以及它们是如何适应SAP环境的,到新的SAP总账如何工作等。 这是一本非常宝贵的、面向实务操作的参考用书,覆盖了理解和配置SAPERP财务系统所必须掌握的各种技巧、工具和知识。《SAPERP财务:配置与设计(第2版)》适合于已具有SAP基础的读者,包括在SAP平台下进行相关工作
企业信息化是对企业活动和企业内外资源的整合,是企业实施战略管理的手段。 本书运用理论与文献研究、案例分析、归纳与演绎、实地调查与访谈等方法,对企业信息化的管理导入的理论进行系统介绍;围绕企业管理的基本问题,对企业经营管理信息系统的建立与实施过程进行分析和论证。 本书内容新颖,体现理论性与实践性的统一,既适合高等院校工商管理专业的学生做教材,又适用于MBA及EMBA学员做教学参考用书,对广大企业经营管理人员也有重要的参考价值。
在现代市场经济环境下,企业秘书为了适应从普通文案秘书转向现代中级秘书与高级秘书的发展需要,其中收集与处理经济信息成为了秘书职能的必要前提。 陈铭和杨桂芹主编的《信息收集与处理--定量分析基础》共分7章,针对中等、高等秘书人才关心的如何收集经济信息、收集哪些数据以及如何处理经济信息等问题进行了专项分析研究。书中以大量详实的案例分析和极具操作性的实战模拟案例,积极为秘书专业学生和一线秘书人员提供培训,以期熟悉并掌握经济信息的收集和处理方法与能力。 《信息收集与处理--定量分析基础》针对高职文秘专业人才培养培训的需求编写,可作为经济管理专业学生学习《定量分析》相关著作、教材的先导书籍,也可作为企业管理者的一本通俗、的书籍。
企业管理信息化必须具备支持企业战略的ERP系统的业务实践,并遵循恰当的方法论,强化供应链流程上的管理与变革。本书系统地阐述了企业信息系统、ERP系统建设周期、ERP项目管理、企业供应链管理实践中的关键问题。本书以“全貌—巧干—实干—远望”四篇构建全书结构,以便于不同需求层次的人士阅读,使高等学校及企业组织各层次、各专业师生、研究人员、管理人员都能够认识信息化及ERP管理的真谛。
本书旨在帮助学生更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念。因此,作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型,其中包括如何对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序,而且还可以了解到管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论,使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。在第12版中,作者对决策分析、实践中的管理科学、案例和问题等内容进行了大量修订和更新,内容更加贴近管理实际,可读性更强。 本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。
本书依据工作流管理联盟参考模型的结构,贯彻基于业务流程开发的思想和方法,重点讲解工作流管理系统的开发技能和技巧,可使读者快速、高效、全面地掌握工作流管理技术的系统模型、方法论和实现方法。本书介绍了JBoss jBPM、Hibernate、Spring和Struts2等框架的应用,使读者不仅在理论上,而且从实际操作中掌握工作流管理系统的开发方法。 本书适用于有管理和技术经验的中、高级企业管理人员和信息系统开发人员,以及希望尽快掌握企业业务流程管理的初级开发人员。
SRM作为ERP中采购管理的延伸,体现了采购管理在现代企业/组织运作中越来越重要的时代趋势。SRM能够将供应商和企业/组织更为紧密地联结在一起,支持建立协同的战略伙伴关系,化简化事务性业务流程。本书主要从理念和功能角度出发,对SAP的SRM系统进行了全面性的介绍,并附录了外的相关案例。针对于安装和推广的需要,还进行了系统配置的介绍,可以满足更为专业客户的需要。
任志霞主编的这本《企业经营与ERP沙盘模拟实 训教程》通过体验式的教学模式,可以有效地培养学 生的综合能力,帮助学生实现从理论到实践再到理论 的上升,将自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面 的理论模型,从而改变过去对经济管理类专业“空而 虚”的印象。 本书内容共包括四个模块。一是导入篇,以ERP 沙盘模拟简介为起点,对沙盘模拟课程与教学组织状 况进行说明,并指出ERP经营理念在企业经营中的应 用,让学生对课程形成初步的认知;二是基础篇,分 别从战略、生产、营销、财务及人力资源管理五个方 面,对模拟企业运营决策中可能使用的各种管理方法 与工具进行介绍,帮助学生加强经营决策制定环节的 训练;三是实战篇,结合模拟企业概况、运营规则及 经营流程三个方面进行详细介绍,并针对学生比较容 易犯错和模糊的环节进行重点阐