本教材以企业日常经营活动为原型设计，以实战为主导思想，重点介绍在信息化管理环境下企业各项财务业务的处理方法与处理流程。教材采用用友U8 V10以上版本进行编写，使学校教学内容与目前企业主流的软件版本一致，与企业实际紧密衔接，并可兼顾全国信息化大赛要求，也与会计从业资格考试所用版本兼容。

同这一课题内的其它大多数论著相比，此书独辟蹊径，从引入控制问题开始，而非控制方案。此书指出如何表征典型的制造工厂和服务提供商遇到的问题，从而使问题的诊断得到改善。此书前四章奠定问题诊断的基础，之后三章按顺序讨论三种“传统的”基于卡片的控制系统：看板、ConWIP和对偶单元授权卡片交叠循环（POLCA）。书中解释每一种基于卡片的控制系统如何工作，辨别每种系统适用的具体控制问题。接下来两章集中讨论通过基于卡片导航实现的平衡控制（COBACANANA），针对高度可变工厂的一种（方法）体系，这种工厂安照订单制造定制产品。

你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？ 《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。 通过本书，你将有以下收获： 学会操控数字生态系统的世界； 找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益； 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源； 懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。 在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开

霍灵瑜编著的《ERP实训教程--SAP BO指导》基于SAP公司开发的SAP Business One软件，结合北京毅力金网科技发展有限公司的成功案例进行编写。SAP Business One是专为成长型企业设计的可承受的集成化企业管理解决方案。企业所有者能够通过单一的系统实现业务流程的自动化，并将客户关系管理、生产和财务系统的关键业务信息集成起来。借助SAP Business One，企业所有者可以提高获利能力，并且增强控制能力。 本书共十一章，分别为ERP概述、SAP Business One概述、SAP Business One系统基础管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、生产管理、服务、人力资源管理和报表。本书优选的特色是结合北京毅力金网科技发展有限公司的案例，含有八十入个实验场景，以供读者练习。 《ERP实训教程--SAP BO指导》可作为信息管理、电了商务、企业管理等专业本科生的学习教材，也可作为SA

SPS（Structured-Pragmatic-Situational，结构化-实用化-情境化）是由潘善琳教授创立的一种新型案例研究方法论。这一方法论包括三个基本原则，八个步骤，和六种建模方式。该方法采用结构化的方法与布局，通过有效的系统操作流程与基于理论的模型构建方法，帮助定性研究者根据具体情境，发掘案例中的特色与理论创新点。《SPS案例研究方法：流程、建模与范例》将主要介绍SPS案例研究方法的概念、流程与模型，其中关于流程的部分将结合我们研究团队的案例访谈经历；在模型部分将以我们研究团队已在国际知名学术期刊上发表的案例研究论文作为范例进行介绍。

企业“家”文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的优选阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业“家”文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业“家”文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能最终实现“家”文化管理体系的建设。 本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业“家”文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。

[内容简介]随着互联网的飞速发展，全球经济正在从工业时代向信息时代全面转型，而我们每一个人，既是信息的消费者，也是信息的创造者。主流的经济学理论已远远落后于信息科技发展的速度，无法把光怪陆离的信息经济现象规整收编。《重塑：信息经济的结构》系统分析了传统经济学的缺陷，首次将“信息”这一重要的无形产品真正纳入经济解释的分析框架，引入了分配、创造的新范式，为新经济提供了与之配套的新理论、新方法和新政策，为中国经济的转型升级提供了核心动力。“魔饼”“信息能力”“个人助理”“信息喂食”，这些活力四射的术语正是这部著作鲜明的特征。作者的思考大大拓展了传统基于稀缺资源、价格信号、边际分析的市场模型，充分展现了个性化、多样性这些新的维度。《重塑：信息经济的结构》用通俗、风趣的方法高度凝炼了作

ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRPII／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的步骤实施ERP，会提高ERP项目的成功率。书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵，增加产品研发信息集成的论述，指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理，又传授方法，是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇，对准备上ERP的企业，更有实际指导意义和参考价值，有利于缩短实施周期。本书对E

互联网时代，互联网对于传统企业的价值，已经不再是讨论颠覆还是融合的问题，而是传统企业如何更好地借助互联网的东风，创新商业模式这一全新课题。本书作者一直以来密切关注商业模式这一热点，对众多企业的商业模式进行了梳理和总结，可以说是对本土企业的商业模式的一次大彩排，分析这些企业如何利用互联网思维实现商业模式创新，构建统一的电商平台，向互联网进行转型。

本书基于系统理论、优化理论、可持续发展理论和循环经济理论，对逆向物流系统决策和网络设计进行了较深入的研究。在综合考虑各种不确定因素、相关政策及价格因素的前提下，通过建立模型的方式，提出在第三方逆向物流的系统决策和各种不确定环境下再利用逆向物流网络的设计方法，为相关企业的物流网络建设提供理论指导，具有理论意义和实际指导意义。本书适合企业物流管理人员、物流管理咨询与培训人员，以及高等院校物流专业师生阅读。

如何激发员工创新使用信息系统提升工作绩效， 好地帮助企业获得并维持竞争优势，是现代企业lT管理工作的重点。秦敏编著的《现代企业员工信息系统创新使用模式与机理研究/区域创新与发展研究系列》从员工信息系统创新使用的概念内涵、影响因素以及绩效研究等方面对 外文献进行了综述，基于社会资本理论、需要理论以及员工工作绩效结构理论，分析了各个理论变量与员工信息系统创新使用行为之间的关系，归纳了6种员工信息系统使用行为及特征模式，提出基于能力提升的员工信息系统使用行为演化模式，同时理论界定了复杂信息系统创新使用和简单软件工具创新使用。在理论分析的基础上，采用探索性深度访谈研究方法，与25名信息化员工进行了深度访谈，采用内容分析方法得到相关结果。结合理论推演和探索性研究，构建了员工复杂信息系统创新使

本书基于系统理论、优化理论、可持续发展理论和循环经济理论，对逆向物流系统决策和网络设计进行了较深入的研究。在综合考虑各种不确定因素、相关政策及价格因素的前提下，通过建立模型的方式，提出在第三方逆向物流的系统决策和各种不确定环境下再利用逆向物流网络的设计方法，为相关企业的物流网络建设提供理论指导，具有理论意义和实际指导意义。本书适合企业物流管理人员、物流管理咨询与培训人员，以及高等院校物流专业师生阅读。

由罗伯特·斯特科维卡、艾特·利希特、维诺·曼萨、路易斯·纳哥著的《大数据与物联网(企业信息化建设新时代)》一书为信息架构的设计提供了有益的指导。这种信息架构不仅能够适应来自传统来源所产生的庞大数据量，而且还能适应来自 互联网这种新的数据源所产生的数据量。正由于这两种数据源所产生的可用数据量的与日俱增，任何企业都不想错过从这些数据中挖掘价值的机会。 关于企业如何分析解决方案和企业如何进行信息化建设(包括数据仓库、商业智能工具、预测分析、数据发现、大数据的作用和物联网带来的影响)，本书提供了系统性的理论和方法。以期通过一系列的步骤便可界定企业信息化建设架构的未来状态，并制订达到此状态的计划。

本书主要介绍了信息及中小企业信息化的基本概念，同时论述了中小企业信息化中的若干问题及中小企业信息化解决方案。全书的主要内容包括：信息和企业信息化的概念、中小企业的定义、中小企业信息化的技术基础与结构模型、中小企业信息化关键技术与战略选择、信息咨询与服务等，后还讨论了企业文化，并列举了一些中小企业信息化的典型案例。本书的主要特点是强调实施中小企业信息化建设与电子商务的关系及其应用，提出“以网络环境为依托的电子商务为基础的中小企业信息化协同集成”的模式；强调管理信息系统的重要指导作用；着重论述了中小企业信息化的基本条件与关键技术；强调咨询服务在中小企业信息化过程中的重要性；同时还强调了中小企业信息化的组织形式、实施方法和管理方式等。本书可供从事企业信息化建设的相关人员、政府负责

《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析，提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点，从而引申到智力创新，并形成许多不同的理念。彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理，他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战，这也是他在诺基亚的主要工作业绩。智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点，即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究，提供给我们一个明确的思路，因而是未来智慧型组织的一个指南。