本书梳理了"做课底层逻辑 做课速成技巧 课程爆卖的方法套路 三大课程变现核心。书中通过分析做课的底层逻辑,详细介绍了课程设计过程中的定义目标用户、设计课程目标、确定达成路径、内容设计、课程交付这一完整路径,帮助零基础小白轻松搭建课程。书中还介绍了如何将课程推向市场并卖好,在如今的时代,有好产品还需要有好的宣传,才能让产品展现在更多的目标群体面前,终做出易学又好卖的课程,通过做课和卖课来打造个人IP。
本书以大胆、新颖的方式阐述了这些主题,从系统架构和所有权到融资模型,从人力资源招聘、激励和培训到服务交付的终结果和患者满意度来讲,它对许多解决方案和模型的相对不同的观点没有回避,如保险融资、绩效评估模型或医改的整体风险和挑战。后,关注中国卫生保健的国内环境和历史发展,以及世界上发展的主要模式。我相信这本书对来自中国和其他地方的监管者、医院管理者、员工和病人来说都将非常有用。
课程开发是培训的第一步,课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念,以学习者为中心,通过七个设计来进行精品课程开发,简称7D。每个章节对应一个设计,包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统,包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具,另有各行业的实践案例作为参考,具有极强的指导意义。
本书以数字广告治理为话题,引入交易视角,将广告活动视为以注意力资源为对象的交易活动,进而探讨数字技术的介入对广告交易活动的影响及治理方法。作者利用在数字广告交易领域深耕多年所积累的现象观察、案例分析、问卷调查、深度访谈及仿真实验,用九章深度剖析信息摩擦的产生根源与生成机制,探讨多元利益相关者之间的演化博弈、协同治理以及治理技术采纳对数字广告交易治理效果的影响,从而为现实中数字广告交易的信息摩擦治理及数字广告交易治理体系的构建提供有益的参考与建议,以期构建更加高效、有序,健康、可持续的数字广告交易生态。
本书从数据库在银行业的应用入手,全面系统地介绍了适用于银行业务特点的强一致性金融级分布式数据库的研发实践,对分布式数据库的关键技术进行了分析,在介绍各种关键技术主流解决方案的基础上,结合银行业务特点对银行所采用的技术方案进行了详细的说明。全书内容共分为9章。第1章介绍了银行数据库使用状况和分布式数据库技术发展现状;第2章介绍了金融级分布式数据库架构设计理念;第3~8章介绍了分布式数据库的关键技术,包括分布式查询优化、分布式事务管理、分布式并发控制、批量处理、可靠性、扩展性等内容;第9章介绍了分布式数据库在银行的应用实践。本书通过理论结合实践的方式,深入浅出地介绍了金融级分布式数据库的理论知识和技术实践,适合金融IT从业人员和分布式数据库设计人员选择作为技术参考书。
智能时代的 企业管理、创新和赢利手册 大数据俨然已成为新时代的石油,它是物联网、人工智能、云计算、无人驾驶等新兴技术得以运行的***能源。在《从大数据到巨额利润》中,拉塞尔 沃克探讨了大数据的本质,以及各类企业应如何盘活数据资产,用数据分析赢得商业竞争。 在绝大多数的企业中,用数据赢利的方法就是将流量转变成广告收入,而沃克结合谷歌、Facebook、亚马逊、苹果、Netflix、领英、Zillow、优步等公司的案例,介绍了众多不同的的数据赢利策略,包括用数据优化内部运营、出售新型数据产品、与合作企业交易数据等,为企业挖掘数据价值提供了更多的选择。 更为难得的是,沃克不止于探讨理论,而是更注重实践。他详细论述了大数据在各个领域的应用细节,从辨别数据类型、更新数据采集方法,到用数据驱动创新、组建数据分析团队
工程变更是中国发展先进制造业所面临的现实问题之一。 《复杂产品制造工程变更管理实务》从企业实务运作需求出发,以供应链视角相对系统地分析了制造企业工程变更管理中的各种问题,例如T程变更数据管理、变更成本控制、变更流程设计、变更沟通管理、变更执行计划制定、变更物料库存管理、工程变更管理信息系统设计等,提供了一套满足复杂产品制造相对完整的工程变更管理方案,方便企业中的管理人员、工程技术人员、有共同研究兴趣的专家学者及社会各界人士参考。 《复杂产品制造工程变更管理实务》也可以作为工业工程专业的辅助教材使用。
从市场性质看,数据要素市场是一个 饥饿市场 。一方面,高质量数据具有稀缺性;另一方面,基于买方信息占优的假设,如果任由市场机制作用,将会引发供给侧引致的市场失灵。从影响因素看,数据要素市场是一个 复杂市场 。数据要素包含 事实主体 和 记录主体 ,具有 一般权利 和 特殊权利 ,受物理、事理、人理因素的综合影响。从发展前景看,数据要素市场是一个 新兴市场 。数据要素市场将经历公共数据占比大、企业数据占比大、个人数据占比大的阶段,企业数据的大量形成将为数据要素市场的发展带来重大机遇。
本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。此外,本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员、ERP实
本书是罗伯特?安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》2版的案例部分,对应于《管理控制系统》课文部分的各章,共66个案例,是本书的精华所在。某种意义上,它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。本书案例均来自于全球知名企业,是作者经过认真筛选和研究而最终采用的,内容真实、丰富,极具代表性和可读性。 本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读,也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监,以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。